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Objectifs
Certification
Ce parcours en management donne accès à la certification correspondant au bloc de compétence n°4 « Accompagnement du développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité » du titre de Niveau 7 (Eu) et I (FR) « Manager de business Unit » de l'ESGCI (Paris) - RNCP 35961
Le taux de réussite de nos participants sur cette certification en Management était de 84% sur 2019 et 2020 en moyenne.
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
1/ Cursus de digital learning dédié à la maîtrise des fondamentaux du management, composé de 7 modules e-learning d’1 heure chacun
2/ Formation en présentiel ou classe virtuelle de 2 jours : Manager ses anciens collègues
Cas Pratique
Se présenter à sa nouvelle équipe lors de la réunion d’annonce de la nomination
Cas Pratique
Mener un entretien individuel de prise de contact dans le cadre de ses nouvelles fonctions
Cas Pratique
Présenter le projet de service pour donner un objectif commun à sa nouvelle équipe
Cas Pratique
Identifier les limites de la relation, la frontière affective : distinguer relations personnelles et professionnelles
3/ Rédaction d’un plan d‘action managérial qui sera présenté lors d’une soutenance en face à face via skype
Résultats attendus
Du 09 au 10 juin 2022
Paris
Du 04 au 05 juill. 2022
A distance
Du 15 au 16 sept. 2022
Paris
Du 17 au 18 oct. 2022
A distance
Du 24 au 25 nov. 2022
A distance
Du 08 au 09 déc. 2022
Paris
Forte d'une expertise d'une vingtaine d'années dans des grands groupes et des PME, Véronique accompagne les collaborateurs des entreprises dans toutes leurs démarches de changement. Elle anime des formations sur tous les grands sujets de...
En savoir plusFormateur, coach, certifié Process Com, MBTI 1 & 2, Persona, TKI, et 360° SPM. Il intervient dans le management des personnes et d’équipe et également dans le management de projet, l’accompagnement du changement, le management transversal....
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Devenir le manager de ses anciens collègues est un exercice périlleux : s'affirmer en chef et éviter les pièges de l'affectif mais sans renier un passé commun, imposer ses méthodes de travail et apprendre à déléguer sans déplaire à ses...
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