Formation : Faire du PMSI MCO un atout pour la gestion de votre établissement ou de votre pôle

  • 2 Jours - 14 Heures
  • Formation
  • Présentiel ou à distance
  • Réf ST13

Du circuit du patient à la valorisation des séjours, cette formation vous permettra de construire un système d’information médicalisé et de maîtriser les outils de gestion issus du PMSI au niveau des pôles et de l’établissement.

Objectifs

  • Comprendre le fonctionnement du PMSI
  • Construire et interpréter des indicateurs d'activité PMSI
  • Passer de la description d'activité médicale à la valorisation et l'analyse financières

Pré-requis

  • Connaissance et pratique des finances hospitalières

Cibles

  • Directeur des finances
  • Contrôleur de gestion
  • Responsable administratif de pôle
  • Attaché d'administration au service des Finances

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

  • Une formation permettant de faire du PMSI un outil financier à travers les cas pratiques sur les indicateurs PMSI et la construction de tableaux de bord 

Suivi et évaluation des acquis

  • Evaluation de la formation par les participants, remise d'une attestation de fin de formation.

Jour 1 de la formation

LIRE, COMPRENDRE ET ANALYSER LES INFORMATIONS DU PMSI MCO

Maîtriser le fonctionnement et les principes du PMSI MCO

  • Objectifs et champs du PMSI, missions et responsabilité des DIM
  • Le codage des données administratives et médicales
  • La construction des RSS en GHM : comprendre l'algorithme de groupage

La production des données d'activité du PMSI MCO en T2A : qui produit quelles données et avec quels outils ?

  • L'origine des informations : codage, groupage, acteurs et organisations
  • La gestion des fichiers informatisés : anonymisation et chaînage des informations, transmission via e-PMSI
  • Les impératifs de qualité du PMSI en T2A : contrôles internes et contrôles externes de l'Assurance Maladie
  • Identifier les difficultés à chaque étape de la production et de la transmission des données PMSI, et y apporter des solutions

Traiter et analyser les données issues du PMSI

  • Maîtriser la pratique et les concepts de l'analyse des données d'activité issues du PMSI MCO à partir de cas pratiques
  • Les différents niveaux et dimensions de l'analyse PMSI : de la description d'activité médicale à la valorisation financière

Cas pratiques : pratique et concepts de base du PMSI

- Analyser un case-mix et faire des regroupements de GHM. 2 méthodes de regroupement
- Identifier, analyser les indicateurs PMSI et construire des tableaux de bord : index de performance de la durée de séjour, taux de CMA/CMAS, taux de CM24-28, taux de séjours chirurgicaux, taux de séjours extrêmes, taux de séjours courts, taux de séjours Réa
- Utiliser les tableaux MAT2A STC

Jour 2 de la formation

UTILISER LE PMSI MCO DANS LA GESTION ECONOMIQUE, FINANCIERE ET STRATEGIQUE DE VOTRE ETABLISSEMENT

Rappel et synthèse des éléments abordés dans la première journée

  • Quelle utilisation « financière » des données PMSI ?

Comprendre l'intérêt et les enjeux du PMSI dans la nouvelle gestion des établissements de santé

  • Passer d'une vision « classique » à une vision « PMSI » de l'activité
  • Comment intégrer la vision « PMSI » de l'activité dans la gestion d'un hôpital ?
  • La place du PMSI dans les dernières réformes hospitalières

Intégrer le PMSI dans l'élaboration et l'exécution de l'EPRD en T2A

  • Utiliser le PMSI pour prévoir son activité et ses recettes 
  • Comprendre et évaluer les impacts financiers de l'évolution des règles du PMSI
  • La nouvelle chaîne de facturation médicalisée issue du PMSI
  • PMSI et gestion de la trésorerie

Cas pratique : construction des outils de prévisions d'activité nécessaires à l'élaboration d'un EPRD

Utiliser le PMSI dans le contrôle de gestion, la comptabilité analytique et le benchmarking

  • Les indicateurs PMSI du contrôle de gestion et les nouveaux tableaux de bord T2A-EPRD
  • Comptabilité analytique par séjours et ENC
  • Le PMSI : outil nécessaire à l'analyse et la comparaison des coûts
  • Réaliser et analyser des TCCM pour l'hôpital et pour les pôles

Cas pratique : élaboration et analyse d'un tableau de bord de gestion intégrant le PMSI

Utiliser le PMSI dans la politique stratégique de l'établissement

  • Le PMSI dans la contractualisation interne de la Nouvelle Gouvernance
  • PMSI et négociation des CPOM et OQOS
Katia DELAHAYE

Katia D. - Responsable de l'accueil et la gestion des consultants

Katia DELAHAYE est responsable de l’accueil et la gestion des consultants après avoir été Techniciennne d’Information Médicale puis Contrôleur de gestion dans un établissement de santé. En tant que contrôleur de gestion, elle se...

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Yvan P. -

Directeur de différents centres hospitaliers au cours de sa carrière - notamment le CH de Niort de 1992 à 2000 -, Yvan Pérard dirigeait jusqu'en 2007 le Centre Hospitalier de Saint-Nazaire. Co-rédacteur du guide ministériel de comptabilité...

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