L'entreprise, créatrice de ses propres savoirs, se doit de les transmettre. Les innovations technologiques et les changements d'organisation du travail créent de nouvelles demandes de transmission de savoirs et d'expertise.
Dès lors, Comment constituer une équipe de tuteurs et de formateurs internes ? Comment organiser leurs missions ? Comment les outiller et les accompagner dans le développement de leurs compétences ? Comment animer ce réseau pour assurer son efficacité ?
Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
1. Piloter la transmission des savoirs dans son entreprise
Cas pratique d’échauffement
Apprendre c’est quoi ? Comment apprend-on ? Identifier les différentes méthodes d’apprentissages et leur intérêt
2. Constituer une équipe de tuteurs et de formateurs internes et organiser leur mission
Exercice pratique
Quels leviers de motivation du candidat formateur/tuteur ? quels facteurs pour réussir sa mission ?
3. Ateliers pratiques : outiller son équipe de tuteurs et de formateurs internes
4. Animer son réseau interne de formateurs et de tuteurs
Mise en situation
Fixer des objectifs SMART et les présenter au formateur/tuteurs
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