Formation : Gérer efficacement le budget de son service et optimiser ses dépenses

Devenez un gestionnaire efficace et prévoyant

Réf. 5395
  • Partager via facebook
  • Partager via Twitter
  • Partager via LinkedIn
  • Chargement

    Merci de patienter ...

  • Nouveau
Formation présentielle
1 jour - 7 h 800  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Les données de base 

  • Les grands principes budgétaires : Annualité, unité, universalité, spécialité et équilibre
  • Les grands principes comptables : séparation ordonnateur / comptable
  • Le périmètre de la gestion publique locale
  • Les dimensions de la gestion publique locale 

Cas pratiques : 

Quizz sur les principes budgétaires
Travail en atelier sur les dimensions de la gestion publique locale

Les principales dispositions de la règlementation comptable: les nomenclatures et instructions comptables

  • La recherche de la transparence et de la sincérité des comptes
  • La classification par chapitre, nature ou fonction, mouvements réels et mouvements d'ordre
  • Le cadre et les enjeux de la M14

Cas pratiques :

Classement de dépenses et recettes
Travail en atelier sur les logiques de fonctionnement du plan de compte

La structure budgétaire des collectivités publiques

  • Les ressources des collectivités locales
    • Fiscalité : directe et indirecte
    • Transferts et dotations de l’Etat: dotations normées ou sous enveloppe, …
    • Produits d'exploitation et produits du domaine
    • Emprunt : cadre juridique
  • Les charges des collectivités locales
    • Classement en fonction de l’impact sur le patrimoine : fonctionnement et investissement
    • Classement en fonction du régime juridique : dépenses obligatoires, interdites, et facultatives
  • La présentation formelle des documents budgétaires
    • Les différents documents budgétaires
    • La structure des différents documents budgétaires
    • Les annexes budgétaires

Cas pratiques : Exemples de structures budgétaires de collectivités et EPCI

La procédure budgétaire : la Préparation budgétaire et les contrôles applicables

  • Le calendrier et la procédure d’élaboration budgétaire
    • Le calendrier budgétaire
    • La procédure budgétaire
  • Les méthodes d’évaluation des crédits à inscrire
    • L’évaluation des charges et des produits de fonctionnement :
    • L’évaluation des dépenses et des recettes d'investissement :
    • Les modalités d’équilibre du budget

Cas pratiques :

Exemples de lettre de cadrage et guide de procédure
Exemple de règlement financier

L'exécution budgétaire

  • L’importance de la comptabilité d'engagements
  • L’exécution des dépenses et les incidents
  • L’exécution des recettes et les incidents
  • Les enjeux de la qualité comptable

Cas pratiques :

Travail en atelier sur les phases de l’exécution
Identification des incidents possibles et pistes de résolution
Exemples de lettre de cadrage et guide de procédure
Exemple de règlement financier

L’optimisation de la gestion des services

  • S’interroger sur les modes de gestion et les modes d’intervention
    • Les différents modes de gestion
    • Les différents modes d’intervention en régie
  • Définir son périmètre d’intervention en relation avec ses objectifs
    • Le périmètre de l’intervention publique
    • Le pilotage de l’intervention publique
  • Maîtriser les charges par grandes catégories
    • Les principales masses financières à mettre sous surveillance
    • Des tableaux de bord pour suivre et anticiper
  • Elaborer des procédures d’exécution comptable pour sécuriser la dépense
    • Les processus et les différentes phases de l’exécution comptable
    • L’organisation de l’exécution budgétaire et comptable
    • Les contrôles à mettre en place
  • Les outils de pilotage:
    • Les enjeux
    • La définition d’objectifs
    • La définition d’indicateur(s)
    • Les tableaux de bord et leur analyse

Cas pratiques :

Travail en atelier sur les levier d’optimisation
Exemple de tableaux de bord