Formation : Manager dans le secteur social et médico-social

Intelligence collective : fondamentaux et mise en perspective

• Du manager mécanicien au manager jardinier : du paradigme réductionniste à l’approche des systèmes complexes
• Intelligence collective : une approche renouvelée du potentiel de l’action collective et des conditions de son émergence
• De la métaphore de la pyramide à celle du réseau, de la délégation à la décentralisation : remettre le travail réel au cœur de l’organisation

Cas pratique : identifier les fonctionnements actuels de son organisation 

Postures et processus d’action : de la théorie à la pratique

• Le sens du travail : évolution des valeurs, besoins, attentes, et l’impact sur l’engagement professionnel
• Investir le pourquoi plutôt que le comment : sortir d’un micromanagement épuisant et démotivant
• Passer du contrôle à la facilitation de l’émergence

Cas pratique : orienter son leadership vers le collaboratif

Agilité et réponse à la réalité du travail : des processus structurants plutôt que des structures

• Ouvrir et cultiver les espaces de coopération et d’intelligence délibérative
• Du bon usage de la règles : les règles qui permettent de se passer de règles
• Gouvernance par cercle et double lien, ouverture des modes de gouvernance innovants

Cas pratique  : quel(s) modèle(s) expérimenter pour sa strucure

De l’intention à l’action :  vade-mecum des pièges les plus fréquents

• Les conditions nécessaires : les questions à vous poser avant de vous lancer
• Démarrer un projet en gouvernance partagée ou transformer une gouvernance existante : la stratégie des petits pas
• Appréhender le cheminement et les étapes de mise en œuvre

Cas pratique : établir votre plan d’action individuel