Certification management - Réussir dans son rôle de tuteur

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : réussir dans son rôle de tuteur

Mission tuteur : rôle, responsabilité et positionnement

• Tutorat, mentoring, accompagnement, formation… de quoi parle t-on ?
• Connaître les enjeux, exigences et responsabilités pour le tuteur, l’entreprise et le tutoré
• Valoriser sa mission de tuteur
• Zoom sur les différentes situations de tutorat et sur l’AFEST

Cas pratique : définir son rôle et se positionner en tant que tuteur

Préparer le parcours d’apprentissage : les étapes clés

• Rédiger le descriptif de son métier, de son poste ou de la mission
• Lister les différents objectifs de travail : savoir, savoir - faire et savoir être
• Analyser le parcours et les acquis de l’apprenant pour ajuster les objectifs

Cas pratique : de l’accueil à l’évaluation - structurer et construire le parcours d’apprentissage

Se doter d'outils pédagogiques pour transmettre ses connaissances

• Savoir construire une séquence pédagogique : rappel sur les fondamentaux de l’apprentissage
• Construire ses outils d’accompagnement : book et manuels de bonnes pratiques, …

Cas pratique : établir un planning et construire un plan de progression individualisé

Piloter, suivre et évaluer le tutoré

• Organiser les suivis du collaborateur
• Définir les étapes de montée en compétences, en tenant compte des échéances
• Evaluer de façon positive et constructive

Cas pratiques : créer une boîte à outils pour organiser le suivi du collaborateur

Etablir une relation de confiance et former un binôme efficace

• Savoir donner du sens à l’action : motiver et remotiver
• Acquérir les techniques d’entretien, de suivi et de bilan
• Savoir formuler une critique constructive, recadrer et sortir des situations de blocage

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• l'acquisition des outils et techniques pour accompagner votre tutoré : structure, pédagogie et communication