Formation : Etre Mentor

Appréhender les spécificités du mentorat en entreprise - Se positionner dans le rôle de Mentor

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 5453

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Quels sont les bénéfices et enjeux du Mentorat en entreprise ? Comment se positionner dans le rôle de Mentor, quelles qualités développer, quelle posture adopter ?

Découvrez notre nouvelle formation et l'interview "Mentorat en entreprise : bénéfices et enjeux" de votre formatrice Danièle Simon, Consultante, formatrice et coach accréditée EMCC, Membre fondateur de Cap Mentorat.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : être mentor

Objectifs

Mieux comprendre le processus de mentorat en entreprise, ses objectifs, ses applications et ses enjeux
Identifier le rôle et la mission du mentor et se positionner dans le rôle de Mentor
Maîtriser les outils et méthodes pour mettre en place une démarche de mentorat efficace et performante
Réfléchir sur les objectifs de la démarche : soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir, du savoir-faire et du savoir-être, réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs…

Pré-requis

Etre amené à devenir mentor ou à piloter des actions de transmissions des savoirs au sein de son entreprise

Cibles

Ce stage s’adresse à tous les managers, collaborateurs, coachs internes ou experts souhaitant comprendre les principes, valeurs et étapes du processus de mentorat et devenir mentor au sein de leur entreprise

Modalités pédagogiques

Les apports théoriques seront abordés par la méthode découverte et alternés avec des exercices de mise en pratique (travaux en sous-groupes, études de cas, jeux pédagogiques, mises en situation).
Un questionnaire préalable sera adressé aux stagiaires, à renvoyer avant le début du stage. Il vise à évaluer l’expérience des participants et les bénéfices qu’ils souhaitent tirer du stage en termes de conduites professionnelles et de compétences à développer.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation de la formation par les participants.
Remise d'une attestation de fin de formation.

Le mentorat : représentations et réalité

Pourquoi le mentorat et quelles différences avec les autres modes d’accompagnement (tutorat, coaching, parrainage, conseil,…) ?
Mieux comprendre le cadre et les spécificités du mentorat : contexte, fonctionnement d’un binôme, déontologie…
Quels sont les bénéfices pour l’entreprise, le mentor, le mentoré ?
Objectif clair, contrat… : quelles conditions pour sa réussite ?

Autodiagnostic : zoom sur les différents savoir-faire et dispositifs d’accompagnement déjà présents au sein de votre structure et sur vos besoins (intégration des nouveaux entrants, reverse mentoring, accompagnement dans l’acquisition des savoirs, prise de poste…)

S’inscrire dans une démarche de mentorat: les étapes clés

Comprendre le fonctionnement d’un binôme mentor/mentoré
Définir les objectifs, les indicateurs de résultats et critères de recrutement
Constituer les binômes
Mettre en place les conditions et modalités de mise en œuvre et de suivi du mentorat
Valoriser et communiquer autour du processus de mentorat en interne

Cas pratique : définir des outils d’évaluation et de suivi du mentorat

Adopter la posture de Mentor: développer ses qualités relationnelles et comportementales

Instaurer une relation de confiance avec le mentoré
Développer ses capacités d’écoute active, de communication, d’adaptation et approfondir les techniques de questionnement et de reformulation
Savoir maintenir la motivation au sein du binôme, encourager, recentrer
Challenger ses pratiques, savoir se remettre en question
Assurer la transmission efficace des savoirs, savoir-faire, savoir-être en fonction de l’objectif de la démarche

Cas pratique : exercices et mises en situations pour développer ses capacités d’accompagnement

Cas pratique : définir son plan d’action pour prendre sa place dans une démarche de mentorat au sein de son entreprise

Danièle S. - Consultante, formatrice et coach accréditée EMCC, membre fondateur de Cap Mentorat

Un parcours de profession libérale depuis 40 ans, dont plus de 20 ans dans la formation : qualité relationnelle et efficacité professionnelle, cohésion d’équipes ou inter-équipes, coaching de dirigeants ou managers, formations-actions sur...