Formation : Développer son agilité et son adaptabilité professionnelle en situation complexe

La flexibilité : un atout pour s’adapter dans un monde qui change vite

2 Jours - 14 Heures
Formation
présentiel ou à distance
Réf 4587

Actualisé

Dans un monde en mutation permanente, les métiers évoluent à grande vitesse, les modes de management et de travail se réinventent. L’hybridation demande notamment à l’équipe davantage de coordination pour faciliter la collaboration. Pour relever ce défi, une compétence est indispensable : l’adaptabilité professionnelle.

La formation « Développer son agilité et son adaptabilité professionnelle de manière durable » vous donne les clés pour développer vos capacités d’adaptation au travail, faire face aux différentes situations du quotidien, être agile en situation complexe et objectivé ses émotions.

Les entreprises et les organisations demandent aux collaborateurs d’avoir un comportement assertif et agile au quotidien dans des situations complexes.

Objectifs

Etablir des relations de travail harmonieuses grâce à la flexibilité relationnelle et comportementale
Gérer ses émotions pour développer son agilité en situation complexe
Adopter une attitude positive pour devenir une personne « ressource » dans l’équipe

Pré-requis

Avoir des difficultés à accepter/s'adapter aux changements, à gérer son stress au travail

Cibles

Tous collaborateurs !
Toute personne, en situation de management hiérarchique ou non hiérarchique souhaitant développer son agilité comportementale, s’adapter au changement, gérer la complexité, l’incertitude, le changement et s’adapter dans différentes situations relationnelles

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Exposés suivis de questions-réponses et d'échanges avec les participants, cas pratiques
Remise d'un support pédagogique

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Mieux se connaître pour mieux coopérer

Comprendre sa dynamique personnelle, son rapport aux autres et à l’équipe
Concilier les différences, se réconcilier avec son opposé
Changer son regard, dépasser les préjugés
Améliorer ses réactions devant différentes situations : stress, pression, interruptions
Mieux comprendre les comportements de ses collaborateurs, engager, ce qui est facilitant

Cas pratique : à partir du test personnalité MBTI, individuellement, les participants identifient leur préférences comportementales, points d’appui et pistes d’amélioration. En équipe, ils repèrent les points forts de leur opposé.

Cas pratique : autodiagnostic de ses propres comportements et « repérage » des comportements d’autrui en situation de coopération.

Anticiper et gérer les situations difficiles

Se libérer des comportements refuge (agressivité, passivité, manipulation)
Se positionner avec justesse face à un comportement gênant : sortir du triangle de Karpman
Savoir changer de point de vue dans une situation difficile
Canaliser ses émotions et son stress pour retrouver l’équilibre après un événement déstabilisant grâce à la pensée alternative et à l’analyse des émotions
Prendre du recul pour conserver la “maîtrise” de la situation
Savoir exprimer son désaccord sans agressivité, faire une critique de manière constructive

Cas pratique : les participants s’entraînent à élargir leur point de vue, à exprimer critique ou désaccord de manière constructive.

Fluidifier ses relations en développant sa flexibilité relationnelle

Ouvrir, démultiplier ses capacités d’écoute active pour mieux comprendre ses interlocuteurs
Adopter le bon canal de communication pour faciliter l’avancée des projets
Reformuler et valider l’information pour chasser les malentendus et les « flous »
Faire évoluer ses relations vers un fonctionnement ++
Pacifier son dialogue intérieur
Oser dire « non », exprimer un vrai « oui »

Cas pratique : les participants s’exercent à clarifier le dialogue et à s’affirmer.

Cas pratique : faire jouer/rejouer/anticiper une situation présente vécue ou à venir sur le mode assertif.

Adopter une attitude positive et devenir une personne « ressource » pour l’équipe

Être proactif face au changement
Trouver sa juste place et donner envie de coopérer
Devenir moteur dans la dynamique de l’équipe
S’ouvrir à l’imprévu : développer son agilité tout en gardant son cap
Libérer sa pensée, sa créativité et sa capacité d’agir
Mettre en place les conditions d’un mode coopératif

Cas pratique : s’entraîner à penser/agir en mode coopératif.

Du 19 au 20 juin 2023

Paris

Du 12 au 13 sept. 2023

A distance

Du 11 au 12 déc. 2023

Paris

Nathalie V. - Experte en management, leadership et conduite du changement

J’interviens avec beaucoup d’appétence depuis 15 ans, pour des missions de formation, de coaching et d’accompagnement d’équipes managériales, dans le développement de la performance individuelle et collective, dans des situations de...