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- Formation augmentée
- Réf. 10921
Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Pourquoi déléguer est si difficile pour un manager ? Comprendre ses freins et maîtriser l'art de la délégation efficace
- Best
- Digital learning +
- Session garantie
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
L'un des rôles principaux du manager est d'organiser le travail de son équipe : clarifier les rôles et missions de chacun, définir des objectifs individuels et collectifs, planifier l'activité, répartir la charge de travail et suivre le bon déroulement des projets.
Comment savoir déléguer efficacement ?
Pour apprendre à déléguer dans le monde du travail, il est important de développer une confiance envers ses collaborateurs, de définir clairement les tâches et les attentes, et de fournir les ressources nécessaires tout en assurant un suivi régulier et un feedback constructif, sans pour autant tomber dans du micromanagement.
Quelles sont les clés d'une communication managériale réussie ? Comment instaurer un climat de confiance ? Quels sont les outils à votre disposition pour coacher et animer votre équipe ? Comment accompagner vos collaborateurs vers le succès ?
Vous y développerez vos compétences interpersonnelles et votre posture relationnelle : écoute active, assertivité, communication non verbale et CNV (Communication Non Violente). Vous gagnerez aussi en intelligence émotionnelle, en aisance relationnelle et en confiance en soi pour mieux gérer les conflits, en vous appuyant sur des outils comme l'analyse transactionnelle.
Source de motivation et d'adhésion pour vos équipes, gain de temps dans la réalisation de vos missions, découvrez l'art de déléguer avec confiance et efficacité.
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Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Objectifs
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d'objectifs et les attitudes de délégation
- Développer les compétences du coaching pour mieux déléguer
Pré-requis
- Les participants sont invités à préparer au moins 2 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques de délégation
- Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle
Cibles
- Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la délégation pour gagner du temps et motiver
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Apports conceptuels
- Exercices de découverte des différentes étapes de la démarche
- Exercices pratiques, études de cas
- Préparation et mise en situation de cas de délégation
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
Compétences fondamentales
- APPRENANTS : 2023 1239 apprenants / 2024 1539 apprenants
- SATISFACTION : 2023 89% (194 répondants) / 2024 : 92% (361 répondants)
- ATTEINTE DES OBJECTIFS :
- 2023 : 74% Acquis / 26% Bases acquises, à mettre en pratique
- 2024 : 65% Acquis / 35% Bases acquises, à mettre en pratique
CAPSULESDIGITALES
Une capsule de digital learning disponible pendant 1 mois vous est proposée à l’issue de cette formation pour challenger vos compétences !
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Programme de la formation "Formation : Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes"
La délégation : un outil de performance individuelle et collective
- Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
- Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
- Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs
1
Cas pratique
Chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic.
Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
- Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personne
- Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
2
Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions.
Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe
- S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipe
- Répartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
- Hiérarchiser et planifier es activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent/important)
- Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe
- Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sens
3
CAS PRATIQUES
Construire le tableau de bord de pilotage et les indicateurs de suivi de son équipe
Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
- Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
- Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
- Comment négocier une mission ?
- Comment négocier des objectifs ?
- Comment suive et évaluer missions et objectifs ?
4
Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions.
Évaluer, contrôler et développer les compétences
- Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
- Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
- Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
- Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
5
Cas pratique
Analyser et évaluer ses collaborateurs
Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
- De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiques
- Manager par le coaching : les outils
- Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?
6
Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs.
Muscler son « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser son management
- Comprendre les différents styles de comportements de vos collaborateurs
- Découvrir les styles de management
- S'entraîner pour développer son style managérial
7
CAS PRATIQUE
JEUX DE RÔLES POUR S'APPROPRIER LES COMPÉTENCES LIÉES À DES SITUATIONS DE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ
Formateurs
Bruce M.D.K.
Consultant Senior en Management
Formateur, coach, certifié Process Com, MBTI 1 & 2, Persona, TKI, et 360° SPM. Il intervient dans le management des personnes et d’équipe et également dans le management de projet, l’accompagnement du changement, le management transversal....
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Mis à jour le 30/06/2026
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Inscription possible 48h avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre Service Client pour vous assurer de la disponibilité.
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Lieux
Dates
FAQ
À qui s'adresse la formation savoir déléguer de Comundi ?
La formation 'Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes' de Comundi s'adresse à tout manager ou responsable d'équipe souhaitant maîtriser l'art de la délégation : responsables de service et managers hiérarchiques confrontés à une surcharge de travail ou à des équipes insuffisamment autonomes ; managers transversaux qui doivent obtenir des résultats sans lien d'autorité direct et ont donc besoin de déléguer par influence et responsabilisation ; encadrants de proximité prenant leur premier poste de manager et souhaitant poser des bases managériales solides dès le départ ; managers expérimentés souhaitant professionnaliser leurs pratiques de délégation et sortir du micromanagement. La formation est disponible en inter-entreprises (Paris et distanciel) et en intra-entreprise sur-mesure. Elle est animée par Bruce Mahillet, coach certifié Process Com, MBTI, Persona, TKI et 360° SPM , plus de 20 ans d'expérience en management des personnes et d'équipe. Financement possible via OPCO. Capsule digital learning incluse pendant 1 mois à l'issue de la formation.
Comment financer une formation délégation via OPCO ou CPF ?
La formation 'Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes' de Comundi est finançable via les Opérateurs de Compétences (OPCO) dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise. Comundi est certifié Qualiopi, condition nécessaire à la prise en charge par l'ensemble des OPCO. Pour un financement CPF individuel, renseignez-vous auprès de Comundi sur l'éligibilité CPF de cette formation et les certifications adossées au programme. Comundi propose un parcours certifiant 'Management de proximité et accompagnement des équipes et de l'organisation' qui peut inclure un module délégation, contactez directement le service formation pour connaître les conditions de mobilisation CPF. Le format intra-entreprise est recommandé pour former une équipe de managers sur une problématique commune : surcharge de travail, délégation insuffisante, équipes peu autonomes. Il permet d'adapter les jeux de rôle aux situations concrètes de l'organisation. Inscription possible jusqu'à 48h avant le démarrage de la session inter.
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