Formation Compétences fondamentales

La fonction de manager est centrale dans la stratégie de l'entreprise : il est porteur de l'efficacité et de la montée en compétence de ses collaborateurs. Maîtriser les fondamentaux du management c'est savoir tirer le meilleur parti de son équipe !

Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de son équipe ? Comment déléguer et motiver ses collaborateurs pour renforcer la cohésion d'équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : les fondamentaux »

• Manager de 1er niveau, tout secteur d'activité souhaitant maîtriser les outils clés du management.

Etre promu manager représente dans une carrière un véritable challenge et demande de grandes capacités d'adaptation. Les managers qui prennent leurs fonctions doivent en effet à la fois trouver leur positionnement et apprendre un nouveau métier.

La formation Etre manager pour la première fois offre aux managers l'opportunité d'acquérir les fondamentaux de leur nouveau métier et de découvrir leur profil managérial pour mieux communiquer et optimiser la performance de leurs équipes.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF :Certification management : Manager pour la première fois

• Cadres qui vont être nommés responsables d'une équipe ou nouveaux managers qui sont en poste depuis peu de temps

Devenir le manager de ses anciens collègues est un exercice périlleux : s'affirmer en chef et éviter les pièges de l'affectif mais sans renier un passé commun, imposer ses méthodes de travail et apprendre à déléguer sans déplaire à ses anciens collègues. Evitez les pièges du copinage et de l'autoritarisme : trouver votre posture managériale « juste » !

Quelles sont vos motivations ? quels sont vos atouts ? Comment communiquer sur sa nomination auprès de ses collègues ? Comment affirmer son autorité et son leadership avec crédibilité ? Comment trouver la « juste » distance relationnelle pour allier au mieux temps productif et temps affectif ? Comment gérer des situations difficiles face à d'anciens collègues ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : manager ses anciens collègues

• Tout collaborateur nouvellement ou prochainement promu amené à devoir manager ses anciens collègues

Tout manager en dehors de ses compétences métiers doit aujourd'hui maîtriser les bases de la finance. Cette réalité s'accentue dans un contexte économique plus difficile.

Comundi vous propose sa formation "Finance pour non-financiers" : 2 jours intensifs, ponctués de cas pratiques et d'échanges pour relever les défis "financiers" de votre fonction.

• Tout manager souhaitant se familiariser avec l’analyse financière

La fonction de manager adjoint est particulièrement périlleuse de par sa position de relai entre le manager et l'équipe. Il est donc essentiel pour l'adjoint de construire une relation respectueuse et performante avec son manager, mais aussi de clarifier son rôle s'il veut acquérir sa légitimité managériale auprès de l'équipe.

 Quels sont le rôle et les enjeux du manager adjoint ? Comment construire un binôme manager/adjoint complémentaire et performant ? Quelle posture adopter pour asseoir votre autorité auprès de l'équipe ? Comment gérer votre équipe au quotidien et à travers les situations difficiles ?

• Tout collaborateur exerçant ou en passe d’exercer une fonction de manager adjoint, copilote ou coordinateur de pôle

Etre promu manager représente dans une carrière un véritable challenge et exige de fortes capacités d'adaptation. Les managers qui prennent leurs fonctions doivent en effet à la fois trouver leur positionnement et apprendre un nouveau métier.

Notre parcours certifiant « Manager pour la première fois » offre aux managers débutants l'opportunité d'acquérir les fondamentaux de leur nouveau métier et de découvrir leur profil managérial pour mieux communiquer et optimiser la performance de leurs équipes.

Ce parcours certifiant en management est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris

• Personnes qui vont être nommées responsables d'une équipe ou nouveaux managers depuis peu de temps.

Vous êtes manager et vous souhaitez perfectionner la pratique de vos entretiens managériaux : l’entretien d’activité, le feedback et l’entretien de recadrage. Vous souhaitez également acquérir les bonnes méthodes et la posture adéquate pour vos entretiens annuels d’évaluation et pour vos entretiens professionnels.
Comundi vous propose un parcours de formation à distance sous le format SPOC pour faire de vos entretiens un véritable outil de management. Comment faire de l’entretien annuel d’évaluation et de l’entretien professionnel un outil de motivation, de reconnaissance au service de la performance individuelle et collective ? Comment donner un feedback constructif pour valoriser et développer votre collaborateur ? Quels outils et méthodes pour réaliser un entretien

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : réussir ses entretiens managériaux

manager une équipe

Vous êtes manager et vous souhaitez perfectionner la pratique de vos entretiens managériaux : entretien d’activité, feedback, entretien de recadrage, entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel.
Vous souhaitez également acquérir les bonnes méthodes de management et certifier vos compétences. Ce parcours est fait pour vous !

