Certification management - Manager les millennials

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 1 jours : Manager les Millennials

Mapping des générations Y, Z et précédentes

• Génération Z, Millennials, Digital natives… : qui sont-ils ?
• Comprendre leurs modes de fonctionnement
• Détecter les aspirations et moteurs des Millennials

Cas pratique

quiz sur les générations

Challenger son mode de management

• Apporter du sens à leur travail
• Réduire le poids de la hiérarchie, partager le pouvoir
• Alléger les process
• Savoir faire des feedbacks, récompenser et reconnaître

Cas pratique

Simulation de feedback positif

• Ajuster sa posture managériale : adopter une posture de coach plus que manager ; Adopter une posture positive et orientée "talents"

Cas pratique

Diagnostic "Strengths Finder" - exercice d'inventaire des talents.
Restitution des résultats du test passé en amont de la formation.

Motiver et impliquer les Millennials

• Développer le collaboratif, inciter à la coopération
• « Gamifier » son management : adopter le jeu comme stimulant et team builder
• Lancer des défis pour stimuler, confier des projets transverses
• Co-construire des parcours professionnels plus basés sur l'aventure que sur un plan de carrière
• Inciter à la cooptation pour recruter

Anticiper les évolutions à venir dans les organisations

• Envisager la suppression de la hiérarchie verticale
• Favoriser les prises de décisions collectives
• Tirer parti de la digitalisation et dématérialisation
• S'appuyer sur les opportunités du travail à distance et de l'ultra connexion
• Rechercher la fidélisation des profils zappeurs

Manager l’intergénérationnel : Reverse mentoring etc…

• Valoriser la diversité générationnelle
• Fédérer les générations entre elles
• Stimuler l’échange et la coopération
• Tester le Mentoring & Reverse mentoring

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• à challenger son mode de management grâce à une meilleure connaissance des générations