Formation - Intrapreunariat : "Start' upez" vos organisations !

Comment innover et entreprendre en interne

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Formation présentielle ou à distance
2 jours - 14 h à partir de 1 250 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée


Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Programme détaillé

L’intrapreunariat, un levier au service de quels enjeux ?

  • Enjeux d’innovation : le besoin des entreprises de trouver des relais de croissance, des nouveaux métiers, de nouvelles idées
  • Le besoin de retrouver du sens et de l’engagement
  • Le besoin de créer de nouveaux modèles collaboratifs et agiles et d’activer les talents au sein de l’entreprise
  • Comprendre les bénéfices pour l’entreprise et le salarié : innovation, prise d’initiative, créativité, motivation, nouvelles opportunités de croissance…

Cas pratique : « intraprendre » ou comment faire émerger des startups internes

Zoom : Les entreprises inspirantes : Etudes de cas et analyse des dispositifs d’intraprenariat

Intrapreneurs : qui êtes-vous ? Quel rôle jouer, quelle posture adopter ?

  • Identifier son rôle et ses objectifs
  • Définir en amont un projet ayant une forte valeur ajoutée
  • Adopter et développer la posture d’Intrapreneur : agilité, communication, créativité
  • Développer son leadership et sa force de conviction

Cas pratique : autodiagnostic : mettre en œuvre l’agilité au quotidien, cerner ses qualités d’intrapreneur

Intraprendre au sein de son entreprise : les clés du succès pour mener à bien son projet

  • Définir son projet, formaliser la démarche
  • Cartographie des outils et méthodes pour établir une stratégie viable
  • Présenter le business model de son projet d'intrapreunariat et le business plan associé
  • Créer une communauté, parier sur l’intelligence collective et sur l’innovation
  • Disposer d’outils digitaux pour mener à bien son projet
  • Valider les financements internes et votre statut, obtenir l’appui de sa hiérarchie

Cas pratique : savoir présenter son projet en l’ajustant et en intégrant le retour d’expérience

Cas pratique : comment faire vivre et réinventer en interne un esprit start-up

Intrapreunariat et Management : quel rôle du management dans les dispositifs d’intrapreunariat ?

  • Managers, nouveaux chefs d’orchestre et acteurs du changement
  • Créer une logique contributive
  • S’appuyer sur des outils collaboratifs, faciliter le partage, faire circuler l’information
  • Le rôle du chief intrapreneurship officer

Cas pratique : construire son manifeste de l’intrapreunariat