En plus des 6 modules e-learning et deux classes virtuelles dédiés aux entretiens managériaux estimés à 14 heures d’apport pédagogique, il vous permettra également de revisiter les fondamentaux du management à travers un cursus de digital learning de 7 heures en asynchrone et un travail à remettre sur votre propre plan d’action managérial.

Ce parcours certifiant en management est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Le développement rapide de l’apprentissage soutenu par une politique publique volontariste, a entraîné un nombre croissant d’apprentis dans les entreprises quel que soit leur statut.

Pour les accueillir, les encadrer et organiser leur montée en compétences, des maîtres d’apprentissage se sont improvisés du fait de leur expertise technique ou de leur disponibilité mais la réussite du recrutement d’un apprenti, notamment sa fidélisation mais aussi sa contribution active et sa montée en compétences, passe par la mise en place d’un encadrement adapté.

De nombreux maîtres d’apprentissage ont besoin de disposer des clés pour réussir le management de leur apprenti.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : encadrer un apprenti ou Certification efficacité Pro : manager un apprenti et transmettre ses compétences

• Toute personne amenée à exercer la fonction de tuteur ou maître d’apprentissage, de façon occasionnelle ou régulière

La réussite du recrutement d’un apprenti, mais aussi sa contribution active et sa montée en compétences, passe par la mise en place d’un encadrement adapté.

De nombreux maîtres d’apprentissage ont besoin de disposer des clés pour réussir le management de leur apprenti.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Toute personne amenée à exercer la fonction de tuteur ou maître d’apprentissage, de façon occasionnelle ou régulière disposant au moins un an d’expérience professionnelle en tant que manager d’équipe (en hiérarchique ou en transverse)

Le développement rapide de l’apprentissage soutenu par une politique publique volontariste, a entraîné un nombre croissant d’apprentis dans les entreprises quel que soit leur statut.

Pour les accueillir, les encadrer et organiser leur montée en compétences, des maîtres d’apprentissage se sont improvisés du fait de leur expertise technique ou de leur disponibilité mais la réussite du recrutement d’un apprenti, notamment sa fidélisation mais aussi sa contribution active et sa montée en compétences, passe par la mise en place d’un encadrement adapté.

La certification « Transmettre ses compétences par une action de tutorat en entreprise » garantit que le tuteur certifié accueille et intègre le nouveau collaborateur, le forme jusqu’à ce que ce dernier soit pleinement opérationnel et compétent dans son poste.

Pour cela, il est capable de transmettre ses compétences en respectant les outils et méthodes d’apprentissage adaptés aux situations de travail, au profil du tutoré, à ses compétences initiales, ses motivations, ses difficultés. Il sait communiquer, encourager, recadrer si nécessaire lors d’entretiens permettant d’assurer le suivi du tutoré tout au long de son apprentissage, entretiens dont il maîtrise la conduite.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Toute personne amenée à exercer la fonction de tuteur ou maître d’apprentissage, de façon occasionnelle ou régulière

Dans un contexte de « guerre des talents », le recrutement et la fidélisation des talents devient un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment attirer les candidats ? Comment professionnaliser ses méthodes de recrutement en mode hybride ? Comment adapter son processus de sélection au mode hybride tout en restant objectif ? Comment réussir l’on-boarding de ses talents ?

Cette formation Comundi vous fournira une démarche et des outils pour définir une stratégie et un process de recrutement adapté au mode hybride et aussi pour mettre en place un parcours d’intégration attractif pour vos nouveaux talents.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : recruter et intégrer en mode hybride

• Responsable de recrutement
• Responsable Ressources Humaines
• Managers
• Et toute personne en charge du recrutement

Dans un contexte de « guerre des talents », le recrutement, le management et la fidélisation des talents deviennent un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment attirer les candidats ? Comment professionnaliser ses méthodes de recrutement en mode hybride ? Comment adapter son processus de sélection au mode hybride tout en restant objectif ? Comment réussir l’on-boarding de ses talents ?
Ce parcours de formation vous fournira une démarche et des outils pour mettre en place une stratégie, un process de recrutement adapté au mode hybride et un parcours d’intégration attractif pour vos nouveaux talents grâce à notre formation de 2 jours en synchrone. Il vous permettra également de revisiter les fondamentaux du management à travers un cursus de digital learning de 7 heures en asynchrone et un travail à remettre sur votre propre plan d’action managérial.
Cette formation certifiante en management est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

L'entretien annuel ne s'improvise pas ! Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise.
Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance individuels alignés à la stratégie d’entreprise ?

