Certification management - Manager son organisation

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : Manager son organisation

Autodiagnostic

Modéliser son organisation au quotidien

• Comprendre son rapport à l’action et ses moteurs pour agir
• Connaître et analyser les différents modèles d’organisation : les 10 lois du temps
• Connaître ses rituels : le temps nécessaire à préparer l’action
• Les 4 modèles d’organisation : Créatif, auditeur, réingeniering, diagnostic

Cas pratique

Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.

Transformer son modèle en plan d’action

• Clarifier ses missions quotidiennes et temporaires : cadrer son emploi du temps
• Prioriser ses objectifs et gérer sa disponibilité… malgré les réunions
• Challenger son Timing
• Acquérir les méthodes et outils d’organisation pour passer à l’action

Cas pratique

Cartographier ses activités chronophages

Construire ses outils de pilotage pour mieux s’organiser

• Se doter d’un système de planification : prendre le temps de préparer ses missions pour anticiper les incertitudes et défaillances
• Mettre en place son ou ses tableaux de bord pour contrôler et évaluer le bon déroulement de ses missions.
• Eviter les doublons avec les outils partagés et les glissements de tâches
• Structurer ses dossiers et organiser sa base documentaire

Cas pratique

Organiser son espace de travail

Piloter et évaluer son efficacité au quotidien : devenir agile

• Générer la « pensée KPI » : devenir corporate en mode collaboratif
• Développer sa capacité à assimiler les dispositifs / outils du service ou de l’entreprise
• S’accompagner soi-même à lâcher prise : le cercle innovant
• Rester aligné entre valeurs et perceptions dans son environnement de travail : l’engagement par objectifs (DPO)

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• à devenir une personne organisée et structurée