GEPP/GPEC augmentée : Piloter votre GEPP avec les capacités d’analyse de l’IA

Jour 1 : Diagnostiquer votre GEPP/GPEC avec l’IA générative

Matinée : Fondation et état des lieux

Atelier 1 : Analyser les emplois et compétences de votre structure

• Identifier les évolutions des métiers et des compétences liées à l’apparition de l’IA dans votre secteur
• Utiliser l’IA pour générer des référentiels métiers et compétences adaptés à son organisation
• Construire un mapping dynamique des compétences stratégiques

Cas pratique : Création d’un référentiel métier à partir d’un prompt optimisé

Atelier 2 : Détecter les écarts entre les compétences actuelles et futures

• Exploiter l’IA pour détecter les tendances et signaux faibles de transformation des métiers
• Analyser les écarts entre compétences actuelles et attendues
• Élaborer un diagnostic stratégique des écarts de compétences

Cas pratique : Simulation de scénarios de transformation d’un métier via l’IA

Après-midi : Planification et stratégies GEPP/GPEC assistées par l’IA

Atelier 3 : Définir une stratégie de gestion des compétences avec l’IA

• Concevoir une politique GEPP/GPEC agile et évolutive
• Prioriser les compétences critiques à développer
• Utiliser l’IA pour co-construire des plans d’action RH

Cas pratique : Génération d’une feuille de route GEPP/GPEC personnalisée avec l’IA

Atelier 4 : Engager les managers et collaborateurs dans votre politique GEPP

• Concevoir des supports de communication sur la GEPP/GPEC avec l’IA
• Élaborer des guides pratiques pour les managers et les collaborateurs
• Utiliser l’IA pour scénariser des entretiens professionnels et des revues de compétences

Cas pratique : Création d’un kit de communication RH avec IA

Jour 2 : Déployer et piloter une GEPP/GPEC augmentée avec l’IA

Matinée : Accompagner les parcours et développer les compétences

Atelier 5 : Construire des parcours d’évolution et de formation avec l’IA

• Co-construire des parcours personnalisés à l’aide de l’IA
• Adapter les trajectoires de carrière en fonction des tendances et besoins émergents
• Simuler des scénarios de mobilité interne avec IA

Cas pratique : Génération de parcours types pour différents profils avec IA

Atelier 6 : Transformer les compétences existantes en opportunités de mobilité interne et de développement

• Détecter les passerelles métiers avec l’IA générative
• Requalifier des collaborateurs sur des métiers en mutation
• Concevoir des grilles de compétences transversales avec IA

Cas pratique : génération d’un portfolio de compétences transférables.

Après-midi : Piloter et améliorer la GEPP/GPEC augmentée

Atelier 7 : Concevoir des indicateurs et tableaux de bord GEPP/GPEC assistés par l’IA

• Définir les KPIs pertinents pour suivre l’évolution des compétences
• Exploiter l’IA pour analyser et visualiser les données RH
• Adapter les stratégies en fonction des tendances et des résultats

Cas pratique : Création d’un tableau de bord prévisionnel avec IA

Atelier 8 : Intégrer une démarche d’amélioration continue et de veille stratégique sur les compétences

• Construire un système de veille sur les évolutions de compétences.
• Exploiter l’IA pour modéliser l’impact des nouvelles technologies sur les métiers.
• Créer un plan d’action pour une GEPP/GPEC en amélioration continue.

Cas pratique : Élaboration d’une veille stratégique sur un secteur spécifique avec IA