Formation : Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes

Mettre en place un contrôle de gestion adapté au secteur public

Réf. MR01
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Formation présentielle
2 jours - 14 h 1 300  € HT
  • Petit-déjeuner d’accueil et repas du midi offerts

Objectifs


Modalités pédagogiques


Pré-requis


Suivi et évaluation


Pour quel public ?


Les plus


Programme détaillé

Jour 1 de la formation

Quels objectifs pour un contrôle de gestion (CG) spécifique au secteur public local ?

  • Piloter votre organisation 
  • Décliner les objectifs jusqu'au niveau opérationnel 
  • Nourrir le dialogue de gestion 
  • Comprendre et maîtriser les coûts

Définir et organiser la fonction contrôle de gestion

  • Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord 
  • Les liens avec la comptabilité analytique 
  • Resituer le contrôle de gestion par rapport aux spécificités des organisations publiques

Positionner le contrôle de gestion

  • Le contrôle budgétaire et comptable 
  • L'analyse financière 
  • Le contrôle interne 
  • L'audit

Le modèle de la LOLF : la logique de performance dans le secteur public central et local

  • Les objectifs de la LOLF
  • Généraliser la démarche
  • Les outils du nouveau processus budgétaire
  • Le rôle central des indicateurs de performance

Implication des acteurs concernés par la démarche de pilotage de la performance (concepts LOLF)

  • La direction générale 
  • Le contrôleur de gestion 
  • La direction financière 
  • Les acteurs opérationnels

Cas pratique : diagnostiquer les enjeux sur la base d'une mise en revue de votre établissement selon 4 axes

Jour 2 de la formation

Cas pratique : acquérir/définir une démarche structurée pour la mise en oeuvre d'un CG en mode « projet »

- Quelles sont vos missions, le niveau de culture de gestion des acteurs et sur quel SI s'appuyer ?  

Conception du système d'information et de pilotage

  • Objectifs stratégiques et objectifs opérationnels
  • Définition des processus et outils de pilotage

Contrôle de gestion et maîtrise des coûts

  • Les différentes méthodes d'analyse des coûts
  • Méthode ABC (CG et management par activités)

Réussir la conduite du projet

  • Définir le périmètre des actions et attribution du CG
  • Adopter une démarche pédagogique et participative

Journée complémentaire en option