Cycle - Chargé(e) des Ressources Humaines

Un cycle complet de 6 jours pour sécuriser vos pratiques et renforcer votre rôle auprès de la direction

3 x 2 jours
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 3204

Le parcours
en un clin d'oeil

Module 1 – Sécuriser ses pratiques en droit du travail de l'entrée du salarié à sa sortie (recrutement, contrat de travail et rupture) -
2 Jours

Module 2 – Assurer ses pratiques en matière de politique de rémunération, plan de formation et en santé au travail -
2 Jours

Module 3 – Faire vivre le dialogue social dans l’entreprise et renforcer son rôle auprès de la direction -
2 Jours

Le Chargé des Ressources Humaines occupe un rôle central dans l'équipe RH : il conseille les salariés, soutient la mise en oeuvre de la stratégie des ressources humaines. Il est également amené à contrôler la gestion de la paie. Nous vous proposons un cycle complet pour monter en compétence sur ce métier de Chargé RH et mener avec succès vos missions auprès des directions mais aussi des collaborateurs.

Objectifs

Gagner en expertise sur les techniques RH : recrutement, GPEC, rémunération…
Sécuriser sa pratique du droit social et les relations avec IRP
Suivre sereinement l'activité RH et renfocer son rôle de conseil dans l'entreprise

Certification

Certification COMUNDI

Une attestation de suivi et de maîtrise des connaissances en ressources humaines sera remise après la formation.

L'évaluation des connaissances est réalisée tout au long de la formation (exercices, jeux de rôle, travaux de synthèse…).

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Cibles

Assistant(e) RH
Chargé(e) RH
Responsable RH
Collaborateur RH
DRH de PME et TPE
Cette formation concerne un public RH de droit privé

Les plus

Cycle certifié Comundi avec attestation de suivi
Utilisation de modèles personnalisables : définition de fonction, plan de formation, contrats de travail, tableaux de suivi, plan GPEC, etc
Utilisation de grilles d'entretien : recrutement, évaluation, etc.
Focus sur les difficultés le plus souvent rencontrées

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

E-quizz des compétences visées en amont et en aval de la formation
Evaluation de la formation par les participants
Remise d’une attestation en fin de formation

Module 1 – Sécuriser ses pratiques en droit du travail de l'entrée du salarié à sa sortie (recrutement, contrat de travail et rupture) - 2 Jours

Choisir et adapter les contrats de travail aux besoins de l’entreprise

Focus sur les nouveautés des ordonnances Macron en matière de contrat de travail: CDI de chantier, CDD, promesse d'embauche…
Choisir les conditions et les clauses du contrat de travail adaptées aux besoins de l'entreprise
Maîtriser les règles en matière de temps de travail et suspension du contrat
Modifier un contrat sereinement : lieu de travail, qualification, rémunération etc…
Négocier et rédiger une rupture de contrat en toute sécurité pour limiter les contentieux
Cadrer les règles en matière de pouvoir disciplinaire de l'employeur et savoir conseiller les managers

Faciliter les relations sociales et les négociations collectives

Focus sur les nouveautés des ordonnances Macron en matière de dialogue social : les nouveaux thèmes soumis aux accords de branches et accords d'entreprise, l’unique instance représentative du Personnel (le CSE)…
Bien connaître les droits et les devoirs des différentes IRP : CSE (ou CE, CHSCT), DP, DS…
Appréhender les règles relatives de mise en place d'une DUP ou d’un CSE
Maîtriser les effets de seuils d’effectifs et les impacts en matière de nombre de représentants du personnel, attributions du CE, négociation …
Sécuriser les élections professionnelles dans son entreprise
Renforcer ses techniques de négociation
Tenir à jour la BDES et construire des tableaux de bords sociaux

Module 2 – Assurer ses pratiques en matière de politique de rémunération, plan de formation et en santé au travail - 2 Jours

Gagner en efficacité et rapidité dans ses recrutements

Maîtriser les fondamentaux du recrutement : fiche de poste, discrimination, grille d’entretien…
Mettre en avant sa marque employeur
Recourir aux outils de sourcing et savoir où chercher les candidats
Fiabiliser ses méthodes pour :
Analyser et définir les besoins
Trouver le profil adapté
Évaluer et choisir le bon candidat
Maîtriser les incontournables d’un bon entretien : les techniques de questionnement, d’écoute et de reformulation
Identifier les motivations de son interlocuteur
Identifier les bonnes astuces pour intégrer puis fidéliser les nouveaux embauchés

Comprendre les logiques de rémunération individuelle et collective

Repérer les différentes composantes de la rémunération
Identifier les critères d'un système de rémunération globale cohérent
Appréhender les différents systèmes de rémunération et les mécanismes de variation de la masse salariale

Élaborer le plan de formation et mettre en place les outils adaptés

Appréhender les obligations légales et les différents dispositifs à mettre en place
Suivre les étapes d'élaboration du plan de formation :
Analyse des besoins de formation individuelle et/ou collective
Élaboration du cahier des charges
Valider le financement et évaluer le retour sur investissement de la formation
Identifier et utiliser les outils légaux à disposition : CPF, CPA, période de professionnalisation, bilan de compétences

Cerner ses obligations en matière de prévention, sécurité et conditions de travail

Intégrer la nouvelle réglementation applicable au 1er janvier 2017 en matière de surveillance médicale des salariés
Sécuriser ses process RH sur le nouveau régime de l’inaptitude et du reclassement

Module 3 – Faire vivre le dialogue social dans l’entreprise et renforcer son rôle auprès de la direction - 2 Jours

Construire des outils de GPEC et d'appréciation efficaces et opérationnels

Appréhender les obligations légales en matière de GPEC
Suivre les étapes de la GPEC :
Analyse prospective du marché et des métiers
Analyse de l'existant et des points faibles
Elaboration du plan de GPEC
Mettre en place les outils d'évaluation et d'entretien professionnels
Enrichir sa GPEC avec les résultats de ces entretiens

Assurer son rôle d’interlocuteur RH au sein de l’entreprise

Adapter sa communication et son vocabulaire en fonction de son interlocuteur
Cerner précisément les attentes des collaborateurs pour mieux y répondre
Etre le partenaire de sa direction, des manager et des collaborateurs : jouer son rôle de conseil
Adopter la bonne posture dans différentes situations RH : entretiens avec managers, salariés, partenaires sociaux, direction générale...

Francis V. - Consultant Formateur et DRH Expert

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