Formation Compétences fondamentales

Tout manager en dehors de ses compétences métiers doit aujourd'hui maîtriser les bases de la finance. Cette réalité s'accentue dans un contexte économique plus difficile.

Comundi vous propose sa formation "Finance pour non-financiers" : 2 jours intensifs, ponctués de cas pratiques et d'échanges pour relever les défis "financiers" de votre fonction.

• Tout manager souhaitant se familiariser avec l’analyse financière

En France, malgré une productivité impressionnante, le bien-être au travail est en peine. Apprenez à alimenter une relation de confiance avec vos collaborateurs pour les accompagner vers leurs objectifs dans le respect d'eux-mêmes !

Quels sont les clés d'une communication managériale réussie ? Comment instaurer un climat de confiance ? Quels sont les outils à votre disposition pour coacher et animer votre équipe ? Comment accompagner vos collaborateurs vers le succès ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : manager de proximité

• Managers, cadres opérationnels ou fonctionnels, chefs d'équipe souhaitant maîtriser les situations clés du management

Les fonctions d'encadrement jouent un rôle essentiel pour l'entreprise, en véritables relais des orientations stratégiques. Comprendre son nouveau rôle de manager et maîtriser les compétences relationnelles et opérationnelles qu'il requiert revêt donc une importance certaine dans la stratégie de l'entreprise.

Comment comprendre et cerner votre nouveau rôle de manager pour prendre un bon départ ? Quelles sont les connaissances et les pratiques performantes, essentielles à la gestion d'équipe ? Comment anticiper les tensions et démêler les conflits ? Quelles méthodes et outils acquérir pour atteindre ses résultats opérationnels ?

• Encadrement de 1er niveau, chef d'équipe, toute personne qui exerce depuis peu ou va exercer une fonction d'encadrement

La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l'entreprise : il est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c'est savoir tirer le meilleur parti de son équipe !

Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : les fondamentaux »

• Manager de 1er niveau, tout secteur d'activité souhaitant maîtriser les outils clés du management.

Contrairement aux idées reçues, la profession de manager est un métier à part entière qui requiert des aptitudes particulières, la connaissance de soi et des autres, la maitrise d'outils de planification, de reporting, etc...
Pour perfectionner vos pratiques, Comundi vous livre les secrets des managers qui réussissent au cours du Cycle 5 jours « Profession Manager ».

Pas à pas, construisez votre propre management grâce aux conseils de notre trio de formateurs experts et complémentaires !

• La formation se déroule sur 5 jours en continu. Chaque module est animé par un formateur-consultant spécialiste.
• Un parcours composé d'une variété d'approches permettant de construire son propre mode de management.
• Ce cycle s'appuie sur l'alternance d'apports méthodologiques, de cas pratiques, de mises en situation, d'autoévaluation et de tests de personnalité au travers desquels les participants acquièrent les outils du manager performant.

• Tout manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux.

Pour être efficace et renforcer la performance individuelle et collective, l'entretien annuel ne s'improvise pas. Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise.

Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance ? Comment gérer des situations difficiles en entretien ?

• Tous les managers, chefs d'équipe souhaitant (re)visiter les bonnes pratiques et s'entraîner à mener des entretiens annuels d'évaluation utiles et constructifs

Une bonne expertise métier n'est pas synonyme d'un management efficace. S'approprier son nouveau rôle de manager avec succès requiert une fine compréhension des différentes exigences de ces deux fonctions, et demande aussi d'acquérir les compétences techniques et relationnelles essentielles à tout bon manager.

Quelles sont les distinctions essentielles entre expertise et management ? Comment acquérir et renforcer votre légitimité de manager pour mener au mieux votre prise de fonction ? Comment concilier expertise et management pour déléguer et organiser avec efficacité le travail de votre équipe ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : concilier management et expertise

• Tous les collaborateurs devant concilier missions opérationnelles et management d'équipe lors d'une prise de poste managériale ou d'une double fonction

La fonction de manager adjoint est particulièrement périlleuse de par sa position de relai entre le manager et l'équipe. Il est donc essentiel pour l'adjoint de construire une relation respectueuse et performante avec son manager, mais aussi de clarifier son rôle s'il veut acquérir sa légitimité managériale auprès de l'équipe.

 Quels sont le rôle et les enjeux du manager adjoint ? Comment construire un binôme manager/adjoint complémentaire et performant ? Quelle posture adopter pour asseoir votre autorité auprès de l'équipe ? Comment gérer votre équipe au quotidien et à travers les situations difficiles ?

