Formation : Conduire une démarche RSE au sein de son organisation

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel
Réf 10378

Objectifs

Classifier la démarche projet RSE en 7 étapes
Identifier les principes, les enjeux et les leviers de réussite d'une démarche RSE
Développer son leadership pour emporter l'adhésion

Pré-requis

Être manager d'équipe, d'un service ou d'une organisation

Cibles

Chef de projet RSE, manager et tout acteur de l’entreprise désirant mettre en place une démarche RSE dans son organisation

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Jeux de rôles, jeux interactifs
Cas pratiques en lien avec l'organisation des participants
Feuille de route d'actions RSE

Suivi et évaluation des acquis

Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

SATISFACTION 2021 : 80% (9 apprenants) | 1er Semestre 2023 : 100% (3 apprenants)

Ce produit a été mis à jour le 25 novembre 2023

1. Comprendre les implications de la RSE et de sa mise en place

Origines - Historique de la RSE : de quoi parle-t-on concrètement ?
Connaître les grands principes de la RSE : principe de responsabilité, d’impact et d’autonomie, principe de performance globale
Panorama d’entreprises exemplaires en termes de RSE
Analyser les clés du succès de la mise en place d’un projet de RSE
Comment lever les freins à une démarche RSE ?

Cas pratique : pourquoi mettre en place une démarche RSE dans son entreprise ? Identifier les enjeux d’une démarche RSE

2. Réaliser le diagnostic RSE de son entreprise / de son organisation

Acquérir les méthodes pour évaluer le niveau de maturité RSE de son entreprise
Construire un cadre de référence : via les 7 questions centrales de l’ISO 26 000

Jeu de validation : construire sa grille de diagnostic RSE

3. Structurer et organiser le pilotage du projet : maîtriser la démarche RSE en 7 étapes

Étape 1 : Mesurer l’engagement de la direction
Étape 2 : Mettre en place la cartographe des parties prenantes
Étape 3 : Évaluer la maturité RSE de son entreprise
Étape 4 : Analyser le diagnostic
Étape 5 : Co-construire un plan d’actions avec ou sans KPI
Étape 6 : Déployer et mesurer l’action dans le temps
Étape 7 : Évaluer, rendre compte de l’avancée du projet de RSE

Cas pratique/jeu : construire sa feuille de route de son plan d’action RSE

À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action récapitulant
Les objectifs et résultats attendus : descriptif et calendrier de réalisation, indicateurs de suivi et de résultat
Le budget
Les moyens humains
Les partenaires associés

4. Communiquer et mobiliser les acteurs autour de leur démarche RSE

Valoriser la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour pérenniser l’action
Le principe du 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
Faire vivre la démarche RSE sur la durée : évènementialiser le projet pour mobiliser les acteurs
S’appuyer sur des relais en interne et en externe : mettre en place un réseau de correspondants RSE

Cas pratique : mettre en place un plan de communication interne et externe

Du 25 au 26 mars 2024

Paris

Du 26 au 27 juin 2024

Paris

Du 08 au 09 oct. 2024

Paris

Du 28 au 29 nov. 2024

Paris

Hélène E. - Consultante et formatrice, experte en formation développement durable, RSE et éthique des affaires

Hélène EXBRAYAT.Consultante et formatrice depuis 17 ans en stratégie et études marketing, Hélène Exbrayat est devenue experte des questions touchant au Développement Durable, à la RSE et à l’éthique des affaires. Elle fonde SequoiaVox,...