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- Formation
- Réf. 12815
Formation : PMI - CAPM®
Préparation à la certification
- 5 jours (35 heures)
- Présentiel ou à distance
Cette formation intensive prépare les participants à l’examen de certification CAPM® en leur apportant une compréhension approfondie des concepts, processus et terminologies issus des référentiels du PMI, notamment le PMBOK® Guide – 7e édition. Elle couvre les approches prédictives et agiles du management de projet, ainsi que les bases de l’analyse d’affaires.
...
Formation : PMI - CAPM®
Objectifs
- Assimiler les fondements du management de projet selon les standards du PMI.
- Appliquer les méthodes de gestion de projet traditionnelles (prédictives)
- Comprendre et mettre en œuvre les approches agiles et adaptatives
- Identifier les éléments clés de l’analyse d’affaires dans un contexte projet
Pré-requis
- Une première expérience en environnement projet est recommandée.
Cibles
- Cette formation s’adresse aux futurs certifiés CAPM®, aux professionnels débutant dans la gestion de projet, ainsi qu’aux membres d’équipes projet souhaitant renforcer leurs compétences.
Les plus
- Déclinable en format individuel, intra-entreprise et sur-mesure
Modalités pédagogiques
- Alternance d’exposés, de travaux pratiques et de séquences interactives
Suivi et évaluation des acquis
- Évaluation des acquis en amont via un questionnaire d’auto-positionnement et en aval via un questionnaire d’évaluation rempli par le formateur sur la base des mises en situation réalisées en formation
- Distanciel : contenu et durée identiques + pédagogie adaptée + assistance technique 5j/7 (disponible par mail : [email protected])
- Un support de cours est remis à chaque stagiaire avant, pendant ou après la formation, en format dématérialisé ou papier
Indicateurs de résultats
- Indicateurs de résultat et taux de réussite prochainement disponibles
Programme de la formation "Formation : PMI - CAPM®"
Introduction à la certification CAPM®
- Présentation des objectifs pédagogiques.
- Déroulement des 5 jours de formation.
- Introduction à la certification CAPM® et à ses enjeux.
Principes fondamentaux du management de projet
- Définitions : projet, programme, portefeuille, opérations.
- Rôles et responsabilités du chef de projet.
- Principes et domaines de performance du PMI.
- Influence de l’environnement organisationnel.
- Choix du cycle de vie et des approches de développement.
1
Exercice
QCM de préparation à l’examen.
Gestion de projet prédictive
- Lancement du projet et élaboration du plan de management.
- Collecte des exigences et création de la matrice de traçabilité.
- Structuration du projet (WBS, planning, budget, qualité).
- Constitution de l’équipe et planification des communications.
- Analyse des risques et planification des approvisionnements.
- Suivi de l’exécution, gestion des changements et clôture.
2
Travaux pratiques
élaboration d’une charte projet, suivi avec la méthode de la valeur acquise.
- QCM de révision.
Méthodes adaptatives et agilité
- Introduction aux cycles de vie itératifs et incrémentaux.
- Valeurs et principes du manifeste agile.
- Intégration de l’agilité dans les projets.
- Rôles dans une équipe agile.
3
Exercice
Identifier les projets adaptés à l’agilité.
- QCM de préparation.
Cadre Scrum et autres approches agiles
- Fondements, valeurs et piliers de Scrum.
- Rôles, responsabilités et artefacts Scrum.
- Gestion du backlog, roadmap, planification des releases.
- Événements Scrum et gestion d’équipe agile.
- Présentation d’autres méthodes : Lean, Kanban, XP, FDD.
- Concepts d’ingénierie agile et agilité à l’échelle.
4
Exercice
Simulation de rétrospective Scrum.
- QCM de révision.
Introduction à l’analyse d’affaires
- Définition et rôle de l’analyste d’affaires.
- Gestion des exigences et collaboration avec les parties prenantes.
- Réflexion collective : contribution de l’analyste à la réussite du projet.
- QCM de préparation.
Les cinq domaines de l’analyse d’affaires
- Planification des activités d’analyse.
- Identification des besoins et des exigences.
- Techniques d’élicitation et d’analyse.
- Suivi et traçabilité des exigences.
- Évaluation des solutions proposées.
5
Échanges
étude de cas sur la matrice de traçabilité.
- QCM final.
Formateurs
Saber J.
Consultant et formateur expert pilotage de projets IT, gouvernance et gestion des risques
Avec plus de 16 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises, Saber JAFFEL est un consultant senior reconnu pour son expertise pointue en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Formateur accrédité par de prestigieux...
En savoir plusMis à jour le 05/08/2026
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FAQ
Qu'est-ce que la certification CAPM ?
Le CAPM (Certified Associate in Project Management) est la certification d'entrée du PMI, l'institut qui délivre aussi le PMP. Elle valide la connaissance des fondamentaux du management de projet : approches prédictives, agiles et hybrides, et analyse d'affaires. Elle s'adresse aux profils en début de parcours projet, là où le PMP exige des années d'expérience.
Quelle est la différence entre CAPM et PMP ?
Le CAPM certifie la connaissance des fondamentaux et ne demande pas d'expérience en gestion de projet ; le PMP certifie la pratique confirmée et exige 36 mois d'expérience minimum. Le CAPM est le bon point d'entrée pour un chef de projet junior ou un membre d'équipe projet ; le PMP vient ensuite, après quelques années de pilotage. Comundi propose les deux parcours PMI.
Quels sont les prérequis pour passer le CAPM ?
Le PMI demande un diplôme d'études secondaires et 23 heures de formation en gestion de projet avant l'examen — la formation Comundi couvre ces heures requises. Aucune expérience professionnelle en projet n'est exigée, ce qui rend la certification accessible aux juniors et aux profils en reconversion vers les métiers du projet.
Comment se déroule l'examen CAPM ?
L'examen compte 150 questions à traiter en 3 heures, en ligne ou en centre Pearson VUE. Depuis sa refonte, il couvre quatre domaines : fondamentaux du management de projet, approches prédictives, approches agiles, et analyse d'affaires. La formation prépare ce format avec des questions types et des simulations.
Que contient le programme de la formation CAPM ?
Le programme suit le référentiel PMI : cycle de vie du projet, approches prédictives (planification, budget, risques), frameworks agiles (Scrum, Kanban) et adaptatifs, et rôle de l'analyse d'affaires dans le projet. Les cas pratiques couvrent les quatre domaines de l'examen. Le parcours se suit en présentiel ou à distance.
Le CAPM vaut-il le coup ou faut-il viser directement le PMP ?
Si vous avez déjà 3 ans et plus de pilotage de projet, visez directement le PMP. Sinon, le CAPM structure vos bases, crédibilise votre profil sur les postes de PMO, coordinateur ou chef de projet junior, et prépare le terrain du PMP. C'est aussi un signal utile en reconversion, quand l'expérience projet formelle manque encore.
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