Formation Stratégie et pilotage de la formation

Les entreprises doivent désormais penser leur gestion des compétences en relation avec la formation professionnelle et la stratégie globale. La réglementation de la formation professionnelle va dans ce sens et préconise de vraies synergies entre GPEC et formation.

Comment faire de la GPEC un outil au service de la stratégie d'entreprise et de l'évolution de ses métiers ? Comment orienter la synergie entre GPEC et formation vers une gestion durable des ressources humaines ?

• Responsable RH
• Responsable Gestion des Carrières, compétences
• Responsable Formation
• Directeur RH
• Directeur Formation
• Toute personne en charge de la gestion des compétences et mobilité en entreprise

En tant que professionnel en charge d'actions de formation, vous souhaitez mettre en place des solutions de digital learning adaptées à vos ressources, à votre budget et à vos objectifs pédagogiques.

Comment choisir une solution de digital learning ? Quels écueils éviter ? Comment élaborer un cahier des charges adapté ? Comment sélectionner un prestataire de digital learning ? Comment entretenir la dynamique de formation et analyser son ROI ?

• Responsable Formation
• Chargé de formation
• Gestionnaire formation
• Toute personne chargée de mettre en place une solution de digital learning dans sa structure

Faire connaître et valoriser la formation, être créatif dans sa communication, savoir faire face à différents interlocuteurs... Le métier de Chargé de Formation exige des qualités de communicant et de négociateur.

Comment communiquer sur la formation en entreprise ? Comment construire une stratégie de communication autour de la formation ? Comment aborder les aspects financiers et savoir négocier les budgets ?

• Responsable de Formation
• Chargé de Formation
• Responsable RH
• Acheteur Formation
• Directeur Formation
• Formateur RH
• Consultant RH

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Parcours certifiant RH : GPEC

La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Compétences) est un véritable outil de gestion RH. Il tent à être remplacé par la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels). Harmoniser les emplois, effectifs, compétences avec les besoins de l'entreprise représente un axe fondamental de sa stratégie. Nous vous proposons une formation qui vous apportera, étape par étape, les clés de réussite pour bâtir une GEPP / GPEC pertinente et performante !

• Directeur RH
• Responsable RH
• Chargé RH
• Partenaire social
• Toute personne en charge de la gestion des compétences et la mobilité en entreprise

Le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) a pour objectif de garantir un parcours professionnel évolutif et sécuritaire pour chaque actif. En tant que CEP votre rôle se doit d'être celui d'un « facilitateur », à l'écoute de la personne et capable de la soutenir dans la construction et la réalisation de son projet.

Comment comprendre les enjeux de la fonction du CEP ? Comment vous positionner comme un partenaire carrière légitime pour le salarié ? Quels sont les outils et techniques indispensables pour conduire un entretien de projet professionnel et co-construire un projet ?

Durant cette formation, vous aborderez la posture et la pratique de l’accompagnement ainsi que a capacité à accompagner un bénéficiaire dans son projet professionnel en utilisant les bons outils, que vous apprendrez à prendre en main.

• Responsable, chargé formation
• Responsable, chargé RH
• Toute personne souhaitant remplir les missions de CEP

L'entreprise, créatrice de ses propres savoirs, se doit de les transmettre. Les innovations technologiques et les changements d'organisation du travail créent de nouvelles demandes de transmission de savoirs et d'expertise.

Dès lors, Comment constituer une équipe de tuteurs et de formateurs internes ? Comment organiser leurs missions ? Comment les outiller et les accompagner dans le développement de leurs compétences ? Comment animer ce réseau pour assurer son efficacité ?

• Responsables formation, toute personne chargée d'animer un réseau de tuteurs et de formateurs au sein de l'entreprise

Le plan de formation est remplacé par le "plan de développement des compétences". Les moyens de financement changent en profondeur suite à la réforme : finis les abondements OPCA (sauf pour les TPE), il va falloir trouver de nouveaux modes de financement... et négocier avec la direction un nouveau budget de formation !

Comment faire évoluer son plan et trouver les bons financements ? Comment construire un plan de formation en cohérence avec vos nouvelles obligations ? Comment créer une synergie entre le CPF des salariés et le financement de l'entreprise ?

Obtenez des réponses à vos questions pendant ces 2 jours de formation.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Parcours certifiant RH - Piloter la formation professionnelle en entreprise

• Responsable, chargé ou assistant formation
• Responsable, chargé ou assistant RH
• Toute personne en charge de concevoir et mettre en œuvre le plan de développement des compétences

Concevoir un dispositif de formation, cela se pense, s'anticipe... et se vend. Convaincre un individu et son manager de s'éloigner de son poste de travail pendant quelques jours devient un challenge, qui doit être réfléchi en amont. Le stagiaire devient, "consom'acteur" !
En tant qu’interlocuteur formation au sein de votre entreprise, vous devez désormais posséder les outils de marketing et de communication pour susciter l'adhésion en interne.
Comment analyser les demandes et construire une offre cohérente, innovante et attractive ? Comment vendre votre formation et créer de véritables communautés apprenantes ?

• Responsable de formation
• Chargé de formation
• Responsable RH
• Directeur RH
• Formateur
• Toute personne en charge de la gestion et de la communication d'actions de formation

Dans un contexte tendu, où les budgets se resserrent et les exigences augmentent, la pression mise sur les résultats et le retour sur investissement des actions de formation est de plus en plus forte.

Comment évaluer la pertinence des demandes de formation individuelles ou collectives ? Comment mener et adapter l'évaluation d'une formation et du transfert des acquis ? Quels outils et quels procédés utiliser ?

• Directeur Formation
• Responsable Formation
• Chargé de Formation
• Assistant Formation
• Acheteur formation
• Responsable RH
• Directeur RH

Recenser et analyser les besoins en formation, contribuer à la construction des orientations de formation, préparer les bilans de plans de développement de compétences, définir des budgets formation, analyser les retours des collaborateurs ayant participés à des formations animées par un organisme externe ou par des formateurs interne... Les missions de pilotage de la formation ne manquent pas ! Chargé(e) des Ressources Humaines, vous pourrez acquérir toutes les compétences nécessaires afin de mieux piloter la formation professionnelle !

Vous souhaitez suivre l'intégralité du titre « Chargé des Ressources Humaines » en partenariat avec Sup des RH ? Consultez l'ensemble des modules !

• Chargé ou assistant formation
• Chargé ou assistant RH
• Formateur
• Conseiller en Evolution Professionnelle
• Toute personne en charge de la formation professionnelle dans sa structure ou souhaitant acquérir une certification en gestion de la formation