La certification « Réaliser un entretien annuel d'évaluation » atteste que les techniques de conduite d’entretien sont acquises. Le candidat certifié maîtrise la préparation, la conduite et la clôture d’un entretien annuel d’évaluation, il maîtrise les différentes étapes de la conduite d'entretien ainsi que les contenus propres à ce genre d’entretien. Il est à l’aise dans la communication de face à face, se montre compétent dans l’évaluation de ses collaborateurs, et le process de clôture de l’entretien annuel d’évaluation est connu.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Tous les managers, chefs d'équipe souhaitant (re)visiter les bonnes pratiques et s'entraîner à mener des entretiens annuels d'évaluation utiles et constructifs

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Paris | A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Les fonctions d'encadrement jouent un rôle essentiel pour l'entreprise, en véritables relais des orientations stratégiques. Comprendre son nouveau rôle de manager et maîtriser les compétences relationnelles et opérationnelles qu'il requiert revêt donc une importance certaine dans la stratégie de l'entreprise.

Comment comprendre et cerner votre nouveau rôle de manager pour prendre un bon départ ? Quelles sont les connaissances et les pratiques performantes, essentielles à la gestion d'équipe ? Comment anticiper les tensions et démêler les conflits ? Quelles méthodes et outils acquérir pour atteindre ses résultats opérationnels ?

• Encadrement de 1er niveau, chef d'équipe, toute personne qui exerce depuis peu ou va exercer une fonction d'encadrement

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Paris | A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Pour être efficace et renforcer la performance individuelle et collective, l'entretien annuel ne s'improvise pas. Il s'agit d'un véritable acte de management, et notamment d'aligner les objectifs individuels à la stratégie de l'entreprise.

Comment valoriser l'entretien annuel en un acte de développement des compétences ? Comment instaurer dès le début un climat de dialogue ouvert et d'écoute positive ? Comment concilier objectivité et finesse d'analyse pour livrer un feed-back constructif ? Comment négocier et fixer des objectifs de performance ? Comment gérer des situations difficiles en entretien ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification efficacité Pro : Réaliser un entretien individuel d'évaluation

• Tous les managers, chefs d'équipe souhaitant (re)visiter les bonnes pratiques et s'entraîner à mener des entretiens annuels d'évaluation utiles et constructifs

Ce parcours se compose de 7 modules e-learning et de 2 classes virtuelles pour proposer un dispositif pédagogique complet accessible à distance.

• Les modules e-learning sont composés d’activités multiples alliant la vidéo, des quiz, des fiches techniques, des articles de presse et des moments de réflexion personnelle.
• Les classes virtuelles, en alternance avec ces modules e-learning permettent au groupe de se retrouver à distance en visio-conférence et d’échanger ainsi sur le contenu pédagogique préalablement intégré. La classe virtuelle est l’occasion également de réaliser des exercices pratiques et des travaux collaboratifs ; le tout supervisé par un expert en management.

Ce parcours est d’une durée de 15 jours afin de permettre à chacun d’apprendre à son rythme tout en ayant des rendez-vous en live pour échanger entre pairs.

Le parcours complet incluant les modules e-learning et les deux classes virtuelles est estimé à 14 h d’apport pédagogique.

Échanges à mi-parcours en classes virtuelles pour s'assurer de la maîtrise des bases fondamentales du management. Ce moment d’échange vous permettra également de partager votre expérience et vos interrogations en ayant des réponses concrètes fournis par notre expert en manager.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : Manager pour la première fois

• Nouveau managers ou en prise de poste
• Tout manager souhaitant revoir les fondamentaux de la pratique managériale

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

L'autorité managériale repose sur la reconnaissance du mérite du manager, elle s'appuie sur l'exemplarité et la légitimité.

Comment s'affirmer pour se positionner avec justesse en détenteur de l'autorité ? Quels sont les leviers pour faire accepter son autorité ? Comment restaurer son autorité après un conflit ? Comment dynamiser ses équipes par la confiance et l'envie ?

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : exercer sereinement son autorité

• Middle managers, chefs d’équipes, managers-experts

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A Paris / A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

La certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs » atteste que les enjeux et les avantages d’une délégation sont connus par le futur certifié et que ce dernier y adhère. Le candidat certifié sera capable d’identifier le moment le plus opportun pour procéder à une délégation, d’identifier la tâche la plus à même à être déléguée, il sera capable de désigner le collaborateur le plus apte à réaliser cette tâche et il se montrera disponible tout au long de la délégation pour accompagner le délégataire.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver

Nouvelles attentes des usagers, exigence de services plus efficaces, plus rapides, nécessité de maîtriser les coûts des services publics... la fonction publique change et les missions du manager évoluent !
Le manager public doit à la fois piloter efficacement son activité et intégrer la nouvelle gestion des carrières et des compétences des agents. Comundi Secteur Public vous propose donc une formation pratique

