Objectifs
- Expérimenter le processus de co-développement pour améliorer ses pratiques RH
- Découvrir une dynamique de réflexion collective et de résolution de problèmes
- Maîtriser les bases d'animation d'un groupe de co-développement pour le mettre en place dans son service et/ou son entreprise
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Pour quel
public ?
- Directeur RH
- Responsable RH
- Chef de projet RH
- Dirigeant TPE-PME
- Tout public RH intéressé par la pratique du co-développement
Les plus
- Partage entre pairs et résolution de problématiques en ressources humaines
- Animation à tour de rôle par les stagiaires d’une des 6 étapes clefs
- Groupe limité à 8 personnes
Programme détaillé
Les objectifs de cette journée :
- Echanger collectivement sur des situations quotidiennes, notamment des difficultés rencontrées
- Evoquer des situations complexes et parfois isolantes
- Prendre du recul sur sa posture professionnelle, analyser et faire progresser ses pratiques
La journée sera structurée de la manière suivante :
- Apports théoriques
- Echanges à partir d'expériences vécues et choix de la problématique à travailler
- Groupe de co-développement et apport de solutions
Mise en pratique tout au long de la journée avec plusieurs ateliers
Apports théoriques
Maîtriser la méthodologie du co-développement
Présentation de la méthode Champagne et Payette
- Connaître les pré-requis : taille, éléments communs du groupe
- Mettre en place un groupe de co-développement (composition, taille…)
- Définir les rôles de chacun : animateur/coach, client, consultant
- Distinguer les 6 étapes clefs et les annoncer :
- Description de la situation par le client : contexte, problématique, projet
- Clarification du problème par le groupe
- Conclusion du « contrat » avec formulation par le client de sa demande au groupe
- Consultation /Exploration avec apports de solutions par le groupe
- Synthèse des apprentissages, choix et plan d'action par le client
- Conclusion avec reconnaissance des best practices par le client et le groupe
Animer des séances de co-développement en adoptant la bonne posture
- Savoir clarifier et poser des questions stimulantes par l’approche systémique
- Comprendre la dynamique d’un groupe et contribuer à sa progression
- Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs
- Réguler les échanges de manière constructive et pertinente
- Savoir gérer les situations difficiles : participants « contraints », désaccords répétés…
Mettre en place le co-développement dans son entreprise ou ses pratiques
- Construire une argumentation structurée basée sur les avantages de la méthode
- Obtenir un feed-back et mesurer la portée d'une séance
- Savoir évaluer les impacts d'un groupe de co-développement pour rendre les remontées pertinentes et convaincantes
- Communiquer sur les résultats
Apports pratiques
Atelier 1 : Découverte et expérimentation de co-développement
Partage d’une première séquence de co-développement avec le groupe. Etude des propres cas des stagiaires
Ateliers 2 et 3 : Animer un groupe de co-développement
Etude des propres cas des stagiaires
Chaque stagiaire jouera tour à tour le rôle de l’animateur sur une ou plusieurs étapes clefs des ateliers.