Formation : Intrapreunariat : Start' upez vos organisations !

Comment innover et entreprendre en interne

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10471

Certaines entreprises font face à une telle complexité de leur organisation qu'il est parfois difficile pour elles d'innover tant le poids de leur structure peine sur les énergies créatives et individuelles. L'intrapreunariat est alors une solution intéressante pour libérer les idées innovantes en les transformant en véritables projets portés par les collaborateurs.

Qu’est-ce que concrètement l’intrapreunariat ? A quels enjeux permet-il de répondre ? Comment devenir intrapreneur pour son entreprise ?

En visant à favoriser la création de projets innovants par les salariés dans leur entreprise, l’intrapreunariat permet d’offrir aux collaborateurs la possibilité de développer leurs idées pour les transformer en une activité à part entière au sein de la structure.

Alors comment, en tant que salarié, devenir intrapreneur pour son entreprise ? Comment et quel projet mener de bout en bout et avec quel statut ?
Eléments de réponse à travers notre nouvelle formation 2 jours.

Objectifs

Analyser le principe de l'intrapreunariat, les bénéfices pour l'entreprise et le salarié
Développer sa posture d'Intrapreneur
Développer de nouvelles pratiques en mode start-up
Définir un pré projet structuré et innovant et présenter son projet en interne

Pré-requis

Etre en phase ou sur le point de créer un nouveau projet en mode « start-up » au sein de sa propre structure

Cibles

Toute personne, manager ou non, amenée à devenir intrapreneur ou à conduire un projet innovant au sein de son entreprise

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

L’intrapreunariat, un levier au service de quels enjeux ?

Enjeux d’innovation : le besoin des entreprises de trouver des relais de croissance, des nouveaux métiers, de nouvelles idées
Le besoin de retrouver du sens et de l’engagement
Le besoin de créer de nouveaux modèles collaboratifs et agiles et d’activer les talents au sein de l’entreprise
Comprendre les bénéfices pour l’entreprise et le salarié : innovation, prise d’initiative, créativité, motivation, nouvelles opportunités de croissance…

Cas pratique : « intraprendre » ou comment faire émerger des startups internes

Zoom : Les entreprises inspirantes : Etudes de cas et analyse des dispositifs d’intraprenariat

Intrapreneurs : qui êtes-vous ? Quel rôle jouer, quelle posture adopter ?

Identifier son rôle et ses objectifs
Définir en amont un projet ayant une forte valeur ajoutée
Adopter et développer la posture d’Intrapreneur : agilité, communication, créativité
Développer son leadership et sa force de conviction

Cas pratique : autodiagnostic : mettre en œuvre l’agilité au quotidien, cerner ses qualités d’intrapreneur

Intraprendre au sein de son entreprise : les clés du succès pour mener à bien son projet

Définir son projet, formaliser la démarche
Cartographie des outils et méthodes pour établir une stratégie viable
Présenter le business model de son projet d'intrapreunariat et le business plan associé
Créer une communauté, parier sur l’intelligence collective et sur l’innovation
Disposer d’outils digitaux pour mener à bien son projet
Valider les financements internes et votre statut, obtenir l’appui de sa hiérarchie

Cas pratique : savoir présenter son projet en l’ajustant et en intégrant le retour d’expérience

Cas pratique : comment faire vivre et réinventer en interne un esprit start-up

Intrapreunariat et Management : quel rôle du management dans les dispositifs d’intrapreunariat ?

Managers, nouveaux chefs d’orchestre et acteurs du changement
Créer une logique contributive
S’appuyer sur des outils collaboratifs, faciliter le partage, faire circuler l’information
Le rôle du chief intrapreneurship officer

Cas pratique : construire son manifeste de l’intrapreunariat

Christine M. - Formatrice, coach et consultante en management et leadership

Diplômée Ingénieur de l'Ecole Polytechnique Féminine, Christine Marchal, a développé ses compétences de Conseil et de Management d'équipes chez les principaux éditeurs de software (Lotus, Oracle) ainsi que chez les constructeurs (IBM et...

Patricia P.D.S. - Formatrice, coach certifiée et consultante en management

Consultante et coach de dirigeants, après 20 années passées à la direction commerciale de groupes tels que Oracle ou IBM, Patricia Pincé de Solières aide les collaborateurs et les dirigeants à mieux comprendre les interactions entre le groupe...