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : « Certification management : manager efficacement son service (spécial secteur public) »

• Chef de Service ou Chef de Bureau
• Manager ou Responsable hiérarchique
• Directeur Général
• Chef de Département
• Cadre administratif ou technique
• ... dans les trois fonctions publiques

• Assistant(e) de direction responsable d'une équipe d'assistant(e)s, de collaborateurs administratifs ou d’accueil.
• Cette formation s’adresse aussi aux Office managers.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Comundi vous propose un parcours de formation à distance pour approfondir vos connaissances en management et gagner en efficacité dans vos pratiques managériales. Leadership, souplesse, agilité, accompagnement du changement et gestion des conflits : détenez les clés d’un management performant et serein.

Cette formation vous aidera à déployer opérationnellement un nouveau savoir-faire et un savoir être / reflexes et à prendre confiance dans votre capacité à travailler différemment et surmonter les freins rencontrés.

Ce parcours se compose de 6 modules e-learning et de 2 classes virtuelles pour proposer un dispositif pédagogique complet accessible à distance.

• manager une équipe

Contrairement aux idées reçues, la profession de manager est un métier à part entière qui requiert des aptitudes particulières, la connaissance de soi et des autres, la maitrise d'outils de planification, de reporting, etc...
Pour perfectionner vos pratiques, Comundi vous livre les secrets des managers qui réussissent au cours du Cycle 5 jours « Profession Manager ».

Pas à pas, construisez votre propre management grâce aux conseils de notre trio de formateurs experts et complémentaires !

• La formation se déroule sur 5 jours en continu. Chaque module est animé par un formateur-consultant spécialiste.
• Un parcours composé d'une variété d'approches permettant de construire son propre mode de management.
• Ce cycle s'appuie sur l'alternance d'apports méthodologiques, de cas pratiques, de mises en situation, d'autoévaluation et de tests de personnalité au travers desquels les participants acquièrent les outils du manager performant.

• Tout manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Tout comme former ou manager, devenir tuteur ne s’improvise pas ! Le tutorat est cependant devenu une mission clé des entreprises… et il concerne tous les publics de l’entreprise (stagiaires, évolution de poste, changement de service…). La mise en place d’une action de tutorat peut être la solution pour optimiser les chances des entreprises de fidéliser leur nouvel arrivant grâce à un accompagnement personnalisé tout en s’assurant de disposer d’un niveau de compétences optimal au sein de leur structure.

La certification « Transmettre ses compétences par une action de tutorat en entreprise » garantit que le tuteur certifié accueille et intègre le nouveau collaborateur, le forme jusqu’à ce que ce dernier soit pleinement opérationnel et compétent dans son poste. Pour cela, il est capable de transmettre ses compétences en respectant les outils et méthodes d’apprentissage adaptés aux situations de travail, au profil du tutoré, à ses compétences initiales, ses motivations, ses difficultés. Il sait communiquer, encourager, recadrer si nécessaire lors d’entretiens permettant d’assurer le suivi du tutoré tout au long de son apprentissage, entretiens dont il maîtrise la conduite.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Tout collaborateur désirant transmettre ses compétences et son savoir-faire

Les entreprises et les institutions sont aujourd’hui équipées d’environnements informatisés.
Le plus bel outil ne peut pas remplacer l’implication humaine….90% des managers construisent leurs propres outils afin de mieux maîtriser leurs domaines de responsabilités.

• Comment élaborer finement son tableau de bord ?
• Quels sont les nouveaux modèles de pilotage ?
• Comment maîtriser l’évolution des équipes, la performance individuelle et collective ?

Pendant ces 2 jours, vous trouverez réponses à vos interrogations et repartirez avec vos nouveaux modèles.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : outils de pilotage du manager

• Managers, chefs d'équipe, responsables de projet souhaitant construire et s'appuyer sur un outil de pilotage fiable pour maîtriser les leviers de performance de leur activité

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, vous serez  redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr une fois votre session créée.

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

En raison de la crise sanitaire actuelle, la session de Juin 2020 initialement prévue en présentiel se déroulera à distance.

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• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Découvrez notre nouvelle formation "Atelier Théâtre" en partenariat avec la compagnie "De Vive Voix". Une formation ludique pour expérimenter les 9 masques de la Commedia dell Arte, mieux se connaître et développer son agilité comportementale.

• Toute personne accompagnant une équipe, souhaitant gagner en agilité dans sa relation aux autres et favoriser la collaboration en équipe

• Tout manager souhaitant maîtriser les techniques pour réussir ses entretiens de recadrage