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- Formation
- Réf. 12813
Parcours certifiant : Devenir Scrum Master - PSM2 (certification Scrum)
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel ou à distance
Le Scrum Master est la personne qui aide l’équipe à appliquer Scrum et à l’adapter au contexte.
Ce stage permettra de consolider votre compréhension du cadre Scrum et l’application de Scrum dans des situations complexes réelles. Il prépare également au passage de la certification PSM II de Scrum.org qui est une certification de niveau plus avancée que PSM I.
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Parcours certifiant : Devenir Scrum Master - PSM2 (certification Scrum)
Objectifs
- Approfondir sa compréhension des principes Scrum
- Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes
- Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
- Se préparer au passage de l’examen « PSM II » de Scrum.org
Pré-requis
- Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum
- Disposer d’une réelle expérience de mise en œuvre de Scrum
- Avoir obtenu la certification PSM I (Scrum.org)
- Niveau correct d’anglais écrit
Cibles
- Cette formation s'adresse aux Scrum Master, Manager Agile.
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Alternance d’exposés, de travaux pratiques et de séquences interactives
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- L’évaluation des acquis se fait également tout au long de la session au travers des multiples exercices à réaliser
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire
Indicateurs de résultats
- Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Jour 1
Agile et Scrum
- Origine et Manifeste
- Rappels sur le framework Scrum :
- Théorie de Scrum (Processus empirique, valeurs, piliers)
- Artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.)
- Evénements
- Rôles (Product owner, Developers, Scrum Master)
Le Scrum Master et les évènements
- Sprint Planning :
- Aider la définition de l’objectif du Sprint
- Faciliter la création du Sprint Backlog
- Daily Scrum :
- Redynamiser le daily meeting - Sprint Review
- Sprint Retrospective
Le rôle de coaching du Scrum Master
- Qu’est-ce que le coaching ?
- Les qualités d’un Scrum Master
- La communication :
- Définir un objectif - Les éléments de la communication
- La communication positive
- La gestion des conflits :
- Les types de conflits
- Les différents modes de sortie des conflits - Vis à vis du Product Owner
- Vis à vis des Developers :
- Equipe auto-gérées : Faciliter la création de l’équipe, Faciliter la prise de décision
- Organisation des activités (Management visuel) vis à vis des parties prenantes :
- Le Scrum Master et le management de l’organisation
- Le Scrum Master et les clients
Jour 2
Mise à l’échelle de Scrum
- Scrum de scrums
- Nexus :
- Le contexte et le cadre de travail
- Les rôles
- Les événements
Préparation à l’examen « Professional Scrum Master » PSM II
- Conseils pour l’examen
- Examen blanc avec correction commentée
Formateurs
Saber J.
Consultant et formateur expert pilotage de projets IT, gouvernance et gestion des risques
Avec plus de 16 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises, Saber JAFFEL est un consultant senior reconnu pour son expertise pointue en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Formateur accrédité par de prestigieux...
En savoir plusCe produit a été mis à jour le 13/10/2025
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