Formation : Intégrer un collaborateur en situation de handicap

1 Jour - 7 Heures
Formation augmentée
Présentiel ou à distance
Réf 5139

Objectifs

Analyser les composantes de la réalité du handicap en entreprise
Décrire l'intégration d'un collaborateur en situation de handicap au sein de l'équipe et améliorer l'expérience collaborateur
Développer les bons réflexes managériaux pour savoir gérer les situations délicates

Pré-requis

Etre amené à intégrer et manager un collaborateur en situation de handicap

Cibles

Tout manager amené à collaborer avec un salarié en situation de handicap

Les plus

L’opportunité de traiter de toutes vos questions pratiques, relationnelles, managériales
Une approche opérationnelle avec de nombreux exemples, des témoignages, des mises en situation

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Autodiagnostic : comprendre et analyser sa perceptio du handicap

1. Appréhender le handicap en entreprise : les essentiels

Qu’est-ce que le handicap ? Comprendre la notion de handicap et les différents types de handicap
Connaître le cadre légal de l’intégration et du maintien dans l’emploi des salariés en situation de handicap
Rappel sur le principe de non-discrimination
Connaître les principaux acteurs du handicap dans et à l’extérieur de l’entreprise
Dépasser les stéréotypes et les a priori à propos du handicap
Appréhender les enjeux et les difficultés du salarié en situation de handicap (rythme de vie, accessibilité, etc)

Cas pratique : Le manager : un acteur clé de l’intégration du handicap en entreprise

2. Recruter un salarié en situation de handicap

Définir son projet de recrutement
Communiquer sur l’opportunité d’emploi
Travailler en collaboration avec la DRH, du service de santé au travail, des associations
Savoir évoquer le sujet lors de l’entretien

Cas pratique : Mise en situations d’entretien.

3. Réussir l’intégration d’un salarié en situation de handicap dans l’équipe

Préparer l’accueil matériel (poste de travail, conditions matérielles, etc) et le cadre de travail avec les RH
Annoncer l’arrivée d’un salarié en situation de handicap à son équipe
Anticiper les réactions de l’équipe : dépasser les craintes, lever les résistances, traiter les objections…
Développer la motivation et faire participer l’équipe (tutorat, parrainage, réunions de partage) pour un accueil de qualité
Gérer les réactions des membres de l’équipe pendant l’intégration
Assurer un suivi permanent de l’intégration pendant la période d’essai

Cas pratique : créer un climat favorable et élaborer un programme d’intégration.

4. Manager un salarié en situation de handicap au quotidien

Développer un management adaptatif pour répondre aux besoins de la personne en situation de handicap et de l’ensemble de l’équipe,
Adopter les bons comportements et une communication adaptée auprès de l’équipe et du salarié en situation de handicap
Fixer des objectifs et une charge de travail adaptés
Favoriser l’autonomie et valoriser les résultats et la contribution du salarié en situation de handicap
Prévenir les situations d’exclusion, maintenir l’équilibre du fonctionnement en équipe
Devenir un manager être un facilitateur d’autonomie et de performance

Cas pratique: Gérer les situations difficiles :

Le salarié handicapé ne souhaite pas exposer sa situation de handicap ?
Signaler une situation de handicap auprès des acteurs pertinents
Gérer les préjugés et les situations de conflit.

Élisabeth D.V. - Formatrice et coach, praticien en systémiques intégratives

Après plus de 20 ans dans la fonction Ressources humaines, elle mène des missions de conseil, de formationet de coaching, pour le développement managérial et professionnel, la conduite du changement.