Certification efficacité pro : savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

  • 14h en synchrone + 1h en e-learning + 20mn d’évaluation
  • Formation augmentée
  • présentiel ou à distance
  • Réf 6308
  • Éligible CPF

La certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs » atteste que les enjeux et les avantages d’une délégation sont connus par le futur certifié et que ce dernier y adhère. Le candidat certifié sera capable d’identifier le moment le plus opportun pour procéder à une délégation, d’identifier la tâche la plus à même à être déléguée, il sera capable de désigner le collaborateur le plus apte à réaliser cette tâche et il se montrera disponible tout au long de la délégation pour accompagner le délégataire.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :


Paris | A distance

Objectifs

  • Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
  • Maîtriser la fixation d'objectifs et les attitudes de délégation
  • Développer les compétences du coaching pour mieux déléguer
  • Obtenir la certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs »

Certification

Ce parcours donne accès à la certification Excellens « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs» déposée au répertoire spécifique de France compétences sous le code RS5158                               https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5158/

Pré-requis

  • Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation
  • Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle

Cibles

  • Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver

Les plus

  • La certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs » est un gage de compétences acquises grâce à la formation.
  • Les stagiaires certifiés développent également leur attractivité professionnelle et leur employabilité.
  • Ce parcours certifiant est éligible au CPF et déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Une capsule digitale d’1 heure et 2 jours en présentiel ou classe virtuelle
  • Des mises en situations réelles et cas pratiques
  • Remise d'un support pédagogique

Votre capsule digitale ( 1 heure)

Une capsule digitale à réaliser en aval de votre formation pendant 1 mois après la fin de votre session synchrone.
  • Des ressources pédagogiques et de contenu
  • Des quizz, des conseils, des vidéos,….
  • Un défi compétences pour tester vos nouvelles compétences professionnelles

Un complément efficace pour mieux ancrer vos nouvelles connaissances dans votre activité professionnelle !

A quoi ressemblent nos capsules ? Découvrez l’organisation et la richesse de nos capsules

Suivi et évaluation des acquis

  • Questionnaire en amont et en aval de la formation

Il est proposé aux stagiaires à l'entrée et à la sortie du stage un questionnaire de positionnement pour évaluer la progression.

  • Evaluation et modalités d'obtention de la certification Excellens Formation

Le stagiaire reçoit par mail de la part d’Excellens la convocation et la convention pour le passage de l’examen de certification avec les liens de connexion

Le stagiaire a 15 jours pour passer sa certification - Il a 2 tentatives
Le passage de la certification dure 20 minutes environ. Attention il y a un Timer

C’est un test dématérialisé qui se découpe en deux parties :

  • 20 questions QCM
  • Une étude de cas (Coefficient 2 avec 10 questions) + 10 questions théoriques (coefficient 1)

Le stagiaire connaît immédiatement son résultat à la fin du test :

  • si 80% de réussite, il est certifié
  • Entre 75% et 79% le jury étudie son dossier (Décision du Jury maximum 1 mois après le passage de la certification).

Il reçoit un parchemin dématérialisé ou en cas d’échec, une attestation de résultat.

Module 1 - Capsule d’e-learning de 60mn : CM8 - Manager - Déléguer et responsabiliser son équipe

  • Evaluer les niveaux de compétence des membres de l'équipe
  • Chercher à confier les tâches à déléguer
  • Savoir déléguer à ses équipes
  • Mener l'entretien de délégation
  • Cohésion et esprit d'équipe

Module 2 – Formation en présentiel ou classe virtuelle de 2 jours : LG41 " Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes "

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective

  • Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
  • Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs

CAS PRATIQUE

Chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic.


Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

  • Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
  • Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

CAS PRATIQUES ET JEUX DE RÔLE SUR DES PROJETS DE FIXATION D'OBJECTIFS ET DE DÉLÉGATION DE MISSIONS.


Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion

  • Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
  • Comment négocier une mission ?
  • Comment négocier des objectifs ?
  • Comment suive et évaluer missions et objectifs ?

CAS PRATIQUES SUR LA CONSTRUCTION DE TRAMES ET DE GRILLES DE FIXATION D'OBJECTIFS ET DE DÉLÉGATION DE MISSIONS.

Evaluer, contrôler et développer les compétences

  • Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
  • Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
  • Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
  • Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

CAS PRATIQUE

Analyser et évaluer ses collaborateurs


Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

  • De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
  • Manager par le coaching : les outils
  • Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?

TRAVAIL SUR LE PLAN DE PROGRÈS DE CHAQUE STAGIAIRE AVEC FIXATION D'OBJECTIFS DE DÉLÉGATION DE MISSIONS POUR FAIRE GRANDIR SES COLLABORATEURS.

Module 3 – Passage de votre examen de certification (20mn Chronométrées)

Résultats attendus :


La certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs » mesure la capacité du candidat à :

  • Préparer la délégation pour en faire un acte managérial efficace et un instrument de performance individuelle et collective
  • Mener un entretien de délégation pour motiver le délégataire et générer un accord commun sur les modalités de la délégation
  • Déployer et piloter la délégation pour augmenter sa productivité et la performance des membres de l'équipe en les responsabilisant de façon à transformer la délégation en succès
  • Evaluer la délégation dans une volonté d'amélioration continue et de valorisation des compétences du délégataire

Du 26 au 27 sept. 2022

Paris

Du 06 au 07 oct. 2022

A distance

Du 15 au 16 déc. 2022

Paris

Bruce MAHILLET DE KOMET

Bruce M.D.K. - Consultant Senior en Management

Formateur, coach, certifié Process Com, MBTI 1 & 2, Persona, TKI, et 360° SPM. Il intervient dans le management des personnes et d’équipe et également dans le management de projet, l’accompagnement du changement, le management transversal....

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1 770 € HT

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