Parcours certifiant RH - Mettre en oeuvre la GPEC/GEPP

Obtenez votre certification SUP des RH en GPEC

14h de formation + 3h d'évaluation
Formation
présentiel ou à distance
Réf 5644

Éligible CPF

La GPEC (Gestion Prévisionelle des Emplois et Compétences) est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés mais elle est intéressante pour toutes les structures, même les plus petites. Cartographier les emplois et les compétences des collaborateurs, organiser des entretiens professionnels systématiques, favoriser la mobilité et le développement des carrières, structurer sa politique de rémunération... sont autant d'étapes incontournables à la mise en oeuvre de votre GPEC.

Professionnels RH, profitez d'un accompagnement à chacune de ces étapes-clés afin de réussir la négociation et la mise en oeuvre de votre GPEC / GEPP.

Cette formation certifiante est éligible au CPF ! Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, il vous suffit de choisir ci-dessous la ville ou la classe à distance qui vous convient. Vous serez alors redirigé pour vous inscrire sur moncompteformation.gouv.fr :
Paris | A distance

Vous souhaitez suivre l'intégralité du titre "Chargé des Ressources Humaines" en partenariat avec Sup des RH? Consultez l'ensemble des modules!

Objectifs

Prendre en main et mobiliser chaque outil de la GPEC / GEPP études quantitatives (pyramides des âges/effectifs/turn-over, égalité professionnelle...) et qualitatives (emplois /compétences) ; fiche de poste, cartographie des compétences, pilotage et bilan des entretiens annuels et des entretien professionnels...
Réaliser un état des lieux exploitable des emplois et des compétences de son entreprise et analyser les transferts de compétences inter-métiers possibles pour formaliser les passerelles favorisant des plans d’évolutions et l’employabilité
Anticiper et accompagner l'évolution des besoins en compétences au sein de son organisation en mettant en place son propre plan d'actions GPEC / GEPP

Coordonner la campagne d’entretien annuel en établissant le calendrier, la mise à jour des supports, la communication et la formation les responsables et collaborateurs pour optimiser la qualité et la quantité des retours.

Réaliser le traitement quantitatif et qualitatif des données résultants des campagnes d’entretiens annuels pour identifier les postes /personnes et compétences clefs, recenser les souhaits des collaborateurs et contribuer à l’élaboration des plans de succession, organigrammes de remplacement…

Organiser les entretiens professionnels, au niveau RH et opérationnel et rédiger les synthèses des souhaits de formation exprimés pour garantir le respect des obligations légales et construire des parcours professionnels individualisés

Certification

En partenariat avec l'école 100% RH "Sup des RH", cette certification correspond au bloc de compétences n° 4 "Mettre en place une gestion de l'emploi et des compétences" du titre "Chargé de Ressources Humaines" de niveau 6 (bac+3/4) - fiche RNCP.35878.

Dans le cadre d’une évolution vers un poste de responsable, directeur des ressources humaines ou pour gagner en expertise dans votre poste actuel, ce parcours certifiant vous permettra de consolider et attester vos compétences dans le domaine de la gestion des emplois et des parcours professionnels.

Le taux de réussite à cette certification par les stagiaires préparés par Comundi était de 75% en 2020 et 100% en 2021.

Pré-requis

Modalités d'admission : ce parcours diplômant s'adresse à toute personne :

titulaire d'un Bac + 2 validé
ou avec niveau Bac + 2 et possédant une expérience professionnelle de 3 ans minimum (sans pré-requis en RH)
ou titulaire d'un Bac et possédant une expérience professionnelle significative (5 ans minimum)

Pour les personnes ne répondant pas à ces critères, il est possible de demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnelles (VAP85).

