Formation : Animer un projet agile à l'international

1. Identifier son mode de fonctionnement en milieu interculturel

• Comprendre les fondements de la culture et son impact dans le monde professionnel
• Appréhender les différents profils culturels (rapport à l’autorité vs normes et individualité vs rôle en société)
• Analyser l’influence des orientations culturelles sur son propre comportement
• Passer de l’acceptation à l’utilisation des différences

Cas pratique

Autodiagnostic, utilisation du Model of Freedom de Mijnd Huijser pour tracer son propre profil culturel ; échanges et débats à partir des résultats obtenus.

2. Intégrer les spécificités d’un projet à l’international

• Équipes multi-site et multi-langues : analyser et comprendre son environnement pour adapter ses méthodes
• Individuelle, locale et professionnelle : harmoniser les trois niveaux de culture
• Surmonter les résistances lors de l’élaboration du projet

Cas pratique

Constitution et recrutement d’un groupe projet à l’international pour savoir se poser les bonnes questions et travailler les complémentarités d’équipe.

3. Acquérir sa légitimité de Chef de projet international face au triple défi des projets interculturel, transverse et à distance

• Confiance, respect, motivation : créer une culture d’équipe basée sur les valeurs partagées de la culture d’entreprise
• Harmoniser les processus de travail et les règles de vie pour faire fonctionner l’équipe de manière autonome (horaires, communication, suivi administratif, niveau d’alerte)
• Explorer les différents styles de leadership à travers le monde
• La communication en milieu international : de la langue de Shakespeare à l’anglais professionnel
• Gérer les conflits et les incompréhensions interculturels

Cas pratique

“Les 10 commandements” : écriture en groupe de la charte de vie des projets internationaux réussis puis adaptation au contexte professionnel de chaque participants.

4. Manager une équipe multiculturelle : surmonter la distance et forger des liens durables (Serious Game)

• Comprendre les multiples impacts de la distance et savoir s’appuyer sur une méthodologie de gestion de projet solide
• Créer des espaces dynamiques d’échanges pour créer du lien : “la pause-café” virtuelle (tchat d’entreprise, Yammer, etc.)
• Manager avec les TIC : choisir les bons outils et les adapter au profil de chaque collaborateur

Cas pratique : Mise en situation sur le management d’une équipe à distance sur notre plateforme de Serious Game.

Travail sur tous les leviers de la cohésion technique et humaine pour développer la performance collective globale.

APRÈS LA FORMATION - SERIOUS GAME (Renforcement)

La simulation et les e-learning complémentaires restent à disposition des participants durant 1 mois après la formation pour renforcer leurs compétences et ancrer leurs savoir-faire dans la pratique.