Formation : Contrôleur de gestion sociale en collectivité

Pilotez en expert votre masse salariale

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 2893

Le contrôle de gestion sociale est une démarche encore innovante et peu répendue dans la fonction publique territoriale. A mi-chemin entre une fonction "Finances" et une fonction "Ressources Humaines", elle permet de prendre du recul grâce à une analyse complète de la masse salariale.

A la fois collecteur d'informations, analyste des données sociales, le contrôleur de gestion sociale va devenir un acteur-clé de la stratégie RH car il synthétise les informations reçues pour proposer des solutions afin d'optimiser les coûts de la masse salariale et construire les outils pour une gestion plus performante des RH.

Objectifs

Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion sociale
Piloter la masse salariale de manière performante avec les outils RH adaptés
Consolider la gestion de la masse salariale en analysant et en anticipant les évolutions des effectifs

Pré-requis

Les participants ont une bonne maîtrise des connaissances générales concernant la fonction publique

Cibles

Contrôleur de gestion sociale
Chef du personnel
Responsable de service
Cadre
Adjoint des cadres
Directeur RH
Responsable RH
Responsable administration du personnel

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

Cette formation est pensée comme votre boîte à outils du contrôle de gestion sociale afin de piloter votre masse salariale de manière performante et innovante : tableaux de bord personnalisables

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Les fondamentaux du contrôle de gestion sociale

Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale

Problématique générale de la mesure sociale
Intérêt et limites de la démarche
Méthodologies et outils du contrôle de gestion sociale (présentation d'un outil CG MS...)
Les concepts de la performance sociale

Enjeux du contrôle de gestion sociale dans les collectivités

Obligations légales et législation en vigueur dans les collectivités
Quelles sont les spécificités du secteur
Notions de base de GRH pour mieux appréhender les particularités du contrôle de gestion RH

Mettre en oeuvre une bonne maîtrise de la masse salariale

Les moyens à mettre en œuvre
Les spécificités des secteurs d'activités
Les problématiques des temps de travail
Adapter ces temps en fonction des activités (par ex les gardiens de gymnases par rapport aux agents des espaces verts ou encore les contraintes des agents de la médiathèque)

Cas pratique : Les moyens à mettre en oeuvre spécifiques à un secteur d'activité

Analyse des spécificités du secteur de l'éducation et de l'obligation de respect des taux d'encadrement

Les outils pour un pilotage performant de la masse salariale

Maîtriser les spécificités de la masse salariale et le budget RH en collectivité

Cerner les différents points de repères : définitions, éléments constitutifs de la masse salariale, variations de la masse salariale, données chiffrées.
Le pilotage de la masse salariale (paramètres internes et externes d'influence de la masse salariale)
L'analyse de la masse salariale et de la productivité du personnel (contrôle de gestion sociale et déploiement d'outils de pilotage)
Les interactions entre le contrôle de gestion sociale et la GBCP par la cartographie des postes et coûts stratégiques

Cas pratique : Construire un scénario du budget de politique sociale de la collectivité

Construire des tableaux de bord RH

Appréhender les règles générales de construction des tableaux de bord : définition des indicateurs de performance et de pilotage
Définition des objectifs spécifiques d'une politique sociale à moyen terme et court terme
Les premiers éléments pour concevoir et piloter un tableau de bord social pour une collectivité : revue des objectifs stratégiques et opérationnels, cohérence avec les missions des agents

Cas pratique : Construire un tableau de bord RH pour une collectivité

François C. - Intervenant expert en contrôle de gestion / contrôle de gestion sociale pour les secteurs public et privé

Actuellement formateur pour les organismes de formation (*) dans les domaines de la Gestion et de la Finance d’entreprise. Doté d’une expérience de plus de vingt ans dans le domaine des services et de l’industrie, avec un parcours...