Cibles

Directeur RH
Responsable RH
Chargé RH
Partenaire social
Toute personne en charge de la gestion des compétences et la mobilité en entreprise

Les plus

Bénéficiez d'une formation reconnue
Cette formation certifiante est l'une des composantes d'un parcours vous permettant d'accéder au titre "Chargé(e) des ressources humaines" de SUP des RH (n° de fiche RNCP 2326)
Lexique des principales définitions et des notions de la GPEC
Cas pratique de réalisation de guide d'entretien de compétence
Exemples d'outils opérationnels

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

L'examen final est obligatoire pour obtenir la certification du bloc de compétence n°2 « Garantir l'application du droit social individuel ». Ce bloc fait partie du titre « Chargé de Ressources Humaines » (titre certifié niveau II éligible CPF et inscrit au RNCP) en partenariat avec Sup des RH.
Des sessions d'examen se déroulent tous les 15 jours et sont sur poste informatique. L'examen est d'une durée de 3 heures. Il peut se dérouler soit dans les locaux de Sup des Rhs à Paris soit à distance.
Le tarif mentionné comprend l'examen de certification.
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION Année 2021 : 100% | 2eme Semestre 2022 : Pas de répondant

Clarifier les enjeux et la finalité d'une démarche de GEPP

Situer la GEPP dans le processus de management RH de l’entreprise : stratégie, métiers, compétences et management RH
Cerner les objectifs principaux de la GEPP
Comprendre les grandes étapes de la gestion des compétences
Appréhender les différentes clés d’entrée dans la démarche
Positionner la GPEC dans sa stratégie RH : formation, mobilité, gestion des âges, égalité…

Situer le cadre réglementaire de la GEPP et des règlementations connexes

Revoir les principaux éléments de la loi : obligation de mise en place, consultation des RP...
Intégrer les liens avec la formation professionnelle et autres dispositifs réglementaires

QCM sur les principaux dispositifs réglementaires de la formation et sur certaines obligations de l’entreprise

Articuler la gestion des compétences à la stratégie de l’entreprise

Anticiper l’évolution des environnements (externe et interne) de l’entreprise
Evaluer les conséquences de ces évolutions sur les emplois et les compétences
Distinguer les bénéfices de la démarche GEPP pour chacun des acteurs de l’entreprise
Identifier les appuis financiers externes

Etudes de cas : analyse de l’environnement externe d’une l’entreprise - calcul de l’évolution des effectifs

Détecter ses besoins en compétences et définir son plan d'action

Réaliser un diagnostic de l’existant en matière de compétences : outils, processus et management RH
Partager un vocabulaire commun avec les acteurs internes : poste de travail, fonctions, métiers, emploi-type…
Identifier les outils de la GPEC et leur finalité respective : descriptif de poste / de fonction, référentiels métiers/emplois/activités, cartographies, organigrammes…
Définir le référentiel emplois en fonction du contexte de l’entreprise : emploi, emploi-type, emploi en tension, …
Définir les niveaux de compétences et évaluer les compétences

QCM et études de cas : réaliser une fiche de fonction, une cartographie des emplois, alimenter un référentiel emplois en fonction des évolutions de l’entreprise – Exemples de référentiels métiers

Articuler les outils de la gestion des compétences avec la gestion des parcours professionnels

Identifier les différents entretiens soutenant l’évolution de carrière et la mobilité
Analyser le processus des entretiens professionnels et renforcer leur rôle dans la gestion des parcours professionnels
Recenser les besoins en formation et formaliser le plan de développement des compétences

Exercices d'application : échanges, élaboration d’un diagnostic qualité du processus d’entretiens

S'assurer des conditions pour une mise en place réussie

Impliquer le management dans la démarche
Prévoir les moyens et processus d'accompagnement
Anticiper les dysfonctionnements
Communiquer et faire adhérer

Exercice d'application : élaboration d'un plan de communication pour accompagner la mise en œuvre d'une politique de GEPP

Exercice de synthèse : à partir des éléments méthodologiques et des échanges réalisés, comment mettre en place, faire vivre ou améliorer le dispositif GEPP dans votre entreprise : votre plan d’action

Du 24 au 25 mai 2023

A distance