• Formation
  • Réf. 12810
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Parcours certifiant : Devenir Scrum Product Owner PSPO

  • Nouveauté
  • 2 jours (14 heures)
  • Présentiel ou à distance

Cette formation permettra aux futurs Product Owner de comprendre leur rôle tant vis-à-vis du client que de l’équipe et l’impact de leurs actions sur le produit.
Les participants apprendront à se positionner par rapport au Scrum Master et aux autres membres de l’équipe. Ils sauront comment gérer les Product Backlog, rédiger et hiérarchiser les Users Stories, valider les livraisons de chaque sprint.
Cette formation permet aux participants de valider un total des crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : Compétences techniques : 14 PDUs pour PMP®/PgMP®, 14 PDUs pour ACP®. PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc.
Cette formation apporte les connaissances nécessaires pour qu’un Product Owner soit capable de débuter dans son rôle. La formation comporte des exercices et des Serious Games (Environ 70% de théorie et 30% de pratique).
La compétence du Product Owner deviendra plus forte au fur et à mesure qu’il s’impliquera
dans les projets.

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Parcours certifiant : Devenir Scrum Product Owner PSPO

Objectifs

  • Décrire l’investissement du Product Owner
  • Identifier son rôle par rapport aux parties prenantes du projet (équipe/Client)
  • Expliquer comment hiérarchiser les exigences et savoir agir au bon moment
  • Se préparer au passage de l'examen de certification PSPO niveau I

Pré-requis

  • Avoir suivi le module de formation Initiation au Méthodes Agiles ou posséder les connaissances équivalentes
  • Avoir une expérience Agile
  • Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre le vocabulaire technique et passer la certification

Cibles

  • Ce module est destiné aux candidats ayant les rôles ou fonctions suivantes :
    - Chefs de projets, MOA, Responsable de produit/ Product Owner, Scrum Master, s’il doit apporter du support au client/Product Owner, Managers, Responsables Qualité-Méthodes

Les plus

  • Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
  • Ce parcours inclut le passage de la certification (pour obtenir le devis de la formation hors certification, contacter notre service client)

Modalités pédagogiques

  • Alternance d’exposés, de travaux pratiques et de séquences interactives

Suivi et évaluation des acquis

  • Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
  • L’évaluation des acquis se fait également tout au long de la session au travers des multiples exercices à réaliser
  • Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
  • Un support de cours est remis à chaque stagiaire
  • Concernant l'évaluation pour l'obtention de la certification Scrum associée à cette formation, il s'agit de l'examen en ligne « Professional Scrum Product Owner I » (PSPO I) de Scrum.org. Elle se présente sous la forme d’un QCM chronométré de 80 questions en anglais, à réaliser en 60 minutes. Pour obtenir la certification, le candidat doit atteindre au minimum 85% de bonnes réponses, attestant de sa maîtrise du cadre Scrum et des responsabilités du Product Owner. Pour plus d’informations sur cette évaluation, consulter la page officielle Scrum.org : https://www.scrum.org/assessments/professional-scrum-product-owner-i-certification

Indicateurs de résultats

  • Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles

Programme de la formation "Parcours certifiant : Devenir Scrum Product Owner PSPO"

Serious game choisi spécifiquement pour ce module : FIFATIX

Ce jeu a été conçu pour permettre de découvrir le rôle de Product Owner ou servir de support à
un échange d'expériences entre Product Owners pratiquants. Il illustre également ce qu'est la
gestion de projet Agile à un public qui se situe plutôt du côté métier.

Jour 1

Organisation Scrum

  • L’importance de l’Agilité dans tous les métiers et tous les secteurs
  • Les différentes raisons d’être plus Agile
  • Agile= Itératif + Incrémental : le bon choix de la bonne approche
  • Prédictive Versus Itérative
  • Le Framework Scrum (Piliers, Valeurs, Rôles, Evènements, artifacts, Done)
  • Les caractéristiques du Product Owner (video)

Identification du rôle et des activités du Responsable Produit Agile (Product Owner)

  • Activités dont est responsable le Product Manager dans une entreprise
  • Le Product Manager comme Mini CEO
  • La fonction de Product Management
  • Construire un produit Agile au travers de la planification de scénarios : Identifier la problématique, Identifier les forces en présence
  • Dessiner le futur, Suivre les indicateurs et s’adapter
  • La Vision Produit
  • Release et création de Valeur
  • « Time to Market » et « First takes all »
  • Agir dans l’incertitude

