Formation : Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes

Jour 1 de la formation

Quels objectifs pour un contrôle de gestion (CG) spécifique au secteur public local ?

• Piloter votre organisation 
• Décliner les objectifs jusqu'au niveau opérationnel 
• Nourrir le dialogue de gestion 
• Comprendre et maîtriser les coûts

Définir et organiser la fonction contrôle de gestion

• Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord 
• Les liens avec la comptabilité analytique 
• Resituer le contrôle de gestion par rapport aux spécificités des organisations publiques

Positionner le contrôle de gestion

• Le contrôle budgétaire et comptable 
• L'analyse financière 
• Le contrôle interne 
• L'audit

Le modèle de la LOLF : la logique de performance dans le secteur public central et local

• Les objectifs de la LOLF
• Généraliser la démarche
• Les outils du nouveau processus budgétaire
• Le rôle central des indicateurs de performance

Implication des acteurs concernés par la démarche de pilotage de la performance (concepts LOLF)

• La direction générale 
• Le contrôleur de gestion 
• La direction financière 
• Les acteurs opérationnels

Cas pratique : diagnostiquer les enjeux sur la base d'une mise en revue de votre établissement selon 4 axes

Jour 2 de la formation

Cas pratique : acquérir/définir une démarche structurée pour la mise en oeuvre d'un CG en mode « projet »

- Quelles sont vos missions, le niveau de culture de gestion des acteurs et sur quel SI s'appuyer ?  

Conception du système d'information et de pilotage

• Objectifs stratégiques et objectifs opérationnels
• Définition des processus et outils de pilotage

Contrôle de gestion et maîtrise des coûts

• Les différentes méthodes d'analyse des coûts
• Méthode ABC (CG et management par activités)

Réussir la conduite du projet

• Définir le périmètre des actions et attribution du CG
• Adopter une démarche pédagogique et participative