Formation : Diagnostic financier et gestion des investissements à l'hôpital

Élaborer le diagnostic financier et décider de la structure de financement de vos investissements

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf AH03

L’investissement hospitalier, aujourd’hui compétence partagée entre l’hôpital et l’ARS, nécessite une maîtrise des outils d’analyse financière. Cette formation vous permettra notamment de suivre étape par étape le financement du cycle d’investissement dans le cadre du PGFP.

Objectifs

Elaborer le diagnostic financier de votre établissement
Optimiser le financement de vos investissements
Construire le PPI et organiser son suivi

Pré-requis

Connaissance du secteur hospitalier

Cibles

Directeur Administratif et Financier
Directeur Financier
Directeur Administratif
Directeur adjoint chargé des finances
Adjoint administratif
Agent comptable
Attaché d'administration aux finances
Attaché d'administration
Responsable trésorerie
Contrôleur de gestion

Les plus

Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure

Modalités pédagogiques

A partir du diagnostic financier réalisé le 1er jour, les participants chercheront la meilleure adéquation entre investissement, financement et trésorerie pour leur établissement lors des mises en situation de la 2de journée

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])

Comprendre les mécanismes financiers de votre établissement

Apprécier la performance globale de votre établissement : l'analyse du compte de résultat, l'étude du bilan comptable, l'analyse patrimoniale
L'EPRD : un lien marqué entre exploitation et investissement via la capacité d'autofinancement (CAF)
La distinction haut de bilan/bas de bilan

Cas pratique. Réaliser un diagnostic financier : présentation, structuration et du document officiel

Dresser un diagnostic financier complet grâce au calcul de ratios clés : les apports de l'analyse comparative

Affiner l'étude de la compétitivité avec les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
Excédent brut d'exploitation et marge brute / résultat net ou résultat structurel
Les ratios de solvabilité / les ratios relatifs à la dette

Cas pratique : enrichir votre diagnostic financier grâce au calcul des ratios budgétaires et financiers

Communiquer les résultats financiers de votre établissement

Rappel sur le cadre réglementaire : les nouvelles exigences des Agences Régionales de Santé (ARS)
Le logiciel Ancre et les autres cadres réglementaires de remontée des résultats financiers
Argumenter et communiquer auprès de vos divers interlocuteurs : ARS, conseil de surveillance et autres instances, banques, directoire, personnel hospitalier

Cas pratique : présentation infra-annuelle de réalisations

Les besoins de financement liés au cycle d'exploitation

Les besoins en financement inhérents au décalage entre encaissements et décaissements : étude de la saisonnalisation des principales recettes et dépenses d'exploitation
Minimiser son Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : travailler sur les délais de paiement des dettes et créances
Recourir à une ligne de trésorerie ou à un emprunt revolving

Cas pratique : élaboration d'un tableau prévisionnel de suivi de trésorerie et mise en cohérence avec l'annexe 4 de l'EPRD

Les besoins de financement liés au cycle d'investissement

Le cycle d'investissement : définition et objectifs des 3 catégories d'investissements : corporels, incoporels et financiers
Quel mode de financement pour votre investissement ? Financement par fonds propres, par exploitation, par l'emprunt
Un financement nécessairement mixte

Cas pratique : déterminer votre plan de financement en mettant en adéquation investissement, financement et trésorerie.

Elaborer et suivre votre Plan Pluriannuel d'Investissements (PPI) : les facteurs clés de succès

Présentation et construction d'un PPI
Comment élaborer un PPI dans un contexte financier contraint
Déterminer une enveloppe financière annuelle

Yvan P. -

Directeur de différents centres hospitaliers au cours de sa carrière - notamment le CH de Niort de 1992 à 2000 -, Yvan Pérard dirigeait jusqu'en 2007 le Centre Hospitalier de Saint-Nazaire. Co-rédacteur du guide ministériel de comptabilité...