Relation avec le Manager Agile (Scrum Master) et les autres membres de l’équipe

  • Les différents rôles et responsabilités dans Scrum
  • Définir la Valeur et délivrer la Valeur
  • Points clés du Rôle du Product Owner au sein de l’équipe Scrum
  • Faire des choix clairs pour optimiser la Valeur
  • Rôle du Product Owner au sein du Sprint planning
  • Rôle du Product Owner au sein du Sprint
  • Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Review
  • Transparence et amélioration du Done
  • Rôle du Product Owner au sein de la Sprint Rétrospective
  • Difficulté du rôle de Product Owner et étendue de son rôle
  • Les écueils rencontrés par le Product Owner

Jour 2

Fifatix Case Study

  • Comprendre l’équilibrage nécessaire entre les requirements fonctionnels et non fonctionnels tout en respectant la notion de Minimum Viable Product, en intégrant a notion de charge par rapport à une vélocité donnée et un Time to Market contraint

Planification des activités (Product Backlog/Sprint Backlog)

  • Planifier une Release
  • L’horizon limité d’Agile, vu comme un avantage
  • De la Roadmap au Product Backlog
  • Différents types de Releases
  • Capacité d’absorption du client
  • Vélocité de l’équipe
  • Contraindre par le temps
  • Contraindre par le cout
  • Les prévisions en Agile

Expression du besoin, Stratégie produit, Gestion des exigences (Product Backlog)

  • Caractéristiques d’un Product Backlog
  • Type de composants d’un Product Backlog
  • Horizon d’un Product Backlog (3 sprints « ready » maximum)
  • Priorisation d’un Product Backlog par contrainte : Business, Développement

Implémentation, Dépendance, Engagement, Complexité, Effort ROI et Valeur métier

  • Différence entre Prix et Valeur
  • Mesurer le succès
  • Index d’usage et « Minimum Viable Product »
  • Key Performance Indicators (KPI)

Formateurs

Saber JAFFEL

Saber J.

Consultant et formateur expert pilotage de projets IT, gouvernance et gestion des risques

Avec plus de 16 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises, Saber JAFFEL est un consultant senior reconnu pour son expertise pointue en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Formateur accrédité par de prestigieux...

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Mis à jour le 07/07/2026

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Lieux

Dates

Paris
Du 22 au 23 septembre 2026
1800 € HT
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A distance
Du 23 au 24 novembre 2026
1700 € HT
S'incrire Demander un devis

FAQ

C'est quoi la certification PSPO I ?
La certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner niveau I), délivrée par Scrum.org, valide la maîtrise du rôle de Product Owner dans Scrum : gestion du Product Backlog, création de valeur produit et collaboration avec l'équipe. C'est le premier niveau de certification Product Owner. Le parcours Comundi prépare directement au passage de cet examen.
À qui s'adresse la formation Product Owner PSPO ?
Elle vise les futurs Product Owners et toute personne appelée à porter la vision produit dans une équipe Agile : chefs de produit, chefs de projet, membres d'équipe Scrum. Elle demande d'avoir suivi une initiation aux méthodes Agiles (ou des connaissances équivalentes), une expérience Agile et un niveau d'anglais suffisant pour passer la certification.
Combien de temps dure la formation Product Owner PSPO ?
La formation dure 2 jours, soit 14 heures, en présentiel ou à distance. Le programme couvre le rôle du Product Owner face au client et à l'équipe, la gestion du Product Backlog, la rédaction et la hiérarchisation des User Stories, la validation des livraisons de sprint, puis la préparation à l'examen PSPO I. Le distanciel garde le même contenu et la même durée.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation Product Owner PSPO ?
Il faut avoir suivi le module Initiation aux Méthodes Agiles (ou posséder des connaissances équivalentes), disposer d'une expérience Agile et d'un niveau d'anglais suffisant pour comprendre le vocabulaire technique et passer la certification. Aucune certification préalable n'est exigée : le PSPO I est le point d'entrée du parcours Product Owner.
Quelle est la différence entre PSPO I et PSPO II ?
Le PSPO I valide la compréhension des fondamentaux du rôle de Product Owner. Le PSPO II, plus avancé, teste la capacité à appliquer Scrum dans des situations complexes : mise à l'échelle, plan de release, gestion fine du Product Backlog. Commencez par le PSPO I ; Comundi propose aussi le niveau PSPO II pour approfondir ensuite.
Comment financer la formation Product Owner PSPO ?
Plusieurs dispositifs permettent de financer la formation : plan de développement des compétences de l'entreprise, OPCO ou financement individuel. Le parcours se décline en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure. Comundi accompagne le montage du dossier de financement selon votre situation.

Comment financer sa formation ?

Financer votre formation "Parcours certifiant : Devenir Scrum Product Owner PSPO" est plus simple que vous ne le pensez.
CPF, prise en charge par l'employeur, dispositifs OPCO ou aides dédiées aux demandeurs d'emploi : plusieurs solutions existent pour vous permettre de monter en compétences sans freiner votre projet.

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