Formation du catalogue Comundi pour votre entreprise dans vos locaux, chez nous ou à distance.
- Cycle
- Réf. 10048
Cycle : Contrôleur de gestion sociale à l'hôpital
- 5 jours (35 heures)
- Présentiel ou à distance
Le contrôle de gestion sociale est à la croisée des ressources humaines et des finances. En permettant un pilotage socio-économique rigoureux, il réconcilie les contraintes financières et les impératifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Ce cycle dédié au métier de contrôleur de gestion sociale vous permettra un meilleur pilotage des ressources humaines.
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MODULE 1
Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale
1 j
MODULE 2
Méthodes et outils pour le calcul des effectifs
1 j
MODULE 3
Pilotage et maîtrise de la masse salariale
2 j
MODULE 4
La mesure sociale, les tableaux de bord RH
1 j
Cycle : Contrôleur de gestion sociale à l'hôpital
Objectifs
- Maîtriser les outils fondamentaux du contrôle de gestion des ressources humaines
- Optimiser votre gestion sociale et appréhender les enjeux de votre fonction
- Piloter la performance sociale de votre établissement
Pré-requis
- Pratique de la GRH, idéalement en établissement de santé
Cibles
- Toute personne, au sein d'un établissement de santé, en charge du contrôle de gestion sociale : DRH, Contrôleur de gestion sociale, Chef du personnel, Directeur d'établissement, Responsable de service/de pôle, Cadre administratif, Responsable administration du personnel et de la paye, Adjoint des cadres
- Les personnes en prise de poste seront particulièrement intéressées.
Les plus
- La complémentarité des intervenants, experts des RH et du contrôle de gestion à l’hôpital
- Une formation dédiée au secteur sanitaire
- La coordination pédagogique assurée par un intervenant du CNAM
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Tarification, gestion budgétaire et financière
- APPRENANTS : 2023 79 apprenants / 2024 68 apprenants
- SATISFACTION : 2023 86% (22 répondants) / 2024 : 97% (32 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 68% Acquis / 30% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 90% Acquis / 10% Bases acquises, à mettre en pratique
MODULE 1 Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale - 1 jour
- Problématique générale de la mesure sociale :
- intérêt et limites de la démarche
- méthodologies et outils du contrôle de gestion sociale
- nouveaux concepts pour la performance sociale
Enjeux du contrôle de gestion sociale dans les établissements de santé
- Quelles sont les spécificités du secteur (personnel médical, etc…) ?
- Notions de base de GRH pour mieux appréhender les particularités du contrôle de gestion RH (règles juridiques fondamentales en matière d'emploi, fonctionnement des commissions administratives paritaires, etc)
MODULE 2 Méthodes et outils pour le calcul des effectifs - 1 jour
- Construction d'un effectif-cible :
- Notion d'effectif travaillé et rémunéré
- Concept d'effectif temps plein rémunéré (ETPR),
- Liens avec l'EPRD et influence de la gestion des effectifs sur le volume et l'évolution de la masse salariale.
Exercices pratiques sur le calcul des effectifs
- A l'aide de la méthodologie enseignée dans la matinée, les stagiaires seront amenés à calculer l'effectif nécessaire pour le fonctionnement d'un service.
- Dans un second temps, il sera procédé à la conversion en effectifs rémunérés pour assurer le lien avec l'EPRD.
MODULE 3 Pilotage et maîtrise de la masse salariale - 2 jours
Maîtriser les spécificités de la masse salariale à l'hôpital
- Cerner les différents points de repères : définitions, éléments constitutifs de la masse salariale, variations de la masse salariale, données chiffrées.
- Le pilotage de la masse salariale (paramètres internes et externes d'influence de la masse salariale), le GVT
- La préparation de l'EPRD (répartition des rôles entre DRH et DAF) et le suivi de l'EPRD
- L'analyse de la masse salariale et de la productivité du personnel (contrôle de gestion sociale et déploiement d'outils de pilotage médico-économique dans les établissements et dans les pôles)
- Cartographie du cycle personnel, fiabilisation des comptes et certification des comptes
MODULE 4 La mesure sociale, les tableaux de bord RH - 1 jour
Connaître les éléments fondamentaux des tableaux de bord RH
- Appréhender les règles générales de construction des tableaux de bord
- Les premiers éléments pour concevoir un tableau de bord social pour un établissement de santé
Construire un tableau de bord RH pour un établissement de santé
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Evaluation finale du cycle
Formateurs
Céline D.
Responsable du pôle Ressources Humaines au CHU de Strasbourg
Responsable du pôle Ressources Humaines au CHU de Strasbourg
En savoir plus
Jérôme L.
Directeur d'hôpital, Doctorant en science de gestion, groupe de recherche ERFI
Ancien directeur d'hôpital diplômé de l'Ecole Nationale des Hautes Études en Santé Publique, docteur en sciences de gestion, Jérôme Lartigau est actuellement maître de conférences et responsable national du master de gestion des...
En savoir plusMis à jour le 23/02/2026
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