Certification management : manager les générations x y

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : manager les générations x y

Comprendre les leviers des nouvelles Générations : s'adapter ou les faire s'adapter ?

• Revoir ses interprétations (arrogance, insolence, décontraction, paresse...)
• Les 4 « I » : Individualisme, Interconnexion, Impatience, Interactivité
• Analyser leurs attentes : proximité relationnelle, montée en compétences et expérience de vie
• Décrypter leur rapport au travail, leur logique de court terme et leurs motivations
• Identifier les points de convergence entre aspirations des Y et objectifs de l'entreprise

Training : repérer les caractéristiques clés des Y au travail

Adopter une grille d'analyse objective de leurs comportements pour mieux les manager.

Training : les apports de la nouvelle Génération Z

Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?

• Etre influent sans être autoritaire, direct sans être directif
• Gérer les contestations et la réticence aux contraintes
• Concevoir un management interactif et savoir les surprendre
• Devenir un manager mentor, et trouver l'équilibre entre distance hiérarchique et besoin de proximité
• S'exprimer avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance

Fixer les bonnes limites et co-élaborer le cadre pour qu'il soit respecté

• S'engager à adopter un management « éthique »
• Expliciter clairement les règles non-négociables et vos attentes
• Faire exprimer les attentes du collaborateurs junior
• Encadrer l'accès à l'information (internet et réseaux sociaux)
• Spécifier leurs marges de manœuvre : autonomie, responsabilités, prise d'initiative...
• Construire un contrat impliquant : engagements réciproques, suivi, méthodes d'évaluation...

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions