Certification management : les fondamentaux du management de projet

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 3 jours : les fondamentaux du management de projet

Assurer un bon démarrage au projet : cahier des charges, organigramme, budget

• Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
• Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
• Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
• Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes

Cas pratique en sous-groupe sur la rédaction d'un cahier des charges.

Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe

• Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer
• Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
• Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
• Intégrer les différents styles de management du chef de projet

Cas pratique

Entraînement sur la conduite d'un entretien pour associer un acteur à un projet.

Planifier le projet : les secrets d'un bon rétroplanning !

• Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
• Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
• Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l'équipe projet
• Identifier et évaluer les risques majeurs

Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l'équipe

• Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
• Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
• Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
• Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• la maîtrise des outils incontournables du management de projets