Formation : Optimiser les relations élus - cadres territoriaux

Réussissez la mise en place de relations équilibrées et efficaces

1 Jour - 7 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10441

L'élu chef de service est une impasse. Le cadre prenant seul des décisions est une impasse. Entre les deux, une ligne de crête existe et doit être atteinte.

Pour cela, une réflexion globale doit être conduite en associant l'équipe municipale et les directions de services. Chacun dans son rôle, à l'aise dans ses prérogatives, doit pouvoir se situer dans le processus décisionnel avec, comme finalité commune, l'intérêt général.

Objectifs

Définir précisément les responsabilités, se mettre à la place de l'autre.
Comprendre le processus décsionnel et ses enjeux.
De la théorie à la pratique, décliner les notions présentées en fonction des réalités vécues.

Pré-requis

Avoir une expérience concrète en collectivité

Cibles

Directeur général des services
Directeur général adjoint
Chef de Service ou Chef de Bureau
Cadre administratif ou technique

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Représentations, rôle de chacun et processus décisionnels : cette formation articule toutes les mises en situation avec le vécu des particpants

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Ce produit a été mis à jour le 6 juillet 2023

De la politique publique à l'action locale

Définition de l’intérêt général
Principes régissant les relations entre l’administration et les usagers
Citoyen, Contribuable, Consommateur : la règle des 3 C

Cas pratique : Analyse de la perception des processus de décision au sein des administrations des participants

Rôle et attentes des cadres et des élus

Schéma des relations entre les parties prenantes de l’intérêt public local
Attentes des cadres vis-à-vis des élus et réciproquement
Synthèse et positionnements aux différents stades de la prise de décision

Cas pratique : Travail en sous-groupes sur les représentations des rôles et attentes des élus et des cadres

Être élu : se mettre de l’autre côté de l’écharpe

Les différents mandats : leurs attributions, leur légitimité
Zoom sur le rôle et le fonctionnement du cabinet
Des attentes et des besoins variés : impacts sur le positionnement des cadres

Cas pratique : Jeu de rôle avec mise en situation (réunion de bureau, réunion de direction) et débriefing

La prise de décision dans les collectivités territoriales

Définition du principe de gouvernance
Les 5 étapes de la prise de décision
Les acteurs émergents et l’innovation dans la prise de décision

Synthèse sur le processus décisionnel

Le mythe de la décision rationnelle
Typologie des décisions possibles selon le contexte, le degré de récurrence et les publics mobilisés
Les modèles théoriques de décision et leurs applications

Cas pratique : retour sur les situations vécues par les participants et identification des apports concrets de la formation

Ludovic P. - DGA-DRH de la ville de Dugny (93)

Ancien attaché parlementaire et membre de cabinets, Ludovic Pereira bénéficie d'une solide expérience de direction de services au sein d'administrations municipales. Que ce soit sur des fonctions financières ou de pilotage RH, il a acquis des...