Certification management - Gérer son stress et celui de son équipe

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : Managers, prévenir et gérer votre stress et celui de votre équipe

Évaluer le stress de son équipe

• Clarifier les notions de stress, pression, RPS , etc. et prendre conscience des conséquences
• Déceler les signes de stress et repérer les collaborateurs “à risque”
• Identifier les sources de stress et facteurs de risque au sein de son équipe : pression des objectifs, changements, incertitude, etc.

Gérer son stress de manager

• Mesurer sa contribution au stress en tant que manager : analyser l’impact de ses décisions, de sa communication
• Apprendre à ne pas se laisser déborder par “le stress de l’autre”
• Faire face au stress de la hiérarchie

Cas pratique

Autodiagnostic : analyser son comportement face au stress ; quel est votre profil personnel de stressé et de “stresseur” ?

Adopter les bonnes attitudes managériales pour prévenir le stress

• Adopter une communication positive pour donner du sens et réduire la pression
• Définir et clarifier les rôles et missions pour donner à chacun sa “zone de liberté”
• Savoir donner les signes de reconnaissance pour donner confiance

Cas pratique

Exercice en binôme à partir des situations “difficiles” apportées par les participants : annonce de
restructuration, changement, fusion…

Concilier performance et bien-être de son équipe

• S’appuyer sur la dynamique de l’objectif : décliner le but commun en “projets individuels impliquants”
• Favoriser une “saine” compétition entre les membres de l’équipe
• Aider ses collaborateurs à atteindre leur autonomie et les responsabiliser

Cas pratique

Cas pratique en binôme pour s’approprier les outils et méthodes d’interaction en situation d’entretien de délégation puis débriefing en groupe.

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

• A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :
• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• la construction d'une stratégie anti-stress et un gain en confort quotidien