Objectifs
Pré-requis
Cibles
Les plus
Modalités pédagogiques
Suivi et évaluation des acquis
Indicateurs de résultats
Poser les bases d’une collaboration réussie
AUTODIAGNOSTIC : MAPPING DU CONTENU DE SON POSTE. REPÉRER SA MARGE DE MANOEUVRE ET SES AXES DE PROGRESSION. SE POSITIONNER COMME L'ASSISTANTE PILIER DE L'ENTREPRISE
Gérer son temps et ses priorités pour une organisation fiable
CAS PRATIQUE : CRÉER DES OUTILS D'AIDE À L'ORGANISATION POUR ÉVITER TOUTES SITUATIONS DE DÉBORDEMENTS.
ETUDE DE CAS : PRIORISER ET PLANIFIER LA JOURNEE D’UNE DRH
Osez proposer : libérez votre créativité !
Concevoir et piloter des projets au service de l'entreprise
MISE EN SITUATION : ACQUÉRIR UNE DÉMARCHE “RÉFLEXE” DE RÉSOLUTION DE PROBLÈMES
CAS PRATIQUE : S’EXERCER À CONVAINCRE : POSER LES BONNES QUESTIONS, SAVOIR DEMANDER, REFUSER
Affirmer son rôle d’interface
CAS PRATIQUE : ADAPTER VOTRE COMMUNICATION AU PROFIL DE VOTRE MANAGER : ÉCOUTER, REFORMULER, PROPOSER DES SOLUTIONS ADAPTÉES
VALORISER AU MIEUX L'IMAGE DE L'ENTREPRISE AUPRÈS DE L'EXTERNE
Développer son réseau pour échanger des bonnes pratiques
CAS PRATIQUE : IDENTIFIER UN PROJET LIÉ À SON DOMAINE DE COMPÉTENCES, FÉDÉRER ET CONSTITUER UN GROUPE DE TRAVAIL, REDÉPLOYER SES ACTIONS DANS L'ENTREPRISE EN INITIANT UNE REUNION DE CODEVELOPPEMENT.
Du 13 au 14 sept. 2022
Paris
Du 03 au 04 nov. 2022
Paris
Du 01 au 02 déc. 2022
A distance
Capucine BERLIET, Formatrice et Coach certifiée PNL. Elle est diplômée en management et titulaire d'un MBA « Luxury Brand Marketing and International Management » à l'I.S.M.L.Après une expérience de management de 5 ans dans un grand groupe...
En savoir plusCollaborer et travailler en équipe
De la plus simple réunion autour d'une table à organiser dans une salle au sein de l'entreprise au voyage de promotion itinérant autour du monde, la méthode est la même ! Seuls changent le nombre de personnes impliquées et le périmètre...
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Cycle de 5 jours pour maîtriser les compétences fondamentales du métier d'assistante, s'approprier les bons outils pour développer sa performance et son efficacité professionnelle et renforcer excellence relationnelle, autonomie et confiance en...
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Faciliter au quotidien la prise de décision de votre manager demeure un enjeu incontournable de votre profession. Or, vous êtes amené(e) à effectuer des missions de plus en plus diversifiées, dans des délais toujours plus brefs. Polyvalence,...
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Pour bien travailler avec plusieurs managers, il faut savoir reconnaitre et s'adapter aux différentes personnalités, s'organiser et bien gérer ses priorités et développer ses softs skills pour bien communiquer au quotidien.
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