Planification d'atelier et ordonnancement

2 Jours - 14 Heures
Formation
Présentiel ou à distance
Réf 10805

Cette formation vous permet de maîtriser les méthodes de gestion de production, de construire un planning de production dynamique et de connaître les éléments clés de l'ordonnancement.

Objectifs

Maîtriser les méthodes de gestion de production
Acquérir les techniques d'ordonnancement
Savoir ajuster le planning en cours de production

Cibles

Agent de planning
Responsable ordonnancement
Responsable d'atelier
Responsable de production
Chef d'équipe
Agent de maîtrise
Responsable Production

Les plus

Toutes les techniques pour optimiser la planification et l'ordonnancement de votre production

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
Un support de cours est remis à chaque stagiaire

Indicateurs de résultats

Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Jour 1 de la formation

Planification, ordonnancement : 2 métiers très différents

Le métier de planificateur : son rôle, ses objectifs
Le métier d'agent d'ordonnancement : son rôle, ses objectifs

MAÎTRISER LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE GESTION DE PRODUCTION ET DE PLANIFICATION

Connaître les différentes méthodes de gestion de production

Les plans long terme, moyen terme et court terme
Le Programme Directeur de Production (PDP)
La planification

Maîtriser les différentes techniques de gestion de production opérationnelles

La logique MRP
La planification par les contraintes
La différence entre planification et ordonnancement
La gestion de projet
La gestion en flux tirés

Identifier le type de production et la démarche de gestion de production utilisée dans votre entreprise

Les différents types de production : Production sur stock (MTS), Assemblé à la commande (ATO), Fabriqué à la commande (MTO), Conçu à la commande (DTO)
Les stratégies de service : Lean, Réactif ou Agile
Les typologies de flux
Les points de découplage

Cas pratique :

Identifier les méthodes de production et les points de découplage dans votre système de production

Optimiser votre planification : les techniques

Le rôle du Programme Directeur de Production (PDP)
La maîtrise des charges et capacités globales
Le rôle du calcul des besoins nets : planifier les besoins matière
La maîtrise des charges et capacités détaillées : jalonnement aval ou amont, chargement à capacité finie ou infinie, outils de lissage des files d'attente
La planification des capacités

Jour 2 de la formation

ACQUERIR LES TECHNIQUES D'ORDONNANCEMENT POUR OPTMISER LA PRODUCTION ET GERER LES ALEAS DE COMMANDE

Connaître les différentes techniques et leviers d'ordonnancement

Les principes de la production cyclique
Les principes de la gestion par les contraintes
L'ordonnancement en atelier
Le Kanban
Dans quel contexte utiliser ces méthodes : les règles à suivre

Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement

Vérifier la disponibilité des approvisionnements : le programme d'approvisionnement
Equilibrer charges et capacités : le lissage
Apporter les modifications dues aux contraintes

Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production

Identifier les dérives de planning et analyser les causes
Organiser les suivis d'avancement
Appliquer les règles de reprogrammation

Gilles L. - Consultant

Après une longue expérience au sein de Saint Gobain qui l'a mené des méthodes, à la production, la conception et à la planification, Gilles Lauga rejoint le monde du conseil pour accompagner des entreprises dans leur démarche de performance....