Formation : Conduire une démarche RSE au sein de son organisation

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • présentiel
  • Réf 10378

Objectifs

  • Classifier la démarche projet RSE en 7 étapes
  • Identifier les principes, les enjeux et les leviers de réussite d'une démarche RSE
  • Développer son leadership pour emporter l'adhésion

Pré-requis

  • Etre manager d'équipe, d'un service ou d'une organisation

Cibles

  • Chef de projet RSE, manager et tout acteur de l’entreprise désirant mettre en place une démarche RSE dans son organisation

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Jeux de rôles, jeux interactifs
  • Cas pratiques en lien avec l'organisation des participants
  • Feuille de route d'actions RSE

Suivi et évaluation des acquis

  • Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

  • SATISFACTION Année 2021 : 80% | 2eme Semestre 2022 : Pas de répondant

1. Comprendre les implications de la RSE et de sa mise en place

  • Origines - Historique de la RSE : de quoi parle-t-on concrètement ?
  • Connaître les grands principes de la RSE : principe de Responsabilité, d’Impact et d’Autonomie, principe de performance globale
  • Panorama d’entreprises exemplaires en termes de RSE
  • Analyser les clés du succès de la mise en place d’un projet de RSE
  • Comment lever les freins à une démarche RSE ?

Cas pratique : pourquoi mettre en place une démarche RSE dans son entreprise ? Identifier les enjeux d’une démarche RSE

2. Réaliser le diagnostic RSE de son entreprise / de son organisation

  • Acquérir les méthodes pour évaluer le niveau de maturité RSE de son entreprise
  • Construire un cadre de référence : via Les 7 questions centrales de l’ISO 26 000

Jeu de validation : construire sa grille de diagnostic RSE

3. Structurer et organiser le pilotage du projet : maitriser la démarche RSE en 7 étapes

  • Etape 1 : Mesurer l’engagement de la direction
  • Etape 2 : Mettre en place la cartographe des parties prenantes
  • Etape 3 : Evaluer la maturité RSE de son entreprise
  • Etape 4 : Analyser le diagnostic
  • Etape 5 : Co-construire un plan d’actions avec ou sans KPI
  • Etape 6 : Déployer et mesurer l’action dans le temps
  • Etape 7 : Evaluer, rendre compte l’avancée du projet de RSE

Cas pratique/jeu : construire sa feuille de route de son plan d’action RSE

A partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action récapitulant
Les objectifs et résultats attendus : descriptif et calendrier de réalisation, indicateurs de suivi et de résultat
Le budget
Les moyens humains
Les partenaires associés

4. Communiquer et mobiliser les acteurs autour de leur démarche RSE

  • Valoriser la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour pérenniser l’action
  • Le principe du 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Implique
  • Faire vivre la démarche RSE sur la durée : événementialiser le projet pour mobiliser les acteurs
  • S’appuyer sur des relais en interne et en externe : mettre en place un réseau de correspondants RSE

Cas pratique : mettre en place un plan de communication interne et externe

Du 12 au 13 oct. 2023

Paris

Du 23 au 24 nov. 2023

Paris

Hélène EXBRAYAT

Hélène E. - Consultante et formatrice, experte en formation développement durable, RSE et éthique des affaires

Hélène EXBRAYAT.Consultante et formatrice depuis 17 ans en stratégie et études marketing, Hélène Exbrayat est devenue experte des questions touchant au Développement Durable, à la RSE et à l’éthique des affaires. Elle fonde SequoiaVox,...

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