Formation Pilotage stratégique et management des établissements

Pour toute inscription, un an d’abonnement offert aux ASH

• Dans les collectivités territoriales, établissements et associations d'accueil de la petite enfance :
• Directeur général
• Directeur d'établissement
• Responsable petite enfance
• Coordinatrice petite enfance
• Directeur petite enfance

Le projet d'établissement est un travail de réflexion et de concertation mené par l'équipe pluridisciplinaire de l'EAJE.  Il est adapté aux besoins des usagers et de l'équipe. Le projet est une notion « dynamique » et représente la réflexion d'équipe sur la manière de fonctionner lors des différents moments de la vie quotidienne. Comment piloter et évaluer un projet d'établissement ?

• Directeur d'établissement d'accueil du jeune enfant
• Responsable de structure d'accueil collectif, halte garderie, multi accueil
• Directrice de crèche en fonction ou en prise de poste
• Educateur Jeune Enfant
• Infirmière puéricultrice

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Accompagner la montée en compétence des Assistant(e)s Maternel(le)s, faciliter leur accès à la formation continue... Les Relais Assistants Maternels (RAM) ont un rôle stratégique tout au long du parcours professionnel des Assistant(e)s Maternel(le)s. Bénéficiez d'un accompagnement afin de piloter ces projets en adéquation avec les besoins de vos Assistant(e)s Maternel(le)s.

• Responsable Relais Assistants Maternels
• Directeur, Coordinateur, Responsable Petite Enfance, Responsable Action Sociale
• Responsable de service Petite Enfance
• Assistant maternel, Puéricultrice, EJE, Conseiller technique

Une approche fonctionnelle des problématiques liées à l'intégration de la gestion des risques au quotidien de son établissement.

• Directeur
• Directeur général
• Directeur d'établissement
• Directeur de la qualité
• Responsable qualité
• Chef de service

Créé par la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires, dite « loi HPST », la procédure d’appel à projets (AAP) est  obligatoire pour la création des établissements sociaux et médico-sociaux.

Ainsi, les projets de création, transformation ou extension s’inscrivent en réponse à des appels à projets lancés, seuls ou conjointement, par les financeurs (préfets de région, directeurs généraux des agences régionales de santé [ARS], présidents des conseils départementaux) sur la base de diagnostics et d’états de besoins réalisés au sein de chacun des territoires.

• Directeur d’établissement
• Directeur RH
• Directeur administratif et financier
• Chef de service

Au sens du Code de l’Action Sociale et des Familles, le projet d’établissement social ou médico-social est un document qui définit les objectifs et les modalités d'organisation et de fonctionnement.
Le projet d’établissement doit établir une stratégie pour la structure, c’est la vision.
Il doit rendre compte des réalisations. C’est la prise en charge et l’accompagnement du résident.
Il dispose de son organisation et de son management. C’est la mise en œuvre pratique des moyens.
Enfin, il détermine la politique d’évaluation de la qualité et des risques.

• Directeur d'établissement
• Directeur adjoint d'établissement
• Dirigeant d'association
• Président d'association
• Chef de service
• DRH

Depuis la Loi du 2 janvier 2002, les ESMS sont tenus de procéder à des évaluations régulières de leurs activités et de la qualité des prestations qu’ils délivrent. Evaluations interne et externe, elles entrent dans une logique de complémentarité et doivent permettre aux établissements de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue de la qualité.

• Directeur d'établissement social ou médico-social
• Directeur adjoint
• Président d'association
• Responsable qualité
• Chef de service
• DRH

• Membres de conseil d’administration
• Cadres de direction
• Cadres intermédiaires
• DAF
• Chargés de communication
• Responsables qualité