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- Formation
- Réf. 10076
Formation : Travailler et communiquer en mode projet
Améliorer la coopération et la communication d’équipe
- Best
- Session garantie
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Travailler en mode projet, c'est savoir interagir avec des personnes de services, de métiers voire d'entreprises différentes. Il y a un planning défini, des étapes à respecter. Il est important de trouver sa place, sa contribution au sein de l'équipe. Cette méthode de travail est de plus en plus courante dans de nombreux secteurs, car elle permet d'optimiser l'efficacité et la productivité en se concentrant sur des résultats concrets.
Suivre une formation pour travailler en mode projet peut offrir de nombreux avantages;
- Meilleure organisation : le travail en mode projet nécessite une organisation efficace
- Amélioration de la communication : travailler en mode projet implique de travailler en équipe
- Renforcement des compétences : les projets peuvent nécessiter des compétences spécifiques, comme la gestion de projet, l'analyse des besoins, la planification et la coordination des ressources
- Gestion du temps
- Meilleure compréhension des risques
Dans l'ensemble, la formation « Travailler et communiquer en mode projet » vous permet de développer des compétences précieuses et de devenir un membre plus efficace d'une équipe de projet.
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Formation : Travailler et communiquer en mode projet
Objectifs
- Développer la culture projet comme une manière de penser et de s'organiser
- Planifier son activité et s'adapter aux imprévus
- Appliquer les techniques de communication hors hiérarchie pour développer l'adhésion et la coopération
Pré-requis
- Travailler régulièrement ou ponctuellement sur des projets, sans être le chef de projet
Cibles
- Tout collaborateur qui souhaite challenger ses pratiques et mieux travailler en équipe
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques.
- Plan personnalisé de progression pour mieux apprendre et être plus efficace dans l'action.
- Mises en situations professionnelles
Suivi et évaluation des acquis
- Autopositionnement en amont et évaluation des acquis en aval
- Distanciel : contenu et durée identique + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7
Indicateurs de résultats
- SATISFACTION (2021) : 100%
- ATTEINTE DES OBJECTIFS : 2ème Semestre 2023 : 100% Acquis (5 apprenants)
Définir sa place au sein d'une équipe en mode projet
- Connaître les fondamentaux de la gestion de projet, en quoi cela diffère d'un travail quotidien
- Les points étapes : des moments clés
- Comment contribuer activement à un projet sans en être le chef ?
- L'importance de la définition des rôles, des missions, des objectifs… et des responsabilités de chacun
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Autodiagnostic
Centré sur les personnes, les méthodes, et résultats… Quel coéquipier êtes-vous ?
Travailler avec des outils de gestion de projet
- Acquérir la méthode OKR (Objectives and Key Results) pour suivre l'avancée de son travail, organiser son temps et délivrer
- Anticiper et s’organiser en utilisant des outils de gestion de projet : Gantt, PERT, Kanban
- Focus sur l'organisation de l'équipe en mode multi-projet : vaincre les difficultés d'agendas et se donner des points de rencontre
- Gérer son énergie sur le long terme avec le time blocking
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Cas pratique
Entraînement sur les outils de gestion de projet
Apprendre à connaître les membres de l’équipe pour mieux communiquer, coopérer et faciliter l'adhésion
- Bien se connaître pour bien communiquer et contribuer
- Clarifier son message et savoir reformuler pour être compris
- Réussir à lever les incompréhensions en étant objectif : techniques d'assertivité
- S'exprimer pour dénouer les situations conflictuelles : la critique constructive et l’art du feedback collectif
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Cas pratique : exercices de communication au choix de l’apprenant
Savoir négocier un délai, présenter une difficulté, proposer une solution alternative, formuler un feedback, cadrer et recadrer, émettre un avis contraire ou une objection de manière constructive, faire un recueil de besoin, vendre et faire valoir son idée…
S'approprier les supports de communication spécifiques à chaque type de message
- Élaborer une matrice de circulation documentaire
- Organiser et planifier les réunions de travail en mode projet
- Insister sur les contributions respectives des différentes parties prenantes
- Capitaliser sur l'expérience acquise pour préparer l'avenir
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Cas pratique
Utiliser la facilitation graphique pour conduire une réunion de rétrospective de projet réussie
Formateurs
Erwan L.G.
Formateur - consultant
Erwan Le Guludec est formateur trilingue (français, anglais, espagnol), expert en gestion de projet, communication et efficacité professionnelle, avec un parcours atypique mêlant ingénierie, R&D et théâtre. Il accompagne les entreprises...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 17/09/2025
à partir de 1450 € HT
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