RH : Développer sa posture de business partner

S’approprier les évolutions de la fonction RH

• Identifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, etc.)
• S'appuyer sur les nouveaux leviers pour déployer la stratégie RH

Comprendre la vision stratégique de la direction vis-à-vis de la fonction RH et les enjeux associés à sa fonction / son rôle

• Identifier les attentes des différentes parties prenantes des différents acteurs (directeurs, manager et collaborateur) vis-à-vis de la fonction RH
• Déterminer les liens entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les axes RH

Savoir se positionner, s’adresser, travailler et mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés de l'entreprise

• Comprendre et analyser le modèle DISC
• Mieux se connaitre pour mettre en œuvre une relation de partenaire du business avec la direction et les acteurs clés
• Développer son agilité relationnelle – moi et les autres
• Se positionner dans sa dimension stratégique et humaine dans votre entreprise

Accompagner les changements de son organisation

• Appréhender son rôle en tant que partenaire stratégique et partenaire du changement : accompagnement et conseils auprès des différentes parties prenantes : CODIR, Directeur, Manager, Collaborateur
• Prendre du recul sur les périodes de changement grâce au modèle VUCA et gérer l’impact sur les émotions
• RH facilitateur et acteur du changement - Identifier mes forces et dépasser les freins à la mise en œuvre de la stratégie RH

Retour d’expériences à partir d’exemples vécus par les participants

Construire son plan d'action RH : quels engagements pour développer la dimension business partner ?

• Concevoir un plan d'action prenant en compte les enjeux principaux de son poste RH
• Assurer la communication de ce plan d'action en utilisant le marketing RH