Cycle 5 jours : Profession Manager 4.0 : Booster l'intelligence collective !

5 Jours - 35 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 11031

Le parcours
en un clin d'oeil

Module 1 - LE MANAGER EN QUESTION : SAVOIR-FAIRE, SAVOIR ETRE ET SAVOIR DEVENIR -
1 Jour

Module 2 - AFFIRMER SON LEADERSHIP -
1 Jour

Module 3 - DEVENIR UN LEADER GAGNANT -
1 Jour

Module 4 - S'INITIER AU COACHING -
1 Jour

Module 5 - ETRE MANAGER AU QUOTIDIEN -
1 Jour

Contrairement aux idées reçues, la profession de manager est un métier à part entière qui requiert des aptitudes particulières, la connaissance de soi et des autres, la maitrise d'outils de planification, de reporting, etc...
Pour perfectionner vos pratiques, Comundi vous livre les secrets des managers qui réussissent au cours du Cycle 5 jours « Profession Manager ».

Pas à pas, construisez votre propre management

La formation se déroule sur 5 jours en continu. Chaque module est animé par un formateur-consultant spécialiste.
Un parcours composé d'une variété d'approches permettant de construire son propre mode de management.
Ce cycle s'appuie sur l'alternance d'apports méthodologiques, de cas pratiques, de mises en situation, d'autoévaluation et de tests de personnalité au travers desquels les participants acquièrent les outils du manager performant.

Objectifs

Développer la vision stratégique de sa fonction
Développer son leadership et son savoir-faire relationnel
Identifier les conditions de la performance de son équipe
Expérimenter les méthodes de créativité pour faire face aux situations complexes

Pré-requis

Cette formation est axée sur le développement et le perfectionnement des pratiques managériales, il est recommandé d’avoir une expérience en management d’équipe ou d’avoir suivi un parcours d’acquisition des fondamentaux du management (codes LG34, LG36, BA45)

Cibles

Tout manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux.

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Module 1 - LE MANAGER EN QUESTION : SAVOIR-FAIRE, SAVOIR ETRE ET SAVOIR DEVENIR - 1 Jour

Objectifs du module

Développer la vision stratégique de sa fonction
Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
Créer les conditions de la performance de son équipe
Développer la créativité et faire face aux situations complexes

Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser

Identifier son style de management
Dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation ?
Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe

Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel

Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
Décrypter ce que l'on attend de vous
Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs

VALIDATION DES ACQUIS - PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL

Appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de manager (objectifs, phases et étapes prévues, délais fixés, acteurs impliqués, obstacles à la réalisation et résultats attendus).

Module 2 - AFFIRMER SON LEADERSHIP - 1 Jour

LA CRÉDIBILITÉ DU LEADER : VALEURS, PRINCIPES ET STYLES

- Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles selon vous ?
- Comment la définir et comment la développer sera l’objet de cette session

Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?

Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
Développer ses qualités de Leader
La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
La prise d’initiatives : comprendre quelle est sa marge de manoeuvre
La gestion du stress : stimuler grâce à l’intelligence émotionnelle

MISE EN SITUATION - LE LEADER SITUATIONNEL

Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader / superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l’entreprise

La Motivation : de Maslow à Spitzer

La hiérarchie des besoins humains
Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquelles vos collaborateurs viennent au travail
Démystifier la problématique de la motivation
Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation

Module 3 - DEVENIR UN LEADER GAGNANT - 1 Jour

MISE EN SITUATION - LES PRATIQUES DU LEADER-GAGNANT

Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner

Manager aujourd’hui, leader demain… les outils du leader gagnant

Les 5 pratiques du Leader Exemplaire
Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l’adhésion
Permettre aux autres d’agir : encourager la coopération
Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
Encourager le coeur : reconnaître et célébrer

Améliorer le processus de prise de décision

Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l’organisation
Création graphique de sa vision

Aptitude à conduire le changement avec des outils performants

Présentation d’outils graphiques de préparation et de conduite du changement
Exercice pratique de familiarisation des outils
Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
Synthèse : Être manager leader au quotidien

Module 4 - S'INITIER AU COACHING - 1 Jour

Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir

Le leader Coach : mobiliser et engager l’équipe dans la performance durable
Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres

Évoluer vers un rôle de manager coach

De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l’équipe, de l’organisation ?
Maîtriser l’entretien de coaching

Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants

Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement

MISE EN SITUATION

PLANIFICATION ET ACTION POUR OPÉRER LE TRANSFERT DANS LE TRAVAIL

Module 5 - ETRE MANAGER AU QUOTIDIEN - 1 Jour

Développer une culture de coaching

Maximiser l’empowerment
Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l’organisation
Développer une délégation efficace
Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel

Coaching & créativité : devenir moteur de l’équipe

Les membres de l’équipe peuvent-ils penser “out of the box” ? Exprimer leurs idées ?
Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?

VALIDATION DES ACQUIS : OUTILS DU COACHING D’ÉQUIPE

- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente

Gilles T. - Coach et formateur en management et communication

Coach et formateur en management et communication depuis 10 ans, Gilles Traulé a auparavant occupé les postes de directeur d'exploitation et de DRH de filiales du GroupeVeolia Environnement.