Certification management : les fondamentaux du management de projet

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Formation présentielle ou à distance
Cursus de digital learning + formation en présentiel à partir de 2 100 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée

Ce parcours en management donne accès à la certification correspondant au bloc de compétence n°5 "Manager les équipes" du titre de Niveau I "Manager marketing et développement commercial" de l'ESGCI (Paris) - Fiche RNCP n° 27377 - Code certif info n°93673

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

  • Etre Manager : une mission, une posture
  • Les défis du management des hommes
  • Susciter et entretenir la motivation
  • Manager le changement
  • Manager avec efficacité ses collaborateurs
  • Manager c'est déléguer à bon escient
  • Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

  • Pourquoi faire une réunion
  • Préparer sa réunion
  • Organiser la logistique d'une réunion
  • Les formats de réunion
  • Le management collaboratif : animer des réunions créatives
  • Les étapes d'une réunion
  • Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

  • Avoir une vision et la partager
  • Faire preuve d'exigence au travail
  • Laisser place à la passion et au plaisir
  • S'adapter
  • Faire preuve de combativité
  • Travailler et jouer en équipe
  • Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 3 jours : les fondamentaux du management de projet

Assurer un bon démarrage au projet : cahier des charges, organigramme, budget

  • Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
  • Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
  • Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
  • Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes

Cas pratique en sous-groupe sur la rédaction d'un cahier des charges.

 

Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe

  • Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer
  • Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
  • Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
  • Intégrer les différents styles de management du chef de projet

Cas pratique

Entraînement sur la conduite d'un entretien pour associer un acteur à un projet.

Planifier le projet : les secrets d'un bon rétroplanning !

  • Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
  • Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
  • Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l'équipe projet
  • Identifier et évaluer les risques majeurs

Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l'équipe

  • Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
  • Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
  • Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
  • Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

  • la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
  • la mise en place d’un management de délégation
  • l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
  • l’accompagnement de la résolution de conflits
  • l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
  • la définition des besoins de formation des collaborateurs
  • la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
  • la conduite d’entretiens d’évaluation
  • la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
  • le contrôle de l’atteinte des objectifs
  • l’animation efficace de vos réunions
  • la maîtrise des outils incontournables du management de projets
Liste des sessions
Du 04 au 06 novembre 2020
A distance
2 100 € HT
S’inscrire Du 04 au 06 novembre 2020 à A distance
Du 16 au 18 novembre 2020
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 16 au 18 novembre 2020 à Paris
Du 14 au 16 décembre 2020
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 14 au 16 décembre 2020 à Paris
Du 20 au 22 janvier 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 20 au 22 janvier 2021 à Paris
Du 15 au 17 mars 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 15 au 17 mars 2021 à Paris
Du 21 au 23 avril 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 21 au 23 avril 2021 à Paris
Du 26 au 28 mai 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 26 au 28 mai 2021 à Paris
Du 09 au 11 juin 2021
Lyon
2 300 € HT
S’inscrire Du 09 au 11 juin 2021 à Lyon
Du 23 au 25 juin 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 23 au 25 juin 2021 à Paris
Du 30 juin 2021 au 02 juillet 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 30 juin 2021 au 02 juillet 2021 à Paris
Du 13 au 15 septembre 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 13 au 15 septembre 2021 à Paris
Du 04 au 06 octobre 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 04 au 06 octobre 2021 à Paris
Du 03 au 05 novembre 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 03 au 05 novembre 2021 à Paris
Du 15 au 17 novembre 2021
Lyon
2 300 € HT
S’inscrire Du 15 au 17 novembre 2021 à Lyon
Du 13 au 15 décembre 2021
Paris
2 300 € HT
S’inscrire Du 13 au 15 décembre 2021 à Paris

Vous souhaitez cette formation en individuelle ou en intra-entreprise

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