Certification management : animer un groupe de travail

1/ Cursus de digital learning de 5h40 dédié à la maîtrise des fondamentaux du management

Module 1 : Les fondamentaux du Management, développer les compétences de vos collaborateurs

• Etre Manager : une mission, une posture
• Les défis du management des hommes
• Susciter et entretenir la motivation
• Manager le changement
• Manager avec efficacité ses collaborateurs
• Manager c'est déléguer à bon escient
• Mener les entretiens avec ses collaborateurs

Module 2 : Apprendre à animer une réunion

• Pourquoi faire une réunion
• Préparer sa réunion
• Organiser la logistique d'une réunion
• Les formats de réunion
• Le management collaboratif : animer des réunions créatives
• Les étapes d'une réunion
• Les compétences de l'animateur de réunion

Module 3 : Faire gagner son équipe, les 7 conditions du succès

• Avoir une vision et la partager
• Faire preuve d'exigence au travail
• Laisser place à la passion et au plaisir
• S'adapter
• Faire preuve de combativité
• Travailler et jouer en équipe
• Développer la confiance

2/ Formation en présentiel de 2 jours : Animer un groupe de travail

Se positionner dans la dimension transversale d'un groupe de travail

• Appréhender sa fonction de chef de projet: les enjeux de management non hiérarchique d'un groupe de travail
• Equipe constituée ou héritée : repérer les profils des participants, leurs attentes, leurs ressources
• Déterminer les rôles, gérer des compétences et des expertises
• Prendre le lead

Planifier et gérer les étapes du projet

• Donner une vision globale : définir le planning, vous êtes le capitaine !
• Fixer et suivre les objectifs, dead lines ou échéances, délivrables, etc.
• Présenter les règles de fonctionnement : les "do" et les "don't"

Cas pratique

Cadrer le projet et organiser les séances de travail

Animer un groupe de travail

• 7 scénarios d'animation de réunion, repères et techniques
• Techniques pour favoriser la résolution collective de problèmes rencontrés
• Focus sur l'animation en visioconférence

Cas pratique

Animer la première réunion du groupe de travail

Motiver et entretenir la dynamique de groupe

• Donner du sens, transmettre des valeurs, créer un esprit d'équipe
• Accepter de déléguer, faire confiance : en séance et hors séance
• Etre vigilant sur les points de blocage, s'adapter aux changements
• Savoir remobiliser lorsque le projet s'essouffle

Cas pratique

Gérer les situations complexes

Communiquer avec les membres de l'équipe

• 12 règles de survie à connaître pour formaliser la production du groupe de travail
• Utiliser les outils de la communication assertive
• Débriefer et donner du feed back
• Adopter une attitude d'écoute pour apporter de la convivialité, du plaisir et de la confiance

Cas pratique

Présenter le travail du groupe et mettre en place le plan d'action

3/ Evaluation à distance par un professeur de l’ESG sur la base de mises en situations professionnelles réalisées lors d'un entretien individuel à distance

Résultats attendus

A l’issue de ce parcours certifiant en management, vous disposerez des clés pour réussir :

• la constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun)
• la mise en place d’un management de délégation
• l’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens)
• l’accompagnement de la résolution de conflits
• l’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes
• la définition des besoins de formation des collaborateurs
• la mise en œuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes
• la conduite d’entretiens d’évaluation
• la réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains)
• le contrôle de l’atteinte des objectifs
• l’animation efficace de vos réunions
• la maîtrise des techniques d'animation de réunion pour piloter une équipe en mode transversal