Formation : Etre efficace en télétravail

S'organiser, communiquer et maintenir le lien à distance

Réf. 2823
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Formation présentielle ou à distance
1 jour - 7 h 800 € HT
circonstances sanitaires

Face à la crise sanitaire actuelle, Comundi s'engage et continue de vous proposer l'intégralité de son offre de formations à distance

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation des acquis


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Le télétravail pour une nouvelle organisation de travail plus performante

  • Redéfinir ses missions en terme de priorisation et d’objectifs
  • Clarifier cadre, fonctionnement et nouvelles règles du jeu
  • Proposer des modes de collaboration avec le manager et avec les équipes
  • Définir les modalités d’un reporting efficace

Cas pratique : établir sa feuille de route pour prioriser et répartir les activités spécifiques télétravail

Définir des modes de collaboration et de reporting à distance

Mettre en place toutes les conditions de réussite du télétravail

  • Choisir un environnement de travail adapté, favorisant efficacité, productivité et bien être 
  • Identifier ses rythmes d'activités et appliquer les 5 leviers d'une organisation performante 
  • Bien gérer son autonomie et trouver un bon équilibre entre vie perso / vie pro
  • Doser son énergie pour obtenir les meilleurs résultats, bien gérer le stress et maintenir sa motivation

Cas pratique : établir des règles de fonctionnement entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle, avec ses proches, avec ses collègues, son manager

S’entraîner à se ré énergiser en télétravail (exercices de relaxation)

Créer et maintenir du lien à distance : savoir faire partie de l'équipe même à distance

  • Gérer sa disponibilité : informer les équipes de sa nouvelle organisation et tenir un agenda partagé
  • Optimiser sa communication avec les membres de l'équipe en utilisant les outils collaboratifs
  • Rester visible et continuer à faire partie de l'équipe: accepter les rituels formels et informels pour contribuer à la cohésion de l'équipe
  • Rompre l'isolement et maintenir le lien par le partage d'information et les communications informelles

Cas pratique : mises en situation de communication à distance : faire un point d'avancement en visio, réaliser un entretien à distance avec son manager, animer/participer à une réunion à distance…