Certification management : manager ses anciens collègues

Réf. 5621
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Formation présentielle ou à distance
20 heures - Cursus de digital learning + formation en présentiel à partir de 1 600 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée

Ce parcours en management donne accès à la certification correspondant au bloc de compétence n°5 "Manager les équipes" du titre de Niveau I "Manager marketing et développement commercial" de l'ESGCI (Paris) - Fiche RNCP n° 27377 - Code certif info n°93673

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

  • Etre Manager : une mission, une posture
  • Les défis du management des hommes
  • Susciter et entretenir la motivation
  • Manager le changement
  • Manager avec efficacité ses collaborateurs
  • Manager c'est déléguer à bon escient
  • Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

  • Pourquoi faire une réunion
  • Préparer sa réunion
  • Organiser la logistique d'une réunion
  • Les formats de réunion
  • Le management collaboratif : animer des réunions créatives
  • Les étapes d'une réunion
  • Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

  • Avoir une vision et la partager
  • Faire preuve d'exigence au travail
  • Laisser place à la passion et au plaisir
  • S'adapter
  • Faire preuve de combativité
  • Travailler et jouer en équipe
  • Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : Manager ses anciens collègues

1. Identifier ses motivations et ses atouts pour prendre en main sa nouvelle équipe

  • Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste
  • Comprendre ce qui change : nouvelles missions/anciennes missions
  • Découvrir ses styles de management de confort et d’effort à l’aide de la Process Com®

2. Préparer l’annonce de sa nomination avec son N+1

  • Définir la manière d’annoncer sa nomination
  • Comment donner du sens et de la légitimité à cette nomination
  • Définir les règles de fonctionnement avec son N+1

3. Marquer officiellement et symboliquement le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues

  • Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible
  • Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe

Cas Pratique

Se présenter à sa nouvelle équipe lors de la réunion d’annonce de la nomination

Cas Pratique

Mener un entretien individuel de prise de contact dans le cadre de ses nouvelles fonctions

4. Endosser le costume de « chef » : affirmer son autorité

  • Développer son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
  • Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
  • Porter les valeurs de l’entreprise

Cas Pratique

Présenter le projet de service pour donner un objectif commun à sa nouvelle équipe

5. Adopter la bonne posture

  • Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
  • Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
  • Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef

Cas Pratique

Identifier les limites de la relation, la frontière affective : distinguer relations personnelles et professionnelles

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

  • la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
  • la mise en place d’un management de délégation
  • l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
  • l’accompagnement de la résolution de conflits
  • l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
  • la définition des besoins de formation des collaborateurs
  • la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
  • la conduite d’entretiens d’évaluation
  • la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
  • le contrôle de l’atteinte des objectifs
  • l’animation efficace de vos réunions
  • l'acceptation de son changement de posture et l'affirmation son autorité
Liste des sessions
Du 16 au 17 novembre 2020
A distance
1 600 € HT
S’inscrire Du 16 au 17 novembre 2020 à A distance
Du 23 au 24 novembre 2020
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 23 au 24 novembre 2020 à Paris
Du 07 au 08 décembre 2020
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 07 au 08 décembre 2020 à Paris
Du 08 au 09 février 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 08 au 09 février 2021 à Paris
Du 01 au 02 mars 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 mars 2021 à Lyon
Du 08 au 09 mars 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 08 au 09 mars 2021 à Paris
Du 01 au 02 avril 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 avril 2021 à Paris
Du 31 mai 2021 au 01 juin 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 31 mai 2021 au 01 juin 2021 à Paris
Du 07 juin 2021 au 07 septembre 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 07 juin 2021 au 07 septembre 2021 à Lyon
Du 01 au 02 juillet 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 01 au 02 juillet 2021 à Paris
Du 06 au 07 septembre 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 septembre 2021 à Lyon
Du 13 au 14 septembre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 13 au 14 septembre 2021 à Paris
Du 11 au 12 octobre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 11 au 12 octobre 2021 à Paris
Du 15 au 16 novembre 2021
Lyon
1 700 € HT
S’inscrire Du 15 au 16 novembre 2021 à Lyon
Du 22 au 23 novembre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 22 au 23 novembre 2021 à Paris
Du 06 au 07 décembre 2021
Paris
1 700 € HT
S’inscrire Du 06 au 07 décembre 2021 à Paris

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