Formation Accompagnement au changement

Dans un contexte de « guerre des talents », le recrutement et la fidélisation des talents devient un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment attirer les candidats ? Comment professionnaliser ses méthodes de recrutement en mode hybride ? Comment adapter son processus de sélection au mode hybride tout en restant objectif ? Comment réussir l’on-boarding de ses talents ?

Cette formation Comundi vous fournira une démarche et des outils pour définir une stratégie et un process de recrutement adapté au mode hybride et aussi pour mettre en place un parcours d’intégration attractif pour vos nouveaux talents.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : recruter et intégrer en mode hybride

• Responsable de recrutement
• Responsable Ressources Humaines
• Managers
• Et toute personne en charge du recrutement

Vous êtes manager et vous souhaitez perfectionner la pratique de vos entretiens managériaux : entretien d’activité, feedback, entretien de recadrage, entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel.
Vous souhaitez également acquérir les bonnes méthodes de management et certifier vos compétences. Ce parcours est fait pour vous !

En plus des 6 modules e-learning et deux classes virtuelles dédiés aux entretiens managériaux estimés à 14 heures d’apport pédagogique, il vous permettra également de revisiter les fondamentaux du management à travers un cursus de digital learning de 7 heures en asynchrone et un travail à remettre sur votre propre plan d’action managérial.

Ce parcours certifiant en management est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de cliquer ci-dessous. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Dans un contexte de « guerre des talents », le recrutement, le management et la fidélisation des talents deviennent un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment attirer les candidats ? Comment professionnaliser ses méthodes de recrutement en mode hybride ? Comment adapter son processus de sélection au mode hybride tout en restant objectif ? Comment réussir l’on-boarding de ses talents ?
Ce parcours de formation vous fournira une démarche et des outils pour mettre en place une stratégie, un process de recrutement adapté au mode hybride et un parcours d’intégration attractif pour vos nouveaux talents grâce à notre formation de 2 jours en synchrone. Il vous permettra également de revisiter les fondamentaux du management à travers un cursus de digital learning de 7 heures en asynchrone et un travail à remettre sur votre propre plan d’action managérial.
Cette formation certifiante en management est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris A distance

• Manager expérimenté
• Manager en transition professionnelle
• Collaborateur en situation de management de projet ou de management transversal

Une formation (ré)créative ponctuée de nombreux exercices pratiques destinés à s'approprier de manière durable les réflexes de la créativité et de l'innovation.
Pour en savoir plus, découvrez l'interview de votre formatrice Isabelle Izard sur « Le Manager créatif » !
Ce parcours certifiant en innovation est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

• Tous les managers qui souhaitent booster leur créativité au quotidien et développer avec leurs équipes des innovations durables (produit, process, évolution des métiers, méthode de travail, etc...)

Piloter et mener à bien un changement au sein d’une organisation ou d’un service ne s’improvise pas !

La certification " Conduire un changement " atteste que les techniques et méthodes de conduite de changement sont acquises. Le candidat certifié connaît les buts et les enjeux d’une conduite de changement réussie. Il est capable de diagnostiquer et mener un changement et le rendre pérenne dans l’entreprise. Il est aguerri pour faire face aux résistances dues au changement, grâce à une bonne préparation. Il déploie et pilote le changement d’une manière efficace, ses compétences en communication sont avérées, il est capable de fédérer une équipe autour d’un changement et de l’ancrer profondément au sein de son organisation.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :

Paris | A distance

Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation, de process, de stratégie ou en charge d'un projet innovation

La stratégie « Customer Centric » c’est avant tout donner la priorité à une expérience client optimale !
L’un des principaux objectifs de cette stratégie est de rendre le client captif par plus de personnalisation tout au long de son expérience avec la marque.
Le client, par son ressenti de l’entreprise qui anticipe ses besoins et va au-devant de ses attentes à tous les niveaux de l’organisation, se sent valorisé. Il devient un client unique, traité en tant que tel et qui éprouve une grande satisfaction à s’engager auprès d’une marque qui le respecte. Il a plus de facilité à devenir un de ses ambassadeurs et à créer ainsi une relation durable et solide. Ce type de stratégie permet de rendre la marque incontournable.

Une organisation « customer oriented » invite à revisiter l’ensemble des process bien au-delà du périmètre du traditionnel service client.
Comment ancrer le client au cœur de la stratégie globale d’une entreprise ? Comment proposer une expérience client constante et de qualité ? Comment mieux prendre en compte les besoins des clients et y répondre de manière personnalisée ?

A l'issue de la formation, vous serez capable de définir le périmètre d’une stratégie «customer centric », d'en formuler les objectifs et d’identifier les prérequis pour la mise en place d'une démarche orientée clients en termes d'organisation et d'outils au sein de votre propre entreprise.

Offert pour toute inscription à cette formation : 6 mois d'abonnement au magazine Stratégies et à sa newsletter quotidienne !

• Directeurs généraux, directeurs de la relation client, directeurs de l’expérience client, directeurs marketing, responsables marketing, responsable commercial …
• Toute personne concernée par la relation client

• Tout manager d’équipe qui vit ou a vécu une situation de crise ou d’incertitude (fusion, accroissement ou diminution d’activité, réorganisation, pression sur les résultats, conflits..) et qui souhaite acquérir les outils managériaux pour mieux la gérer

• Dirigeant
• DRH
• Manager d'équipe
• Directeur fonctionnel et opérationnel
• Directeur de département
• Directeur de centre de profit
• Directeur d'usine
• Chef de projet

Le monde d’aujourd’hui est plus complexe, dynamique et connecté que jamais ! L’incertitude et l’ambiguïté se sont invitées dans le jeu … notamment depuis le début de la crise sanitaire de 2020 impactant tous domaines et tous les acteurs de l’Entreprise.
Pour répondre avec justesse aux défis d’aujourd’hui et de demain, pour bien décider et bien agir - avec agilité et lucidité - dans la durée, les managers et animateurs de projets doivent construire avec leurs équipes une alliance basée sur la collaboration, la coresponsabilité, le soutien et l’écoute mutuelle ; Synonyme de performance, d’efficacité et bien sûr d’engagement, la facilitation répond à cette exigence.

responsable ou animateur d’équipe projet, chef de projet