Parcours certifiant RH - Piloter la formation professionnelle en entreprise

Obtenez votre certification SUP des RH en gestion de la formation

3 Jours - 21 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf KM20

Éligible CPF

Depuis la crise sanitaire, Comundi propose l’intégralité de son offre en présentiel ou à distance. Pour des raisons d’efficacité pédagogique, Comundi peut transformer une session présentielle en distanciel, tout en conservant le programme et la durée.

Le parcours
en un clin d'oeil

Module 1 – Maîtriser la réglementation et l’actualité en droit de la formation -
1 Jour

Module 2 – Etablir le plan de développement des compétences -
2 Jours

Recenser et analyser les besoins en formation, contribuer à la construction des orientations de formation, préparer les bilans de plans de développement de compétences, définir des budgets formation, analyser les retours des collaborateurs ayant participés à des formations animées par un organisme externe ou par des formateurs interne... Les missions de pilotage de la formation ne manquent pas ! Chargé(e) des Ressources Humaines, vous pourrez acquérir toutes les compétences nécessaires afin de mieux piloter la formation professionnelle !

Vous souhaitez suivre l'intégralité du titre « Chargé des Ressources Humaines » en partenariat avec Sup des RH ? Consultez l'ensemble des modules !

Objectifs

Identifier les obligations légales liées à la formation en entreprise
Optimiser l'ingénierie financière de sa politique formation
Utiliser les outils inhérents à la formation professionnelle en entreprise

Certification

En partenariat avec l'école "Sup des RH", cette certification correspond au bloc de compétences n° 6 "Piloter la formation professionnelle" du titre "Chargé de Ressources Humaines" de niveau 6 (bac+3/4) - fiche RNCP2326.

Le taux de réussite à cette certification par les stagiaires préparés par Comundi était de 100% en 2020.

Pré-requis

Modalités d'admission : ce parcours diplômant s'adresse

titulaire d'un Bac +2 validé
ou avec niveau Bac +2 et possédant une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans pré-requis en RH)
ou titulaire d'un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum)

Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnelles (VAP85)

Cibles

Chargé ou assistant formation
Chargé ou assistant RH
Formateur
Conseiller en Evolution Professionnelle
Toute personne en charge de la formation professionnelle dans sa structure ou souhaitant acquérir une certification en gestion de la formation

Les plus

Une méthode d'élaboration du plan de développement des compétences utilisable immédiatement
Une mise à jour des connaissances juridiques et une prise de conscience des impacts de la réforme
Un pôle de formateurs, spécialistes de la formation professionnelle
Une programmation à la carte : si les dates mentionnées dans ce parcours ne vous conviennent pas, contactez-nous au 01.84.03.05.60

Modalités pédagogiques

De nombreuses mises en situation afin de parfaire le pilotage de la formation professionnelle

Suivi et évaluation des acquis

Un examen final permet d'obtenir la certification du bloc de compétence "Piloter la formation professionnelle" faisant partie du titre "Chargé de Ressources Humaines" (titre certifié niveau II éligible CPF et inscrit au RNCP) en partenariat avec Sup des RH.
Des sessions d'examen se déroulent tous les 15 jours et sont sur poste informatique. L'examen est d'une durée de 3 heures. Il peut se dérouler soit dans les locaux de Sup des Rhs à Paris soit à distance.
Le tarif mentionné comprend l'examen de certification.

Module 1 – Maîtriser la réglementation et l’actualité en droit de la formation - 1 Jour

Comprendre la redistribution des rôles entre les acteurs de la formation post- réforme

La gestion de l’alternance et de la formation TPE par les OPCO
La spécialisation sur l’orientation professionnelle pour les Régions
Cerner les mouvements opérés par les organismes de formation et les formateurs
Le changement de gouvernance avec France Compétences
Un collecteur unique avec l’URSSAF
Les dispositions adoptées pour les personnes en recherche d’emploi

