Certaines entreprises font face à une telle complexité de leur organisation qu'il est parfois difficile pour elles d'innover tant le poids de leur structure peine sur les énergies créatives et individuelles. L'intrapreunariat est alors une solution intéressante pour libérer les idées innovantes en les transformant en véritables projets portés par les collaborateurs.
Qu’est-ce que concrètement l’intrapreunariat ? A quels enjeux permet-il de répondre ? Comment devenir intrapreneur pour son entreprise ?
En visant à favoriser la création de projets innovants par les salariés dans leur entreprise, l’intrapreunariat permet d’offrir aux collaborateurs la possibilité de développer leurs idées pour les transformer en une activité à part entière au sein de la structure.
Alors comment, en tant que salarié, devenir intrapreneur pour son entreprise ? Comment et quel projet mener de bout en bout et avec quel statut ?
Eléments de réponse à travers notre nouvelle formation 2 jours.
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Cas pratique : « intraprendre » ou comment faire émerger des startups internes
Zoom : Les entreprises inspirantes : Etudes de cas et analyse des dispositifs d’intraprenariat
Cas pratique : autodiagnostic : mettre en œuvre l’agilité au quotidien, cerner ses qualités d’intrapreneur
Cas pratique : savoir présenter son projet en l’ajustant et en intégrant le retour d’expérience
Cas pratique : comment faire vivre et réinventer en interne un esprit start-up
Cas pratique : construire son manifeste de l’intrapreunariat
Diplômée Ingénieur de l'Ecole Polytechnique Féminine, Christine Marchal, a développé ses compétences de Conseil et de Management d'équipes chez les principaux éditeurs de software (Lotus, Oracle) ainsi que chez les constructeurs (IBM et...
En savoir plusConsultante et coach de dirigeants, après 20 années passées à la direction commerciale de groupes tels que Oracle ou IBM, Patricia Pincé de Solières aide les collaborateurs et les dirigeants à mieux comprendre les interactions entre le groupe...
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