Formation : Trouver sa juste place dans l'équipe

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 2834

Objectifs

Développer le respect des autres et faire passer ses objectifs avec diplomatie Développer sa capacité à prendre des initiatives pour apporter sa valeur à l'équipe
Identifier des stratégies pour valoriser son intelligence relationnelle afin d'établir des relations harmonieuses et stimulantes

Pré-requis

Avoir besoin d'affirmer sa posture et de mieux se connaître pour être plus serein dans sa fonction et avec les autres

Cibles

Tous les collaborateurs proactifs souhaitant progresser et se réaliser dans leur fonction, tout en étant utiles pour leur équipe

Les plus

De nombreux tests, exercices, mises en situation pour révéler ses talents et mieux « habiter sa fonction »
La posture coach du formateur qui favorise les échanges et les prises de conscience individuelles et collectives
Pour l'entreprise, un fort niveau de motivation et d'engagement de votre collaborateur et un comportement favorisant l'agilité et l'innovation…

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
Remise d'un support pédagogique.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Jour 1 de la formation

1 - Développer sa connaissance de soi et sa confiance pour oser prendre sa place

Ecouter ses propres besoins professionnels et oser les exprimer
Lister ses motivations professionnelles pour donner du sens et de l'impulsion à ses actions
Prendre sa place pour permettre aux autres de trouver la leur
Repérer et apprécier ses talents à leur juste valeur

Cas pratique : ni paillasson, ni hérisson !

Test pour mesurer son niveau d'assertivité et travail sur les positions de vie pour s'affirmer et penser gagnant-gagnant.

Cas pratique : travail en binôme sur la CNV

Technique de communication pour s'entraîner à repérer ses besoins et formuler des demandes claires.

2 - Etre acteur dans sa relation Manager/Managé(e)

Appréhender les attentes et contraintes de son responsable hiérarchique
Manager son manager : définir ce que vous attendez de lui/elle pour améliorer votre relation
Faciliter le travail de son manager

Cas pratique : déterminer son fonctionnement et ses attentes envers son N+1.

Se positionner dans le « cycle de l'autonomie » pour déterminer son fonctionnement et ses attentes envers son N+1.

Cas pratique : décrypter les leviers de motivation de son N+1.

Jour 2 de la formation

3 - Savoir travailler en équipe : développer ses compétences de bon coéquipier

Décrypter les enjeux, territoires, missions de chaque membre de son équipe
Construire des liens de confiance, des relations authentiques et constructives
Transmettre ses connaissances avec humilité et envisager des zones de complémentarité

Cas pratique : expérimenter sa place dans l'équipe.

Jeu de la banquise pour expérimenter sa place dans l'équipe.

Cas pratique : où vous situez-vous dans l'équipe ?

Cartographie des types de relation dans votre équipe.

Cas pratique : établir des relations de qualité

Travail sur le questionnement et l'écoute active pour développer son empathie et établir des relations de qualité.

4 - Etre force de proposition pour apporter SA Valeur Ajoutée

Adopter une logique d'« intrapreneur » pour bouger les lignes et se réaliser
Intégrer le processus de changement, lever les résistances
Gérer et utiliser les critiques justifiées et faire face aux critiques injustifiées

Cas pratique : convaincre et obtenir l'adhésion

Préparation de son QCQ pour convaincre et obtenir l'adhésion de sa hiérarchie et ses collègues à un projet qui vous tient à cœur.

5 - Embarquer les autres grâce à une énergie communicative de leader

S'entraîner à donner des signes de reconnaissance et encourager

Cas pratique : embarquer les autres

Exercice du fil rouge pour s'entraîner à donner de l'attention aux autres tout en poursuivant son objectif.

Sébastien R. - Formateur et coach certifié ACC

Formateur et coach certifié ACC, il accompagne les managers et les collaborateurs à TROUVER ET PRENDRE LEUR JUSTE PLACE pour concilier bien-être et performance dans leurs missions. Trouver et prendre sa juste place… vous savez, l’art de...