Identifier les changements en matière de financement de la formation

Dissocier l’organisme collecteur (l’Urssaf) et le gestionnaire de budget (la Caisse des dépôts)
Maîtriser les différents taux de cotisations en fonction de la taille de l’entreprise
Cerner les abondements possibles en matière de formation et les meilleures stratégies à adopter
Qu’est-ce que les chèques formation « digitaux » ?
Focus sur le Compte Personnel de Formation (CPF)
Sa monétisation et son individualisation
L’usage et les différentes fonctionnalités de l’« appli »
L’ouverture du catalogue RNCP
Cerner son nouveau rôle en matière d’abondement

Adopter une gestion plus stratégique de la formation

Connaitre les différences et spécificités des contrats d’apprentissage : rémunération, critère d’éligibilité etc
Comment relier « réellement » GPEC et plan de développement des compétences
La place des représentants du personnel et partenaires sociaux en matière de formation
La nécessité de démontrer le ROI de ses actions de formation.
Le Responsable Formation doit-il changer de posture ?
Le recentrage des actions autour de l’individu : les moyens et acteurs pour l’accompagner dont le Conseil en Evolution Professionnelle

Module 2 – Etablir le plan de développement des compétences - 2 Jours

S'approprier les éléments de la réforme 2018

CPF, changement d'interlocuteurs, mise en avant du CEP.... : définir les axes stratégiques de la réforme
Que restent-ils en termes de dispositifs de formation à disposition des entreprises ?
Quelles réelles différences entre le « plan de formation » et « le plan de développement des compétences » ?
Les spécificités en fonction des branches

Intégrer la stratégie de l'entreprise dans l'élaboration des orientations formation

Cerner le positionnement de la formation au sein de la stratégie d'entreprise.et sa place dans la marque employeur
Identifier les processus de formation dans son entreprise et savoir évaluer leur efficacité
Anticiper les évolutions métiers et environnementaux ainsi que les futurs projets de l'entreprise
Faire le bilan du précédent plan et en déterminer un plan d’action

ETABLIR ETAPE PAR ETAPE LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

Recenser et qualifier les besoins

Recueillir les besoins avec la méthodologie la plus adaptée à son entreprise
S’appuyer sur les manager pour identifier les besoins
Trier les besoins en fonction de leur typologie

Choisir les dispositifs de formation adéquats et intégrer de nouveaux formats si nécessaire

Définir les actions de formation répondant le mieux aux besoins
Classe virtuelle, MOOC, SPOC, COOC … : quelle valeur ajoutée de ces dispositifs ?
Arbitrer entre les différents dispositifs et saisir les opportunités du digital que ce soit au niveau pédagogique que niveau financier

Formaliser le plan, consulter les IRP et chiffrer le budget

Déterminer la communication et les canaux appropriés de présentation du plan pour chaque type d'acteur
Présenter le plan formalisé au CSE
Trouver les financements adéquats pour chaque action
Prévoir un ajustement financier pour les urgences

Faire valider son plan auprès de la direction et négocier le budget

Tirer le meilleur parti de la relation avec les partenaires et prestataires

Concevoir des cahiers des charges pour identifier les prestataires externes
Identifier les partenaires possibles : OPCO, Conseil en Evolution Professionnelle etc…
Communiquer sur les actions auprès des salariés

Savoir présenter un bilan et en dégager des actions ultérieures

Il n'est pas obligatoire de suivre les 2 modules dans l'ordre proposé ci-dessus.

Promo de septembre 2021 à septembre 2021

Paris

Module 1 : Le 09 septembre 2021
Module 2 : Du 23 au 24 septembre 2021

Promo de octobre 2021 à novembre 2021

A distance

Module 1 : Le 08 octobre 2021
Module 2 : Du 08 au 09 novembre 2021

Promo de décembre 2021 à décembre 2021

A distance

Module 1 : Le 10 décembre 2021
Module 2 : Du 13 au 14 décembre 2021

Nathalie M. - Consultante en développement RH et DRH à temps partagé

Nathalie Maire a occupé des postes de Responsable Formation, Responsable Ressources Humaines et Talent Manager, dans l’industrie pharmaceutique (LFB) puis dans le domaine des télécommunications (MOTOROLA). Elle a créé en 2009 NMRH, une...

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Formation
inter/intra/individuel
Réf 5643

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