Formation - Tableaux de bord de la fonction RH

Choisir et exploiter les indicateurs essentiels à la gestion du personnel et au bilan social

2 jours
Formation
présentiel ou à distance
Réf 3205

Qu'il soit au format excel ou sur un logiciel spécifique, un tableau de bord RH bien construit est une véritable boussole qui vous guidera au quotidien. Pour cela, vous devez construire et configurer votre outil afin qu'il synthétise les informations, données dont vous avez le plus besoin pour réaliser vos projections et faciliter votre prise de décision.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Parcours certifiant RH : processus et tableaux de bord

Objectifs

Choisir et suivre les indicateurs et ratios pertinents pour son activité
Bâtir des tableaux de bord accessibles et interpréter les informations les plus utiles
Préparer un bilan social attractif et parlant

Pré-requis

Pour les personnes souhaitant suivre la formation sans la certification :

Avoir des connaissances de base en RH

Pour les personnes souhaitant suivre la formation certifiante, les modalités d'admission sont :

être titulaire d'un Bac + 2 validé
ou avoir le niveau Bac + 2 et possédant une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans pré-requis en RH)
ou être titulaire d'un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum)

Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnelles (VAP85).

Cibles

Directeur administratif
Responsable RH
Assistant RH
Contrôleur de gestion
Collaborateur en charge de la gestion RH et du bilan social

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Les participants pourront travailler sur leurs propres tableaux de bord et bilans sociaux
Utilisation de modèles de bilans sociaux
Mise en situation pour comparer différents indicateurs

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

Indicateurs de résultats

Satisfaction (2021) : 100%

Recueillir les informations nécessaires et utiles

Utiliser le système de paie et de gestion du personnel
Exploiter les entretiens annuels, les bilans professionnels…

Choisir les indicateurs de gestion du personnel adaptés

Les indicateurs d'effectifs : pyramide des âges, turn over, égalité hommes/femmes
Les indicateurs de rémunération : salaires, masse salariale, charges sociales
Les indicateurs de recrutement : gestion prévisionnelle, compétences, qualifications
Les indicateurs de la formation : plan, CPF, entretiens professionnels, professionnalisation
Les indicateurs d'absentéisme

Élaborer ses tableaux de bord sociaux étape par étape

Respecter la réglementation
Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire
Suivre la méthodologie pour bâtir des tableaux de bord clairs et accessibles

Contrôler ses tableaux de bord sociaux dans la durée

Décrypter et analyser les indicateurs de performance choisis
Suivre les tableaux de bord dans le temps, en dégager des tendances
Comparer ses résultats avec ceux des entreprises de la branche

Constituer le bilan social et le communiquer

Faire le lien entre les indicateurs légaux et les pratiques de l'entreprise
Communiquer auprès des Représentants du Personnel sur le Bilan social
Faire évoluer le bilan social comme outil de pilotage de la gestion RH

Du 07 au 08 juill. 2022

Paris

Du 24 au 25 oct. 2022

A distance

Frédérique D. - Juriste spécialisée en paie et droit du travail

Juriste spécialisée en paie et droit du travail, ayant 15 ans d'expérience en gestion directe de la paie et administration du personnel auprès de 100 entreprises multisecteurs. Elle a plus de 16 000 paies à son actif.

Françoise T. - Consultant( e ), Formatrice Experte en gestion et management RH

« Experte RH, Françoise TAILHAN intervient auprès de la CCI , des chefs d'entreprises, des collectivités locales, des managers, des DRH et RRH et de leurs équipes pour du conseil ou du coaching. Elle exerce en partenariat avec des entreprise ou...

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