Formation du catalogue Comundi pour votre entreprise dans vos locaux, chez nous ou à distance.
- Formation
- Réf. 10102
Formation : Trouver sa juste place dans l'équipe
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Formation : Trouver sa juste place dans l'équipe
Objectifs
- Développer le respect des autres et faire passer ses objectifs avec diplomatie.
- Développer sa capacité à prendre des initiatives pour apporter sa valeur à l'équipe
- Identifier des stratégies pour valoriser son intelligence relationnelle afin d'établir des relations harmonieuses et stimulantes
Pré-requis
- Avoir besoin d'affirmer sa posture et de mieux se connaître pour être plus serein dans sa fonction et avec les autres
Cibles
- Tous les collaborateurs proactifs souhaitant progresser et se réaliser dans leur fonction, tout en étant utiles pour leur équipe
Les plus
- De nombreux tests, exercices, mises en situation pour révéler ses talents et mieux « habiter sa fonction »
- La posture coach du formateur qui favorise les échanges et les prises de conscience individuelles et collectives
- Pour l'entreprise, un fort niveau de motivation et d'engagement de votre collaborateur et un comportement favorisant l'agilité et l'innovation…
Modalités pédagogiques
- Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
- Remise d'un support pédagogique.
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Collaborer et travailler en équipe
- APPRENANTS : 2023 563 apprenants / 2024 523 apprenants
- SATISFACTION : 2023 88% (188 répondants) / 2024 : 89% (255 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 73% Acquis / 26% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 60% Acquis / 40% Bases acquises, à mettre en pratique
Jour 1 de la formation
1 - Développer sa connaissance de soi et sa confiance pour oser prendre sa place
- Écouter ses propres besoins professionnels et oser les exprimer
- Lister ses motivations professionnelles pour donner du sens et de l'impulsion à ses actions
- Prendre sa place pour permettre aux autres de trouver la leur
- Repérer et apprécier ses talents à leur juste valeur
1
Cas pratique : ni paillasson, ni hérisson !
Test pour mesurer son niveau d'assertivité et travail sur les positions de vie pour s'affirmer et penser gagnant-gagnant.
2
Cas pratique : travail en binôme sur la CNV
Technique de communication pour s'entraîner à repérer ses besoins et formuler des demandes claires.
2 - Être acteur dans sa relation Manager/Managé(e)
- Appréhender les attentes et contraintes de son responsable hiérarchique
- Manager son manager : définir ce que vous attendez de lui/elle pour améliorer votre relation
- Faciliter le travail de son manager
3
Cas pratique : déterminer son fonctionnement et ses attentes envers son N+1.
Se positionner dans le « cycle de l'autonomie » pour déterminer son fonctionnement et ses attentes envers son N+1.
4
Cas pratique
Décrypter les leviers de motivation de son N+1.
Jour 2 de la formation
3 - Savoir travailler en équipe : développer ses compétences de bon coéquipier
- Décrypter les enjeux, territoires, missions de chaque membre de son équipe
- Construire des liens de confiance, des relations authentiques et constructives
- Transmettre ses connaissances avec humilité et envisager des zones de complémentarité
5
Cas pratique : expérimenter sa place dans l'équipe.
Jeu de la banquise pour expérimenter sa place dans l'équipe.
6
Cas pratique : où vous situez-vous dans l'équipe ?
Cartographie des types de relation dans votre équipe.
7
Cas pratique : établir des relations de qualité
Travail sur le questionnement et l'écoute active pour développer son empathie et établir des relations de qualité.
4 - Être force de proposition pour apporter SA Valeur Ajoutée
- Adopter une logique d'« intrapreneur » pour bouger les lignes et se réaliser
- Intégrer le processus de changement, lever les résistances
- Gérer et utiliser les critiques justifiées et faire face aux critiques injustifiées
8
Cas pratique : convaincre et obtenir l'adhésion
Préparation de son QCQ pour convaincre et obtenir l'adhésion de sa hiérarchie et ses collègues à un projet qui vous tient à cœur.
5 - Embarquer les autres grâce à une énergie communicative de leader
- S'entraîner à donner des signes de reconnaissance et encourager
9
Cas pratique : embarquer les autres
Exercice du fil rouge pour s'entraîner à donner de l'attention aux autres tout en poursuivant son objectif.
Formateurs
Ce produit a été mis à jour le 23/02/2026
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