Formation : Contrôleur de gestion sociale en collectivité

Les fondamentaux du contrôle de gestion sociale

Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale

• Problématique générale de la mesure sociale
• Intérêt et limites de la démarche
• Méthodologies et outils du contrôle de gestion sociale (présentation d'un outil CG MS...)
• Les concepts de la performance sociale

Enjeux du contrôle de gestion sociale dans les collectivités

• Obligations légales et législation en vigueur dans les collectivités
• Quelles sont les spécificités du secteur 
• Notions de base de GRH pour mieux appréhender les particularités du contrôle de gestion RH

Mettre en oeuvre une bonne maîtrise de la masse salariale

• Les moyens à mettre en œuvre
• Les spécificités des secteurs d'activités 
• Les problématiques des temps de travail 
• Adapter ces temps en fonction des activités (par ex les gardiens de gymnases par rapport aux agents des espaces verts ou encore les contraintes des agents de la médiathèque)

Cas pratique : Les moyens à mettre en oeuvre spécifiques à un secteur d'activité

Analyse des spécificités du secteur de l'éducation et de l'obligation de respect des taux d'encadrement

Les outils pour un pilotage performant de la masse salariale

Maîtriser les spécificités de la masse salariale et le budget RH en collectivité

• Cerner les différents points de repères : définitions, éléments constitutifs de la masse salariale, variations de la masse salariale, données chiffrées.
• Le pilotage de la masse salariale (paramètres internes et externes d'influence de la masse salariale)
• L'analyse de la masse salariale et de la productivité du personnel (contrôle de gestion sociale et déploiement d'outils de pilotage)
• Les interactions entre le contrôle de gestion sociale et la GBCP par la cartographie des postes et coûts stratégiques

Cas pratique : Construire un scénario du budget de politique sociale de la collectivité

Construire des tableaux de bord RH

• Appréhender les règles générales de construction des tableaux de bord : définition des indicateurs de performance et de pilotage
• Définition des objectifs spécifiques d'une politique sociale à moyen terme et court terme
• Les premiers éléments pour concevoir et piloter un tableau de bord social pour une collectivité : revue des objectifs stratégiques et opérationnels, cohérence avec les missions des agents

Cas pratique : Construire un tableau de bord RH pour une collectivité