Certification management - Planifier et organiser le travail de son équipe

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : Planifier, structurer et organiser le travail de son équipe

Analyser le fonctionnement de son équipe

• Maitriser les outils d’analyse de l’organisation de l’équipe
• Positionner le rôle et les missions de l’équipe dans la structure organisationnelle de l’entreprise
• Cartographier les acteurs
• Analyser la nature des interactions et la dynamique du groupe

Cas pratique : diagnostic de son équipe

Donner un cadre à l’équipe : organiser le travail collectif

• Caractériser les missions individuelles et collectives dans l’organisation des activités
• Définir les temps de travail individuels et collectif
• Formaliser les processus de collaboration et de travail collaboratif

Cas pratique : savoir communiquer avec assertivité les règles pour donner des repères et un cadre de travail

Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe

• S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe
• Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
• Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sens

Cas pratique : construire le tableau de bord de pilotage et les indicateurs de suivi de son équipe

 Accompagner son équipe dans l’atteinte de ses objectifs

• Co élaborer les plans d’action individuels et collectifs avec des objectifs SMART
• Formuler des feedback réguliers… et recadrer si nécessaire
• Communiquer les résultats, valoriser les continuités, reconnaitre les progrès

Cas pratique : simulation d’entretiens de feedback, de recadrage, de remobilisation

Déléguer et responsabiliser son équipe au quotidien

• Elaborer et mettre en œuvre un plan de délégation pertinent
• Exercer un leadership d’influence pour maintenir la cohésion et consolider la confiance.

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• l'organisation de votre temps et celui de l’équipe