Planification d'atelier et ordonnancement

Jour 1 de la formation

Planification, ordonnancement : 2 métiers très différents

• Le métier de planificateur : son rôle, ses objectifs
• Le métier d'agent d'ordonnancement : son rôle, ses objectifs

MAÎTRISER LES DIFFÉRENTES TECHNIQUES DE GESTION DE PRODUCTION ET DE PLANIFICATION

Connaître les différentes méthodes de gestion de production

• Les plans long terme, moyen terme et court terme
• Le Programme Directeur de Production (PDP)
• La planification

Maîtriser les différentes techniques de gestion de production opérationnelles

• La logique MRP
• La planification par les contraintes
• La différence entre planification et ordonnancement
• La gestion de projet
• La gestion en flux tirés

Identifier le type de production et la démarche de gestion de production utilisée dans votre entreprise

• Les différents types de production : Production sur stock (MTS), assemblé à la commande (ATO), fabriqué à la commande (MTO), conçu à la commande (DTO)
• Les stratégies de service : Lean, Réactif ou Agile
• Les typologies de flux
• Les points de découplage

Cas pratique :

Identifier les méthodes de production et les points de découplage dans votre système de production

Optimiser votre planification : les techniques

• Le rôle du Programme Directeur de Production (PDP)
• La maîtrise des charges et capacités globales
• Le rôle du calcul des besoins nets : planifier les besoins en matière
• La maîtrise des charges et capacités détaillées : jalonnement aval ou amont, chargement à capacité finie ou infinie, outils de lissage des files d'attente
• La planification des capacités

Jour 2 de la formation

ACQUÉRIR LES TECHNIQUES D'ORDONNANCEMENT POUR OPTIMISER LA PRODUCTION ET GÉRER LES ALÉAS DE COMMANDE

Connaître les différentes techniques et leviers d'ordonnancement

• Les principes de la production cyclique
• Les principes de la gestion par les contraintes
• L'ordonnancement en atelier
• Le Kanban
• Dans quel contexte utiliser ces méthodes : les règles à suivre

Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement

• Vérifier la disponibilité des approvisionnements : le programme d'approvisionnement
• Équilibrer charges et capacités : le lissage
• Apporter les modifications dues aux contraintes

Savoir réajuster le planning en fonction des aléas de commande et de production

• Identifier les dérives de planning et analyser les causes
• Organiser les suivis d'avancement
• Appliquer les règles de reprogrammation