Cycle - Contrôleur de gestion sociale à l'hôpital

  • 5 Jours - 35 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf 2286

Le parcours en un clin d'oeil

MODULE 1 - Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale1 Jour

MODULE 2 - Méthodes et outils pour le calcul des effectifs1 Jour

MODULE 3 - Pilotage et maîtrise de la masse salariale2 Jours

MODULE 4 - La mesure sociale, les tableaux de bord RH1 Jour

Le contrôle de gestion sociale est à la croisée des ressources humaines et des finances. En permettant un pilotage socio-économique rigoureux, il réconcilie les contraintes financières et les impératifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Ce cycle dédié au métier de contrôleur de gestion sociale vous permettra un meilleur pilotage des ressources humaines.

Objectifs

  • Maîtriser les outils fondamentaux du contrôle de gestion des ressources humaines
  • Optimiser votre gestion sociale et appréhender les enjeux de votre fonction
  • Piloter la performance sociale de votre établissement

Pré-requis

  • Pratique de la GRH, idéalement en établissement de santé

Cibles

  • Toute personne, au sein d'un établissement de santé, en charge du contrôle de gestion sociale : DRH, Contrôleur de gestion sociale, Chef du personnel, Directeur d'établissement, Responsable de service/de pôle, Cadre administratif, Responsable administration du personnel et de la paye, Adjoint des cadres
  • Les personnes en prise de poste seront particulièrement intéressées.

Les plus

  • La complémentarité des intervenants, experts des RH et du contrôle de gestion à l’hôpital
  • Une formation dédiée au secteur sanitaire
  • La coordination pédagogique assurée par un intervenant du CNAM

Suivi et évaluation des acquis

  • Evaluation de la formation par les participants, remise d'une attestation de fin de formation.

MODULE 1 - Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale - 1 Jour

  • Problématique générale de la mesure sociale :
  • intérêt et limites de la démarche
  • méthodologies et outils du contrôle de gestion sociale
  • nouveaux concepts pour la performance sociale

Enjeux du contrôle de gestion sociale dans les établissements de santé

  • Quelles sont les spécificités du secteur (personnel médical, etc…)
  • Notions de base de GRH pour mieux appréhender les particularités du contrôle de gestion RH (règles juridiques fondamentales en matière d'emploi, fonctionnement des commissions administratives paritaires, etc)
  • Construction d'un effectif-cible :
  • Notion d'effectif travaillé et rémunéré
  • Concept d'effectif temps plein rémunéré (ETPR),
  • Liens avec l'EPRD et influence de la gestion des effectifs sur le volume et l'évolution de la masse salariale.

Exercices pratiques sur le calcul des effectifs

  • A l'aide de la méthodologie enseignée dans la matinée, les stagiaires seront amenés à calculer l'effectif nécessaire pour le fonctionnement d'un service.
  • Dans un second temps, il sera procédé à la conversion en effectifs rémunérés pour assurer le lien avec l'EPRD.

Maîtriser les spécificités de la masse salariale à l'hôpital

  • Cerner les différents points de repères : définitions, éléments constitutifs de la masse salariale, variations de la masse salariale, données chiffrées.
  • Le pilotage de la masse salariale (paramètres internes et externes d'influence de la masse salariale), le GVT
  • La préparation de l'EPRD (répartition des rôles entre DRH et DAF) et le suivi de l'EPRD
  • L'analyse de la masse salariale et de la productivité du personnel (contrôle de gestion sociale et déploiement d'outils de pilotage médico-économique dans les établissements et dans les pôles)
  • Cartographie du cycle personnel, fiabilisation des comptes et certification des comptes

Connaître les éléments fondamentaux des tableaux de bord RH

  • Appréhender les règles générales de construction des tableaux de bord
  • Les premiers éléments pour concevoir un tableau de bord social pour un établissement de santé

Construire un tableau de bord RH pour un établissement de santé

Evaluation finale du cycle

Céline DUGAST

Céline D. - Responsable du pôle Ressources Humaines au CHU de Strasbourg

Responsable du pôle Ressources Humaines au CHU de Strasbourg

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Jérôme LARTIGAU

Jérôme L. - Directeur d'hôpital, Doctorant en science de gestion, groupe de recherche ERFI

Jérôme Lartigau a exercé les fonctions de directeur adjoint aux finances puis de directeur adjoint du personnel au CHU de Montpellier. Grâce à cette double expertise, il a pris en 2007 les fonctions de directeur délégué de deux pôles et...

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