• Tout collaborateur exerçant ou en passe d’exercer une fonction de manager adjoint, copilote ou coordinateur de pôle

Devenir le manager de ses anciens collègues est un exercice périlleux : s'affirmer en chef et éviter les pièges de l'affectif mais sans renier un passé commun, imposer ses méthodes de travail et apprendre à déléguer sans déplaire à ses anciens collègues. Evitez les pièges du copinage et de l'autoritarisme : trouver votre posture managériale « juste » !

Quelles sont vos motivations ? quels sont vos atouts ? Comment communiquer sur sa nomination auprès de ses collègues ? Comment affirmer son autorité et son leadership avec crédibilité ? Comment trouver la « juste » distance relationnelle pour allier au mieux temps productif et temps affectif ? Comment gérer des situations difficiles face à d'anciens collègues ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : manager ses anciens collègues

• Tout collaborateur nouvellement ou prochainement promu amené à devoir manager ses anciens collègues

Vous prenez des fonctions nouvelles de manager ce qui implique d’endosser des responsabilités supplémentaires et d’acquérir de nouvelles compétences relationnelles et de gestion.

Piloter et accompagner votre équipe, motiver et remporter l’adhésion tout en ayant une communication claire et efficace ne s’improvise pas.

Comundi vous propose un parcours de formation à distance sous le format SPOC pour acquérir les bonnes pratiques managériales, gagner en assurance et en légitimité tout en développant vos capacités d’organisation et de décision .

• Nouveau managers ou en prise de poste
• Tout manager souhaitant revoir les fondamentaux de la pratique managériale

Etre promu manager représente dans une carrière un véritable challenge et demande de grandes capacités d'adaptation. Les managers qui prennent leurs fonctions doivent en effet à la fois trouver leur positionnement et apprendre un nouveau métier.

La formation Etre manager pour la première fois offre aux managers l'opportunité d'acquérir les fondamentaux de leur nouveau métier et de découvrir leur profil managérial pour mieux communiquer et optimiser la performance de leurs équipes.

• Cadres qui vont être nommés responsables d'une équipe ou nouveaux managers qui sont en poste depuis peu de temps

En contexte de crise, telle que la crise du COVID-19 que nous vivons actuellement, il vous faut, en tant que manager, adopter la bonne posture pour mieux gérer l’inquiétude et le stress de vos collaborateurs, garantir l’efficacité de vos équipes, faire face à l’incertitude.

Comment adapter son style de management, maintenir la performance de ses équipes et aider ses collaborateurs à bien vivre la situation ?

Cette classe virtuelle de 2h pour vous permettre de regagner en sérénité dans une affirmation douce mais certaine de votre place de manager. Inscrivez-vous sans plus attendre !

• Toute personne souhaitant adopter la bonne posture managériale en situation de crise, renforcer ses compétences managériales pour établir de meilleures relations professionnelles

Nouvelles attentes des usagers, exigence de services plus efficaces, plus rapides, nécessité de maîtriser les coûts des services publics... la fonction publique change et les missions du manager évoluent !
Le manager public doit à la fois piloter efficacement son activité et intégrer la nouvelle gestion des carrières et des compétences des agents. Comundi Secteur Public vous propose donc une formation pratique

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : manager efficacement son service (spécial secteur public) »

• Chef de Service ou Chef de Bureau
• Manager ou Responsable hiérarchique
• Directeur Général
• Chef de Département
• Cadre administratif ou technique
• ... dans les trois fonctions publiques

• Assistant(e) de direction responsable d'une équipe d'assistant(e)s, de collaborateurs administratifs ou d’accueil.
• Cette formation s’adresse aussi aux Office managers.

Découvrez notre nouvelle formation "Atelier Théâtre" en partenariat avec la compagnie "De Vive Voix". Une formation ludique pour expérimenter les 9 masques de la Commedia dell Arte, mieux se connaître et développer son agilité comportementale.

• Toute personne accompagnant une équipe, souhaitant gagner en agilité dans sa relation aux autres et favoriser la collaboration en équipe

L'autorité managériale repose sur la reconnaissance du mérite du manager, elle s'appuie sur l'exemplarité et la légitimité.

Comment s'affirmer pour se positionner avec justesse en détenteur de l'autorité ? Quels sont les leviers pour faire accepter son autorité ? Comment restaurer son autorité après un conflit ? Comment dynamiser ses équipes par la confiance et l'envie ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : exercer sereinement son autorité

• Middle managers, chefs d’équipes, managers-experts

• Tout manager souhaitant maîtriser les techniques pour réussir ses entretiens de recadrage

Les entreprises et les institutions sont aujourd’hui équipées d’environnements informatisés.
Le plus bel outil ne peut pas remplacer l’implication humaine….90% des managers construisent leurs propres outils afin de mieux maîtriser leurs domaines de responsabilités.

