Formation - Le management transversal
management transversal, leadership, influence, relationnel
De nouveaux modes de management se développent en parallèle des structures hiérarchiques habituelles. Etre légitime et faire preuve d'autorité en l'absence de liens hiérarchiques, c'est là la principale difficulté de ces modes de management émergents.
Comment développer son leadership sans autorité hiérarchique ? Comment s'appuyer sur les leviers naturels de l'autorité grâce à l'influence ? Comment développer ses compétences de communication pour négocier et convaincre en toutes circonstances ?
Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : focus sur le management transversal »
- Tout manager, collaborateur ou collaboratrice devant conduire des projets transverses.
- Toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH...).
Formation : Manager à distance, mode d'emploi
management à distance, télétravail, équipe dispersée, déléguer
2 jours pour apprendre à manager à distance et garantir l'efficacité professionnelle de vos équipes !
- Manager, responsable d'équipe, chef de projets nationaux ou internationaux souhaitant apprivoiser la distance et garantir l'efficacité de leurs collaborateurs (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement)
Manager des télétravailleurs
Dans une perspective professionnelle mondialisée, le télétravail gagne en importance. Gérer une équipe composée de télétravailleurs requiert non seulement une connaissance des spécificités du télétravail mais aussi la capacité à maintenir un lien social fort et une communication de qualité malgré la distance.
Comment appréhender et s'adapter aux spécificités du management de télétravailleurs ? Comment vous orienter vers un management par le résultat ? Comment fixer des règles communes de fonctionnement pour instaurer la confiance et une communication de qualité à distance ? Comment maintenir le lien social et donner du sens, motiver pour accompagner une équipe comprenant des télétravailleurs ?
- Managers travaillant ou amenés à travailler en situation de télétravail avec d'autre collaborateurs.
Formation : Manager une équipe hybride
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Porteur de réels avantages pour l'entreprise et ses salariés, le travail hybride – qui mêle télétravail et présentiel – peut cependant avoir un impact négatif sur la cohésion dans l’entreprise et la perfomance de l'activité. Dans ce contexte, comment maintenir la dynamique relationnelle au sein des équipes ? cette formation vous propose les bonnes pratiques pour garder votre équipe soudée et motivée à distance pour un résultat optimal.
- En amont (j-7) - Questionnaire d’auto-positionnement : Diagnostic en ligne de mon contexte et mon management.Un test pour explorer votre contexte personnel, vos enjeux de manager hybride. Ce test vous permettra d’identifier les talents et outils que vous pourrez déployer pour réussir avec votre équipe dans ce nouvel environnement distanciel-présentiel.
- J1 : Inventaire de Talents Gallup et restitution - S’approprier les bonnes pratiques & outils
- J2 : S’entrainer à la posture du manager hybride
- Manager, responsable d'équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride
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