Cycle : Chargé(e) des Ressources Humaines

Module 1 – Sécuriser ses pratiques en droit du travail de l'entrée du salarié à sa sortie (recrutement, contrat de travail et rupture) 2 jours

Choisir et adapter les contrats de travail aux besoins de l’entreprise

• Focus sur les nouveautés des ordonnances Macron en matière de contrat de travail: CDI de chantier, CDD, promesse d'embauche…
• Choisir les conditions et les clauses du contrat de travail adaptées aux besoins de l'entreprise
• Maîtriser les règles en matière de temps de travail et suspension du contrat 
• Modifier un contrat sereinement : lieu de travail, qualification, rémunération etc…
• Négocier et rédiger une rupture de contrat en toute sécurité pour limiter les contentieux
• Cadrer les règles en matière de pouvoir disciplinaire de l'employeur et savoir conseiller les managers

Faciliter les relations sociales et les négociations collectives

• Focus sur les nouveautés des ordonnances Macron en matière de dialogue social : les nouveaux thèmes soumis aux accords de branches et accords d'entreprise, l’unique instance représentative du Personnel (le CSE)…
• Bien connaître les droits et les devoirs des différentes IRP : CSE (ou CE, CHSCT), DP, DS…
• Appréhender les règles relatives de mise en place d'une DUP ou d’un CSE 
• Maîtriser les effets de seuils d’effectifs et les impacts en matière de nombre de représentants du personnel, attributions du CE, négociation … 
• Sécuriser les élections professionnelles dans son entreprise
• Renforcer ses techniques de négociation 
• Tenir à jour la BDES et construire des tableaux de bords sociaux

Module 2 – Assurer ses pratiques en matière de politique de rémunération, plan de formation et en santé au travail (2 jours)

Gagner en efficacité et rapidité dans ses recrutements

• Maîtriser les fondamentaux du recrutement : fiche de poste, discrimination, grille d’entretien…
• Mettre en avant sa marque employeur 
• Recourir aux outils de sourcing et savoir où chercher les candidats
• Fiabiliser ses méthodes pour :
• Analyser et définir les besoins
• Trouver le profil adapté
• Évaluer et choisir le bon candidat
• Maîtriser les incontournables d’un bon entretien : les techniques de questionnement, d’écoute et de reformulation
• Identifier les motivations de son interlocuteur
• Identifier les bonnes astuces pour intégrer puis fidéliser les nouveaux embauchés

Comprendre les logiques de rémunération individuelle et collective

• Repérer les différentes composantes de la rémunération
• Identifier les critères d'un système de rémunération globale cohérent
• Appréhender les différents systèmes de rémunération et les mécanismes de variation de la masse salariale

Élaborer le plan de formation et mettre en place les outils adaptés

• Appréhender les obligations légales et les différents dispositifs à mettre en place
• Suivre les étapes d'élaboration du plan de formation :
• Analyse des besoins de formation individuelle et/ou collective
• Élaboration du cahier des charges
• Valider le financement et évaluer le retour sur investissement de la formation
• Identifier et utiliser les outils légaux à disposition : CPF, CPA, période de professionnalisation, bilan de compétences

Cerner ses obligations en matière de prévention, sécurité et conditions de travail

• Intégrer la nouvelle réglementation applicable au 1er janvier 2017 en matière de surveillance médicale des salariés
• Sécuriser ses process RH sur le nouveau régime de l’inaptitude et du reclassement

Module 3 – Faire vivre le dialogue social dans l’entreprise et renforcer son rôle auprès de la direction (2 jours)

Construire des outils de GPEC et d'appréciation efficaces et opérationnels

• Appréhender les obligations légales en matière de GPEC
• Suivre les étapes de la GPEC :
• Analyse prospective du marché et des métiers
• Analyse de l'existant et des points faibles
• Elaboration du plan de GPEC
• Mettre en place les outils d'évaluation et d'entretien professionnels
• Enrichir sa GPEC avec les résultats de ces entretiens

Assurer son rôle d’interlocuteur RH au sein de l’entreprise

• Adapter sa communication et son vocabulaire en fonction de son interlocuteur
• Cerner précisément les attentes des collaborateurs pour mieux y répondre
• Etre le partenaire de sa direction, des manager et des collaborateurs : jouer son rôle de conseil
• Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale...