Formation Planification, approvisionnements, gestion de production

Les achats, leurs livraisons, la planification et l’organisation de la production sont les atouts majeurs et durables dans le maintien d’une industrie. Cela vous permet de gagner du temps, de l’énergie donc de l’argent tout au long du processus de fabrication. Ces méthodes vous garantissent une qualité optimale des produits. Cela fiabilise une traçabilité devenue nécessaire et obligatoire pour vos clients. Que vous cherchiez à vous initier, à vous améliorer, ou encore à vous perfectionner, les formations de planification, d’approvisionnement et de gestion de production vous apporteront toutes les clefs nécessaires pour optimiser le développement de vos procédures d’achat et de production.

Cycle de formations - Management de projet technique

technique, management, ingénierie, innovation, manager, cycle management, techniques de l'ingénieur

Cette formation vous donne les outils et les techniques pour mener à bien vos projets techniques : coûts, délais, qualité, risques, implication de tous les acteurs.

Vous pouvez suivre cette formation dans le cadre d'un parcours certifiant éligible au CPF : Certification management : management de projet technique

Chef de projet, responsable de projet
Manageur d'équipes R&D, technique et scientifique
Manageur de laboratoire
Profil technique impliqué ayant la responsabilité de mener à bien des projets d’ingénierie, dans l’industrie, les systèmes d’information, la construction

Formation : Digitaliser sa supply chain

logistique, supply chain, digital, formation, transformation digitale

Si l’objectif final de la Supply Chain, en BtoB come en BtoC, reste celui de permettre au client final d’obtenir le produit recherché dans les lieux et dans le temps voulus, l’irruption du digital dans le monde de l’entreprise et dans nos vies de tous les jours pose de nouveaux défis : réactivité en temps réel, dialogue constant avec les partenaires internes et externes, flexibilité maximum dans le fonctionnement au quotidien…

C’est pourquoi il faut repenser les modes de fonctionnement classiques, décloisonner les métiers, intégrer de nouveaux outils et modes de fonctionnement en mettant en œuvre une Supply Chain digitalisée, en même temps sécurisée et ouverte vers l’extérieur.

Profitez de ces deux journées de formation intensive pour vous approprier une méthodologie de projet de digitalisation complète, prenant en compte toutes ces dimensions essentielles : humaine, technologique et organisationnelle.

Logisticien
Informaticien
Direction commerciale, marketing
Responsable business unit
Responsable eBusiness…
Toute personne en charge du projet de digitalisation

Formation : Méthodes de résolution de problèmes

problèmes en industrie, amélioration continue, résolution de problèmes, PDCA, méthodes de résolution de problèmes, ingénierie de l'innovation

Face à des problèmes complexes, l’exercice de résolution peut s’avérer long et fastidieux. C’est pourquoi il est préférable de commencer par le traitement de petits problèmes. Le quotidien déborde d’obstacles qui nuisent au bon fonctionnement de nos organisations et qui finissent par affecter le moral des équipes.

Le « Kaizen » ou approche de l’amélioration à petits pas, nous invite à révéler ces problèmes et à les traiter selon la même méthodologie, mais de manière beaucoup plus rapide.

Ce n’est pas « la méthode » qui résout les problèmes, mais les femmes et les hommes des entreprises. Il s’agit de développer leur autonomie, leur capacité à voir les vrais problèmes, leur résilience face à l’adversité et leurs qualités relationnelles à travers la coopération.

Les méthodes de résolution de problèmes servent d’abord tout cela… et ensuite à résoudre les problèmes !

Responsable production
Responsable amélioration continue
Responsable qualité
Responsable méthode