Parcours certifiant : Devenir Scrum Product Owner PSPO

Serious game choisi spécifiquement pour ce module : FIFATIX

Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à
un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la
gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier.

Jour 1

Organisation Scrum

• L’importance de l’Agilité dans tous les métiers et tous les secteurs
• Les différentes raisons d’être plus Agile
• Agile= Itératif + Incrémental : le bon choix de la bonne approche
• Prédictive Versus Itérative
• Le Framework Scrum (Piliers, Valeurs, Rôles, Evènements, artifacts, Done)
• Les caractéristiques du Product Owner (video)

Identification du rôle et des activités du Responsable Produit Agile (Product Owner)

• Activités dont est responsable le Product Manager dans une entreprise
• Le Product Manager comme Mini CEO
• La fonction de Product Management
• Construire un produit Agile au travers de la planification de scénarios : Identifier la problématique, Identifier les forces en présence
• Dessiner le futur, Suivre les indicateurs et s’adapter
• La Vision Produit
• Release et création de Valeur
• « Time to Market » et « First takes all »
• Agir dans l’incertitude

Relation avec le Manager Agile (Scrum Master) et les autres membres de l’équipe

• Les différents rôles et responsabilités dans Scrum
• Définir la Valeur et délivrer la Valeur
• Points clés du Rôle du Product Owner au sein de l’équipe Scrum
• Faire des choix clairs pour optimiser la Valeur
• Rôle du Product Owner au sein du Sprint planning
• Rôle du Product Owner au sein du Sprint
• Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Review
• Transparence et amélioration du Done
• Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Rétrospective
• Difficulté du rôle de Product Owner et étendue de son rôle
• Les écueils rencontrés par le Product Owner

Jour 2

Fifatix Case Study

• Comprendre l’équilibrage nécessaire entre les requirements fonctionnels et non fonctionnels tout en respectant la notion de Minimum Viable Product, en intégrant a notion de charge par rapport à une vélocité donnée et un Time to Market contraint

Planification des activités (Product Backlog/Sprint Backlog)

• Planifier une Release
• L’horizon limité d’Agile, vu comme un avantage
• De la Roadmap au Product Backlog
• Différents types de Releases
• Capacité d’absorption du client
• Vélocité de l’équipe
• Contraindre par le temps
• Contraindre par le cout
• Les prévisions en Agile

Expression du besoin, Stratégie produit, Gestion des exigences (Product Backlog)

• Caractéristiques d’un Product Backlog
• Type de composants d’un Product Backlog
• Horizon d’un Product Backlog (3 sprints « ready » maximum)
• Priorisation d’un Product Backlog par contrainte : Business, Développement

Implémentation, Dépendance, Engagement, Complexité, Effort ROI et Valeur métier

• Différence entre Prix et Valeur
• Mesurer le succès
• Index d’usage et « Minimum Viable Product »
• Key Performance Indicators (KPI)