Certification management : manager la performance de son équipe

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : Manager la performance de son équipe

« Fixer le cap » : définir les objectifs et le plan de route

• Identifier les facteurs indispensables à la performance collective
• Fixer des objectifs opérationnels pour soi et son équipe : équité & équilibre
• Définir des critères d’évaluation mesurables et les communiquer

Cas pratique

Construire un plan de route clair et partagé grâce au management visuel

Piloter son activité : suivre la réussite / la performance

• Qu’est-ce qu’un indicateur utile ?
• Définir des indicateurs pertinents et mettre en place la culture de la mesure
• Utiliser la visualisation synthétique des activités métier pour construire son tableau de bord
• Piloter au quotidien les objectifs individuels et collectifs

Cas pratique

Exercice de construction d’un tableau de bord de pilotage de la performance

Animer son équipe : renforcer la performance collective

• Comprendre les leviers individuels et collectifs de motivation pour développer la synergie
• Mettre en place une stratégie relationnelle pour réduire les facteurs démotivants.
• « Jouer collectif » : renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance
• Faire respecter les règles et partager des bonnes pratiques de travail

Cas pratique

Mises en situation : entretien en face à face, réunion d’équipe, « brief agiles »…

Optimiser la performance de l’équipe par l’amélioration continue

• Analyser l’activité de son équipe pour faire ressortir les freins et les difficultés qui nuisent à la performance
• Réagir face à la sous performance
• Concilier efficacité de l’équipe et bien-être au travail

Cas pratique

Construction du triptyque de l’amélioration continue sur des sujets réels proposés par les participants

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• le renforcement de votre leadership et de votre capacité à fédérer pour accroitre la performance de votre équipe