• Comment élaborer finement son tableau de bord ?
• Quels sont les nouveaux modèles de pilotage ?
• Comment maîtriser l’évolution des équipes, la performance individuelle et collective ?

Pendant ces 2 jours, vous trouverez réponses à vos interrogations et repartirez avec vos nouveaux modèles.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : outils de pilotage du manager

• Managers, chefs d'équipe, responsables de projet souhaitant construire et s'appuyer sur un outil de pilotage fiable pour maîtriser les leviers de performance de leur activité

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris - à distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

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• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

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• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

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• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

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• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

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Paris | A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

En raison de la crise sanitaire actuelle, la session de Juin 2020 initialement prévue en présentiel se déroulera à distance.

Cliquez-ici pour vous inscrire en utilisant votre CPF.

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Vous êtes manager et vous souhaitez développer votre posture et perfectionner vos pratiques pour gagner en leadership, en finesse relationnelle et en agilité.

Comundi vous propose un parcours de formation à distance sous le format SPOC pour approfondir vos connaissances en management et gagner en efficacité dans vos pratiques managériales. Leadership, souplesse, agilité, accompagnement du changement et gestion des conflits : détenez les clés d’un management performant et serein

• Tous manager ayant déjà une pratique du management
• Manager ayant suivi le niveau 1 « Acquérir les fondamentaux du management »

Avec le confinement, le reconfinement, de nombreux collaborateurs ont expérimenté le télétravail sur une durée longue. Ils ont désormais besoin de construire une collaboration stable dans cet environnement de travail à distance. Managers, vous les accompagnez au quotidien, outillez-vous grâce à notre classe virtuelle. Vous pourrez ainsi adapter votre style de management au télétravail !

• Manager (direction et manager intermédiaire)
• Responsable d'équipe
• Chef de projets souhaitant apprivoiser la distance et garantir l'efficacité de leurs collaborateurs en télétravail, y compris en période de crise (sociale, sanitaire…)

Le kit du parfait télétravailleur analysé en 2h : outils collaboratifs et conseils, échanges de bonnes pratiques pour être efficace en télétravail !

• Tout collaborateur en situation de télétravail ou allant devenir télétravailleur

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• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Le développement rapide de l’apprentissage soutenu par une politique publique volontariste, a entraîné un nombre croissant d’apprentis dans les entreprises quel que soit leur statut.

Pour les accueillir, les encadrer et organiser leur montée en compétences, des maîtres d’apprentissage se sont improvisés du fait de leur expertise technique ou de leur disponibilité mais la réussite du recrutement d’un apprenti, notamment sa fidélisation mais aussi sa contribution active et sa montée en compétences, passe par la mise en place d’un encadrement adapté.

De nombreux maîtres d’apprentissage ont besoin de disposer des clés pour réussir le management de leur apprenti.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : encadrer un apprenti

• Toute personne amenée à exercer la fonction de tuteur ou maître d’apprentissage, de façon occasionnelle ou régulière

La réussite du recrutement d’un apprenti, mais aussi sa contribution active et sa montée en compétences, passe par la mise en place d’un encadrement adapté.

De nombreux maîtres d’apprentissage ont besoin de disposer des clés pour réussir le management de leur apprenti.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

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• Toute personne amenée à exercer la fonction de tuteur ou maître d’apprentissage, de façon occasionnelle ou régulière disposant au moins un an d’expérience professionnelle en tant que manager d’équipe (en hiérarchique ou en transverse)

Ce parcours se compose de 7 modules e-learning et de 2 classes virtuelles pour proposer un dispositif pédagogique complet accessible à distance.

• Les modules e-learning sont composés d’activités multiples alliant la vidéo, des quiz, des fiches techniques, des articles de presse et des moments de réflexion personnelle.
• Les classes virtuelles, en alternance avec ces modules e-learning permettent au groupe de se retrouver à distance en visio-conférence et d’échanger ainsi sur le contenu pédagogique préalablement intégré. La classe virtuelle est l’occasion également de réaliser des exercices pratiques et des travaux collaboratifs ; le tout supervisé par un expert en management.

Ce parcours est d’une durée de 15 jours afin de permettre à chacun d’apprendre à son rythme tout en ayant des rendez-vous en live pour échanger entre pairs.

Le parcours complet incluant les modules e-learning et les deux classes virtuelles est estimé à 14 h d’apport pédagogique.

Échanges à mi-parcours en classes virtuelles pour s'assurer de la maîtrise des bases fondamentales du management. Ce moment d’échange vous permettra également de partager votre expérience et vos interrogations en ayant des réponses concrètes fournis par notre expert en manager.

• Nouveau managers ou en prise de poste
• Tout manager souhaitant revoir les fondamentaux de la pratique managériale