Formation : Etre Mentor

Appréhender les spécificités du mentorat en entreprise - Se positionner dans le rôle de Mentor

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Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 350 € HT
circonstances sanitaires

Pour des raisons sanitaires et/ou pédagogiques, nous pouvons être amenés à transformer certaines sessions présentielles en distanciel, tout en adaptant la pédagogie et en respectant le programme et la durée


Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Programme détaillé

Le mentorat : représentations et réalité

  • Pourquoi le mentorat et quelles différences avec les autres modes d’accompagnement (tutorat, coaching, parrainage, conseil,…) ?
  • Mieux comprendre le cadre et les spécificités du mentorat : contexte, fonctionnement d’un binôme, déontologie…
  • Quels sont les bénéfices pour l’entreprise, le mentor, le mentoré ?
  • Objectif clair, contrat… : quelles conditions pour sa réussite ?

Autodiagnostic : zoom sur les différents savoir-faire et dispositifs d’accompagnement déjà présents au sein de votre structure et sur vos besoins (intégration des nouveaux entrants, reverse mentoring, accompagnement dans l’acquisition des savoirs, prise de poste…)

S’inscrire dans une démarche de mentorat: les étapes clés

  • Comprendre le fonctionnement d’un binôme mentor/mentoré
  • Définir les objectifs, les indicateurs de résultats et critères de recrutement
  • Constituer les binômes
  • Mettre en place les conditions et modalités de mise en œuvre et de suivi du mentorat
  • Valoriser et communiquer autour du processus de mentorat en interne

Cas pratique : définir des outils d’évaluation et de suivi du mentorat

Adopter la posture de Mentor: développer ses qualités relationnelles et comportementales

  • Instaurer une relation de confiance avec le mentoré
  • Développer ses capacités d’écoute active, de communication, d’adaptation et approfondir les techniques de questionnement et de reformulation
  • Savoir maintenir la motivation au sein du binôme, encourager, recentrer
  • Challenger ses pratiques, savoir se remettre en question
  • Assurer la transmission efficace des savoirs, savoir-faire, savoir-être en fonction de l’objectif de la démarche

Cas pratique : exercices et mises en situations pour développer ses capacités d’accompagnement

Cas pratique : définir son plan d’action pour prendre sa place dans une démarche de mentorat au sein de son entreprise